Podle průzkumu Harvardových více než 700 vůdců firem z celého světa zvýšily podniky své výdaje na vzdělávání v oblasti vedení, ale pouze 28% organizací považuje tyto programy za strategickou prioritu.
Podobně v průzkumu společnosti Korn Ferry z roku 2015 byla nedostatečná podpora vedoucích pracovníků pro programy rozvoje vedoucích pracovníků. > "Vzhledem k tomu, že vedoucí úloha hraje ústřední roli v úspěchu jakékoli organizace, musí se pohled na rozvoj vůdcovství převést z podnikatelského procesu" milý mít "na" musí mít "integrální jako dodavatelský řetězec, marketing nebo IT" Noah Rabinowitz, bývalý senior partner společnosti Korn Ferry a současný generální ředitel společnosti Deloitte Leadership a Human Capital, uvedl ve svém prohlášení.
Co zabraňuje rozvojovým programům vedení?
Ray Carvey, exe viceprezident pro podnikové vzdělávání v Harvard Business Publishing, si myslí, že skutečná výzva pro programy L & D dokládá jejich dopad. Prieskum společnosti Korn Ferry zjistil podobné výsledky, přičemž 55 procent respondentů hodnotilo návratnost investic do úsilí o rozvoj leadershipu jako "spravedlivého" až "velmi špatného".
Časová omezení byla další překážkou, uvedla 43 procent respondentů z průzkumu Harvard .
"Většina dnešní pracovní síly je napjatá, a jakákoli další činnost často vypadá jako zátěž," řekl Carvey. "To však nemusí být, pokud jde o programy L & D. Podnikatelé potřebují implementovat plány, které se hodí do každodenního pracovního toku zaměstnanců a umožňují flexibilitu při plánování."
Vytváření programů rozvoje vedoucích pracovníků
Podle Harvardu mají programy L & D, které fungují nejlépe, dopad na výsledky organizace a jsou považovány za strategickou prioritu. Tyto efektivní programy jsou nabízeny na všech úrovních, nikoliv pouze ve vrcholovém managementu, a rozvíjejí silné potrubí interních kandidátů, což zase vytváří příležitosti pro propagaci ze společnosti.
Odborníci z Korn Ferry následující tipy, jak zvýšit efektivitu programů rozvoje vedoucích pracovníků a vytvořit silné a udržitelné vedení vedení:
Zahrnout vývoj
Ujistit se, že váš rozvoj vedení je zakotven v kultuře a strategii vaší organizace a že je plně podporován
Ať už vedli společnost nebo zemi, nejlepší lídři historie pochopili důležitost poskytování motivace a směru k dosažení větších cílů. Chudí vůdci ztrácejí víru a důvěru lidí, které vedou, zatímco velcí vůdci se zdají vést bez námahy. Charakter, činy a myšlenky vůdce, dobré či špatné, pronikají do organizace.
10 Oblíbené firmy založené ženami
ŽEny jsou vůdci, kteří se narodili přirozeně, takže není překvapením, že ženy založily tolik dnešních nejzajímavějších a nejsilnějších firem. Podle Národního sdružení vlastníků ženských firem je více než 9,4 milionu firem vlastněno ženami, zaměstnává téměř 7,9 milionů lidí a od roku 2015 vytváří tržby ve výši 1,5 bilionu dolarů.