Analýza SWOT: co je a kdy použít
Úspěšné podnikání je založeno na řadě zdravých rozhodnutí, takže je zásadní způsob, jakým analyzujete situace a rozhodnete se reagovat. Když se snažíme posoudit rozložení půdy, málo nástrojů je užitečnější než analýza SWOT. Znamená síly, slabiny, příležitosti a hrozby; SWOT analýza je proces plánování, který umožňuje vaší společnosti překonat výzvy a zjistit, co vede nová.
Primárním cílem analýzy SWOT je pomáhat organizacím rozvíjet plné povědomí o všech faktorech, které se podílejí na rozhodování. Tato metoda byla vytvořena v roce 1960 Edmundem P. Learnem, C. Rolandem Christensenem, Kennethem Andrewsem a Williamem D. Book ve své knize "Obchodní politika, text a případy" (RD Irwin, 1969). aby přesně vymezila budoucnost malého podniku, aniž by nejprve vyhodnotila to ze všech úhlů, což zahrnuje vyčerpávající pohled na všechny vnitřní a vnější zdroje a hrozby, "říká Bonnie Taylor, hlavní marketingový stratégka CCS Innovations. "SWOT to dokáže ve čtyřech jednoduchých krocích, které dokonce mohou pochopit a přijmout i vlastní noví podnikatelé."
Kdy byste měli používat SWOT?
Mohli byste využít SWOT, než se zavážete o jakoukoli akci společnosti, ať už jste prozkoumáním nových iniciativ, modernizací vnitřních politik, zvažováním příležitostí ke změně nebo změně plánu v polovině jeho provádění. Někdy je moudré provádět obecnou analýzu SWOT, jen abyste zjistili aktuální oblast, v níž se vaše podnikání nachází. Analýza SWOT je také skvělým způsobem, jak zlepšit obchodní operace, řekl Andrew Schrage, partner a šéfredaktor Money Crashers. "Umožnilo mi identifikovat klíčové oblasti, ve kterých moja organizace působila na vysoké úrovni , stejně jako oblasti, které potřebují práci, "řekl Schrage, který rozšířil své myšlenky na rozhodování o podnikání v blogu. "Někteří majitelé malých podniků udělali chybu, kdyby o takových věcech neformálně mysleli, ale časem si můžete dát dohromady formalizovanou SWOT analýzu, můžete najít způsoby, jak lépe využít výhod vašich firem a zlepšit nebo eliminovat slabé stránky."
Zatímco vlastník firmy by se určitě měl podílet na tvorbě SWOT analýzy, mohlo by být mnohem užitečnější zapojit do procesu další členy týmu. Shawn Walsh, zakladatel a generální ředitel společnosti Paradigm Computer Consulting, uvedl, že jeho manažerský tým společně provádí čtvrtletní SWOT analýzu.
"Kolektivní znalosti odstraňují slepé skvrny, které by mohly být škodlivé pro naše podnikání nebo pro vztahy s našimi klienty , "Uvedl Walsh.
Prvky SWOT analýzy
Analýza SWOT se zaměřuje na čtyři prvky, které obsahují zkratku, což umožňuje společnostem identifikovat síly ovlivňující strategii, akci nebo iniciativu. Znalost těchto pozitivních a negativních prvků může pomoci společnostem lépe informovat o tom, jaké části plánu musí být rozpoznány.
Při sestavování SWOT analýzy jednotlivci obvykle vytvářejí tabulku rozdělenou do čtyř sloupců a vypisují každý dopadový prvek vedle sebe pro srovnání. Silné a slabé stránky nebudou typicky odpovídat uvedeným příležitostem a hrozbám, ačkoli by měly trochu korelovat, protože jsou nějakým způsobem svázány. Billy Bauer, výkonný ředitel společnosti Royce Leather, poznamenal, že spárování externích hrozeb s vnitřními slabostmi může zvýraznit nejzávažnější problémy společnosti.
"Jakmile zjistíte rizika, můžete se rozhodnout, zda je nejvhodnější odstranit vnitřní slabost přidělením firemních zdrojů k vyřešení problémů nebo snížení vnější hrozby tím, že opustíte ohroženou oblast podnikání a splníte ji po posilování vašeho podnikání, "řekl Bauer.
