Co dělá dobrý šéf? Vina

Lidé, kteří se cítí vinni, Podle studie provedené výzkumnými pracovníky na Stanfordské univerzitě studie ukázala, že lidé s náchylností k pocitu viny mají tendenci nést silný pocit odpovědnosti vůči ostatním, což zase činí ostatní, kteří je považují za vůdce.

Součástí studie bylo, že skupiny až pěti cizinců provedly testy osobnosti, které měřily vlastnosti, včetně pronášení viny, pronásledování hanby a extraverse. V návaznosti na tyto testy vedli výzkumní pracovníci každou skupinu v laboratoři a bez jmenování vedoucího vedli k provedení dvou skupinových úkolů, jako je například uvedení marketingové kampaně pro nový produkt.

Ve všech skupinách byli ti, kteří byli nejvíce pravděpodobně budou souzeni jiní, zatímco vůdci skupiny také získali nejvyšší věrohodnost v testu osobnosti.

Navíc pronásledování viny předpovídá, že vznikající vedení více než extraversion, známý marker vedení, podle studie.

Becky Schaumberg, Stanfordský doktorský kandidát na organizační chování, který provedl výzkum, řekl ve skupinových rozhovorech, že členové náchylní k pocitu viny se zdálo, že zbytek skupiny vynakládá větší úsilí než jiní, aby zajistil, , aby vedli diskusi a obecně se ujali.

"Skupina se zvedla o tom chování," řekl Schaumberg.

Vědci také studovali přicházející studenty MBA tím, že se zeptali svých bývalých manažerů, klientů a spolupracovníků kteří hodnotí své vlastnosti efektivity vedení, jako jsou komunikační dovednosti a schopnost motivovat ostatní.

V tomto reálném prostředí studie také nalezla silné spojení mezi pronikavostí účastníka viny a mírou, v níž ostatní viděli osoba jako vůdce.

Zdá se, že klíčovým faktorem je, že ačkoli se vina člověku cítí nepříjemná pro jednotlivce, může být pro skupinu velmi prospěšná a přimět lidi k tomu, aby udělali, co je pro skupinu dobré, na osobní náklady, podle studie.

Výzkum ukazuje, že ti, kdo mají nejvíce viny, také dělají, co je pro organizaci dobré, na úkor ostatních zaměstnanců. Studie ukázala, že manažeři, kteří jsou náchylní k porušení viny, pravděpodobněji podporují propouštění, aby společnost byla zisková.

Není to tak, že manažeři, kteří jsou náchylní k pocitu viny, se necítí špatně, že musí lidi odložit, je to vina, odpovědnosti vůči organizaci podle Schaumberga

"Pokud se lidé cítí provinile vůči svým organizacím, budou se chovat způsobem, který zajistí, že budou splňovat očekávání organizace," řekl Schaumberg. "Toto chování nemusí vypadat jako to, co obvykle považujeme za vinu."

Zatímco existuje mnoho způsobů, jak reagovat na chyby nebo problémy, včetně obviňování jiných nebo sebe, řekl Schaumberg nejkonkrétnější odpověď a zdá se, že jeden z nich rozpoznat jako znamení vedení, má pocit, že je vinný natolik, že chce problém opravit.

"Když přemýšlíme o tom, jaké vlastnosti jsou pro vůdce důležité, mají tendenci se soustředit na to, co lidé dělají dobře," řekla . "Ale my víme, že lidé dělají chyby a dělají potíže a je důležité se podívat na to, jak lidé reagují na tyto chyby, protože to je klíč k tomu, kdo to jsou."

Frank Godwin je nezávislý obchodník a technologický spisovatel z Chicaga, pracoval v oblasti public relations a strávil 10 let jako reportér novin. Můžete se k němu dostat na adrese

nebo ho následovat na Twitter @ mobbybusiness .

---

Chcete kreativní pracovní sílu? Začíná s vedením

Typy vůdců, které najímáte, mohou změnit kreativitu vaší organizace jako celku, objevují nové výzkumy . Klíčem k získání pracovní síly plné tvůrčích zaměstnanců je jisté vůdce, našla studie, která byla nedávno zveřejněna v časopise Organizační chování a procesy rozhodování o lidských činitelích. Když si lídři cítí jistotu, že mohou produkovat tvůrčí výsledky, také se stávají kreativnějšími, říká Dina Krasíková, jedna z autorů studie a asistentka řízení na Texaské univerzitě v San Antoniu.

(Vedení lidí)

"Je v pořádku být špatný": Lekce vedoucích z ADT Business President

Když člověk má tolik vedoucích pozic jako Luis Orbegoso, možná si myslíte, že ví všechno, co je známo, že je skvělý vůdce. Orbegoso začal svou kariéru jako prodejce společnosti General Electric v roce 1994 a během posledních dvou desetiletí vedl týmy pro prodej zdravotnického vybavení, vedl bezpečnostní softwarovou společnost a dokonce se stal šestistěnným šestiosemenným černým pásem.

(Vedení lidí)