Jak Lékařské školení a Moneyball inspirovaly mou podnikatelskou misi

Já jsem šel do medicíny, protože jsem chtěl udělat svět lepším místem.

Rodinný přítel, náš rodinný pediatr, byl brzy inspirace pro mě. Pořád si vzpomínám, jak mu jedno odpoledne šité na nohou mého bratra, zatímco naše rodina skončila na BBQ. O měsíce později přišel do našeho domu, aby diagnostikoval apendicitidu mého bratra, a pak s ním cestoval v ambulanci, aby se ujistil, že dostává péči, kterou potřebuje.

Vždycky jsem chtěl být jako on; a ve věku osmi let jsem prohlásil, že budu lékařem, když jsem vyrostl.

Současně můj otec vedl farmaceutický výzkum a vývoj v jedné z největších společností na světě. V sobotu ráno jsem si užíval prohlídky s laboratořemi, abych viděl, jak jeho tým vyvíjí léky, které by léčily celé populace. Vždycky jsem byl pyšný, že práce mého otce pomohla zlepšit život pacientů trpících HIV, vysokým krevním tlakem, vysokým cholesterolem a řadou dalších stavů. Kolem deseti let jsem začal mít podezření, že když jsem zůstal oddaný lékařskému výcviku, chtěl jsem nakonec vést dopad na křižovatku medicíny, technologií a obchodu.

Během příštích několika let jsem vyrovnal klinický výcvik s praxí v různých zdravotnických společnostech prozkoumat různé lékařské kariéry. Byla to výsada a odpovědnost za péči o pacienty a já se zamiloval do kardiologie, kde jsem se opravdu mohl dotknout života někoho. Ale zároveň se jednalo o špičkové pole, které bylo zdůrazněno hlavním pokrokem v oblasti zdravotnických prostředků, které začaly přitahovat můj dosud neznatelný podnikatelský duch.

A pak se to stalo: můj otec odešel z jeho 20leté kariéry ve farmaceutickém průmyslu připojit se k revoluční start-up společnosti jako jeho hlavní vědecký důstojník. Poprvé jsem se seznámil s rizikovým kapitálem a podporou, která existuje pro podnikatele, kteří chtějí změnit svět. Uvědomil jsem si, že mohu vzít své technické školení a pomáhat stavět věci, které dosud neexistovaly, vytvářet příležitost k tomu, abych ovlivnil dopad na míru, sladil podnikání a zdraví a vytvořil trvalé změny.

Dokončil jsem své kardiologické přátelství a šel rovnou obchodní škola. Po ukončení studia jsem se připojil k společnosti Highland Capital Partners, přední firmou a platformou pro start společnosti. Tam jsem začal vidět příležitosti využít lekce z jiných průmyslových odvětví do lékařských oblastí. S využitím tohoto principu jsem spoluzaložil společnost Generation Health a sloužil jako jeho hlavní lékař po jeho akvizici společností CVS Caremark o rok později. Společnost si vypůjčila svůj podnikatelský model z lékárenského průmyslu, ale místo toho uplatnila praxi snižování objemu a objemu diskontování v odvětví genetického testování.

Zkušenosti potvrdily, jak moc se mi líbilo vytváření nových produktů a společností. Měl jsem také příležitost k náboru a práci s Julie Yoo, inženýrem vyškoleným v MIT, který se později stal mým obchodním a myšlenkovým partnerem pro příští desetiletí.

Po prodeji a integraci Generation Health do CVS Caremark, Julie a já začal diskutovat o tom, co dělat dál. Bylo jasné, že zdravotní péče se chystá změnit kvůli společnosti Obamacare. Zdravotnické organizace budou nyní ještě více zodpovědné.

Současně se údaje o zdravotní péči stávají čím dál více likvidní. Pokroky v oblasti výpočetní techniky, nazývané také "Big Data", umožnily podnikatelům zpracovávat tyto informace a uplatňovat své vzdělání pro optimalizaci podnikání.

V té době jsem viděl film "Moneyball" založený na knize Michael Lewis že podrobněji používají statistiky Oaklandu A o hodnocení relativních kompetencí hráčů baseballu a navrhují tým, který hrál na silných stránkách všech. Jejich filozofie, že jsme všichni různí a krásní svým způsobem, rezonovali se mnou. Pokud by baseball mohl přijmout přirozené lidské rozdíly tak, že by hráči vylepšili, když se s největší pravděpodobností postarali dobře, proč bychom nemohli použít tento přístup k tomu, aby lépe odpovídali lékařům se správným typem pacientů pro jejich školení a odborné znalosti?

Myšlenka, že "lepší zápas znamená lepší péči", se stal sloganem pro Kyruus. To se také stalo vedoucím principem, jak řešit neefektivitu ve zdravotnictví - schopnost poskytovat pacientům přístup a postoupení správným poskytovatelům v nemocničním systému. Ukazuje se, že zatímco pacienti jsou často požádáni, aby čekali týdny nebo dokonce měsíce, aby se mohli seznámit s poskytovatelem, mnoho zdravotních systémů pracuje s 20 až 40 procenty jejich schůzek každý den.

Tato otázka je podobná využití kapacity leteckého průmyslu, kdy letadla letěla jen 60% plných. Inovativní platformy, jako je systém Sabre a Travelocity, vytvořily dashboardy, které umožnily cestujícím třídit inventář letů a optimalizovat jejich přidělení sedadel u leteckých společností. Viděli jsme příležitost přinést tento model do zdravotní péče.

Kyruus spolupracuje s více než 300 nemocnicemi v celé zemi pomocí našich statistik "Moneyball", aby nasměrovali pacienty k jejich správnému poskytovateli. Zdravotnické systémy vidí obrovskou provozní a finanční návratnost, protože lépe využívají své klinické bohatství a udržují si péči v rámci svých sítí.

Zjistil jsem, že jsem trávil více času tím, že se domnívám, že se budeme držet našeho "Moneyball" vybudovat správný tým Kyruus, který splní naši misi. Rád se domnívám, že stále pomáhám dělat svět jako lepší místo - jen jinak.

Graham Gardner je spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Kyruus. Před společností Kyruus byl Graham výkonným ředitelem společnosti Highland Capital Partners, kde spoluzaložil společnost Generation Health, genetickou společnost pro správu dávek, která usnadňuje optimální využití genetického testování, a sloužila jako vedoucí lékařka společnosti prostřednictvím akvizice společnosti CVS Caremark. Graham dokončil klinické školení v oblasti vnitřního lékařství a kardiologie v Beth Israel Deaconess Medical Center a Harvardské lékařské fakultě, kde působil také jako hlavní lékařský rezident.

Digitální marketing je nejvyšší prioritou pro malé firmy

Tiché rozpočty nezastavují většinu majitelů malých podniků od investování do sociálních médií a digitálního marketingu. Nový výzkum zjistil, že dvě třetiny majitelů malých podniků plánují v letošním roce v porovnání s loňským rokem investovat více či méně do svého úsilí v oblasti digitálního marketingu.

(Obchodní)

5 Obchodních aplikací pro pobyt organizovaných v roce 2018

Jako vlastník firmy víte, jak je důležité rozhodnout, že zůstanete na vrcholu všech úkolů a termínů. Ale to může být komplikované, zvláště když současně vyvažujete více to-dos. Nicméně existují nástroje, které vám pomohou. Od skenování dokumentů až po zvýšení produktivity pomohou tyto sedm aplikací v novém roce organizovat a produkovat vlastníky malých firem.

(Obchodní)