Vnitřní faktory
První dvě písmena v zkratce, S (silné stránky) a W (slabé stránky) odkazují na interní faktory, což znamená, že máte k dispozici zdroje a zkušenosti. Příklady oblastí, které jsou obvykle zvažovány, zahrnují:
Finanční zdroje (financování, zdroje příjmů, investiční příležitosti)
Fyzické zdroje (umístění, zařízení, vybavení)
- Přístup k přírodním zdrojům, ochranným známkám, patentům a autorským právům
- Současné procesy (programy zaměstnanců, hierarchie oddělení, softwarové systémy)
- Vnější faktory
- Vnější síly ovlivňují a ovlivňují všechny společnosti, organizace a jednotlivce. Ať už jsou tyto faktory přímo nebo nepřímo spojeny s příležitost či ohrožením, je důležité vzít je na vědomí a dokumentovat. Externí faktory obvykle odkazují na věci, které vy nebo vaše společnost neovládáte, jako například:
- Trendy trhu (nové produkty a technologie, posun v potřebách publika)
Ekonomické trendy (místní, národní a mezinárodní finanční trendy)
(dotace, zákonodárství a další zdroje)
- Demografie
- Vztahy s dodavateli a partnery
- Politické, environmentální a ekonomické předpisy
- Jakmile vyplníte SWOT analýzu, strategie založené na výsledcích. Linda Pophalová, majitelka a generální ředitelka poradenské společnosti pro strategické komunikace, uvedla, že tyto strategie by měly být zaměřeny na využití silných stránek a příležitostí k překonání slabých stránek a ohrožení.
To je ve skutečnosti oblast strategického rozvoje, kde organizace mají příležitost být nejvíce kreativní a kde se mohou objevit inovativní myšlenky, ale pouze pokud je analýza náležitě připravena, "uvedl Pophal.
- Šablona analýzy SWOT
- Bryan Weaver, partner v stavebním zákonu Scholefield, se silně podílel na vytváření SWOT analýza pro jeho firmu. Poskytl Mobby Business vzorovou šablonu analýzy SWOT, která byla použita při rozhodování firmy o rozšíření své praxe o služby zprostředkování sporu.
STRANY VELETRHY
Firma zabývající se stavebním záležitostmi se zaměstnanci, kteří jsou vyškoleni jak v oboru práva, tak v oblasti profesního inženýrství uzavírání smluv. Jejich zkušenosti mají jedinečnou výhodu.
Malé (tři zaměstnance) - mohou se rychle měnit a přizpůsobit
SLABÉ STRÁNKY
Nikdo nebyl zprostředkovatelem předtím, je součástí mediací, ale ne jako neutrální strana. PŘÍLEŽITOSTI Většina komerčních stavebních smluv vyžaduje zprostředkování. Navzdory stovkám mediátorů na trhu má jen několik málo skutečných stavebních zkušeností. | U menších sporů nefungují mediátoři jako tým, jen jako jednotlivci; Zaměstnanci společnosti Scholefield mohou někomu nabídnout výhodu skupiny neutrálních osob za účelem vyhodnocení sporu HROZBY Kdokoliv se může stát prostředníkem, ostatní firmy zabývající se stavebními právy by mohly otevřít vlastní zprostředkovatelskou službu. |
Většina potenciálních klientů mají negativní dojem o zprostředkování, protože se domnívají, že mediátoři nerozumějí problému a nerozumějí mu to a uspějí ho. Výsledná strategie: Vezměte mediátorské kurzy k odstranění slabých stránek a spusťte společnost Scholefield Mediation, která využívá že naše podnikání v oblasti stavebního a stavebního práva je odlišné. | "Naše SWOT analýza nás přinutila k metodickému a objektivnímu pohledu na to, co jsme museli pracovat a co nabízel trh" Řekl Weaver. "Poté jsme vytvořili náš obchodní plán, abychom zdůraznili výhody našich nejsilnějších vlastností při využívání příležitostí na základě tržních slabostí." SWOT alternativy a zdroje SWOT analýza je jednoduchá, i když komplexní strategie pro identifikaci nejen slabých stránek a hrozby plánu, ale také silné stránky a příležitosti, které umožňuje. SWOT analýza je však pouze jedním z nástrojů strategie. Dalšími analytickými nástroji jsou PEST (politické, ekonomické, sociální a technologické), MOST (poslání, cíle, strategie a taktika) a analýzy SCRS (strategie, současný stav, požadavky a řešení)SWOT může také vybídnout podniky, aby prozkoumaly a prováděly strategie vyváženějším a hlubším způsobem. Následující webové stránky vám mohou pomoci provádět důkladnou SWOT analýzu vašeho podnikání: |
MindTools B-plans.com
Marketingový učitel
Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.
Podnikatelé odpověděli na otázku: "Proč je důležitá inovace"
Jeden z klíčů úspěšného podnikání je schopen přicházet s novými nápady, aby operace, produkty a služby byly čerstvé. Proces uvedení těchto myšlenek do reality se nazývá inovace. Zatímco přemýšlení o nových myšlenkách je jedním z kroků procesu, podniky mají mnohem větší úlohu v tom, aby se obrátili na skutečný produkt nebo službu, která bude prospěšná pro zákazníky.
Vytváření lepších vedoucích, upřednostňování výuky a vývoje
Podle průzkumu Harvardových více než 700 vůdců firem z celého světa zvýšily podniky své výdaje na vzdělávání v oblasti vedení, ale pouze 28% organizací považuje tyto programy za strategickou prioritu. Podobně v průzkumu společnosti Korn Ferry z roku 2015 byla nedostatečná podpora vedoucích pracovníků pro programy rozvoje vedoucích pracovníků.
Populární Příspěvky