Trvá určitý druh chemie pro mentora- vztah k práci, objevuje nový výzkum
Studie Sharon Straus, výzkumníka v nemocnici St. Michael's Hospital v Torontu, odhalila pět klíčových složek potřebných pro úspěšný vztah mentoringu: reciprocita, vzájemná úcta, jasná očekávání, osobní spojení a sdílené hodnoty.
Straus zkoumal v rámci svého výzkumu vztahy mezi mentorem a dvěma velkými akademickými zdravotnickými centry, Kalifornskou univerzitou, lékařskou fakultou v San Francisku a lékařskou fakultou University of Toronto. Zjistila, že dobří učitelé byli upřímní, důvěryhodní a aktivní posluchači, kteří se zaměřili na problémy, které uvedl.
Kromě toho mají nejvyšší mentori přístup do sítě spolupracovníků a spolupracovníků, kteří mohou otevřít dveře svým mentorům, "
" Jednou z hlavních úkolů pro mentory a studenty je nedostatek času a účastníci konstatovali, že efektivní učitelé zajistili, že budou i nadále dostupní pro své mentory, i když byly umístěny na dálku, "řekl Straus. "Ačkoli se možná nemusí osobně setkat osobně, účinný mentor použil e-mail a telefonický kontakt, aby zajistil dostupnost."
Zatímco Straus se soustředil na výuku nemocnic, řekla, že mnoho z jejích nálezů by se mohlo týkat i jiných profesí. Studie ukázala, že kromě poskytnutí kariérového poradenství pomohli svým mentorům zlepšit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a varovali žáky před možnými nástrahami.
Mentori však tvoří pouze jednu část rovnice. Výzkumy ukazují, že k tomu, aby se vztah stal úspěšným, je třeba, aby se mu to také stalo.
Straus řekl, že lidé s mentorem by měli být aktivní posluchači, kteří jsou ochotní zpětnou vazbu a respektovat jejich mentorovu čas. Pro to, aby to ukázalo, měli by lidé na schůzkách připravit a uložit čas.
Kromě toho musí být ochotni vyzvat kandidáty, aby braly rady svých mentorů vážně. Straus říká, že chráněné osoby nemusejí přijmout každé slovo, ale ignorování většiny radu vede k tomu, že vztah je neúnosný.
Straus poukazuje na předchozí studie, které zjistily, že efektivní mentorství produkuje univerzitní fakulty, které jsou produktivnější, a pravděpodobněji zůstanou ve svých institucích. Tyto výsledky, jak říká, ukazují důležitost pozitivního mentoringu.
"Úspěšné mentorství je životně důležité pro profesní úspěch a spokojenost jak mentorů, tak mentorů," uvedla. špatná komunikace, nedostatek odhodlání, rozdíly v osobnosti, vnímaná nebo skutečná soutěž, střety zájmů a nezkušenost ze strany mentora
Strausova studie byla nedávno zveřejněna online v časopise Academic Medicine
5 Leaderské slepé skvrny (a jak je překonat)
Dokonce i nejefektivnější vůdci mají chyby. Bohužel mnozí vůdci nevědí, jaké jsou tyto chyby, nebo jak je opravit. Nikdo tomu nerozumí lépe než Robert Bruce Shaw, konzultant s Princeton Managing Consulting Group v New Jersey, který pomáhá podnikatelům přijít termíny s jejich nedokonalostí po více než 20 let.
4 Věci, které udržují zaměstnance, kteří mají zájem o zaměstnání
Každá společnost se snaží o vysokou angažovanost svých zaměstnanců. Zaměstnanci, kteří jsou vášniví ohledně svých pracovních míst a organizací, jsou šťastnější, produktivnější a mají delší pobyt ve společnosti. Ale co skutečně způsobuje angažovanost zaměstnanců a kolik z nich se skutečně angažuje v jejich práci?