Co dělá dobrý šéf? Vina
Lidé, kteří se cítí vinni, Podle studie provedené výzkumnými pracovníky na Stanfordské univerzitě studie ukázala, že lidé s náchylností k pocitu viny mají tendenci nést silný pocit odpovědnosti vůči ostatním, což zase činí ostatní, kteří je považují za vůdce.
Součástí studie bylo, že skupiny až pěti cizinců provedly testy osobnosti, které měřily vlastnosti, včetně pronášení viny, pronásledování hanby a extraverse. V návaznosti na tyto testy vedli výzkumní pracovníci každou skupinu v laboratoři a bez jmenování vedoucího vedli k provedení dvou skupinových úkolů, jako je například uvedení marketingové kampaně pro nový produkt.
Ve všech skupinách byli ti, kteří byli nejvíce pravděpodobně budou souzeni jiní, zatímco vůdci skupiny také získali nejvyšší věrohodnost v testu osobnosti.
Navíc pronásledování viny předpovídá, že vznikající vedení více než extraversion, známý marker vedení, podle studie.
Becky Schaumberg, Stanfordský doktorský kandidát na organizační chování, který provedl výzkum, řekl ve skupinových rozhovorech, že členové náchylní k pocitu viny se zdálo, že zbytek skupiny vynakládá větší úsilí než jiní, aby zajistil, , aby vedli diskusi a obecně se ujali.
"Skupina se zvedla o tom chování," řekl Schaumberg.
Vědci také studovali přicházející studenty MBA tím, že se zeptali svých bývalých manažerů, klientů a spolupracovníků kteří hodnotí své vlastnosti efektivity vedení, jako jsou komunikační dovednosti a schopnost motivovat ostatní.
V tomto reálném prostředí studie také nalezla silné spojení mezi pronikavostí účastníka viny a mírou, v níž ostatní viděli osoba jako vůdce.
Zdá se, že klíčovým faktorem je, že ačkoli se vina člověku cítí nepříjemná pro jednotlivce, může být pro skupinu velmi prospěšná a přimět lidi k tomu, aby udělali, co je pro skupinu dobré, na osobní náklady, podle studie.
Výzkum ukazuje, že ti, kdo mají nejvíce viny, také dělají, co je pro organizaci dobré, na úkor ostatních zaměstnanců. Studie ukázala, že manažeři, kteří jsou náchylní k porušení viny, pravděpodobněji podporují propouštění, aby společnost byla zisková.
Není to tak, že manažeři, kteří jsou náchylní k pocitu viny, se necítí špatně, že musí lidi odložit, je to vina, odpovědnosti vůči organizaci podle Schaumberga
"Pokud se lidé cítí provinile vůči svým organizacím, budou se chovat způsobem, který zajistí, že budou splňovat očekávání organizace," řekl Schaumberg. "Toto chování nemusí vypadat jako to, co obvykle považujeme za vinu."
Zatímco existuje mnoho způsobů, jak reagovat na chyby nebo problémy, včetně obviňování jiných nebo sebe, řekl Schaumberg nejkonkrétnější odpověď a zdá se, že jeden z nich rozpoznat jako znamení vedení, má pocit, že je vinný natolik, že chce problém opravit.
"Když přemýšlíme o tom, jaké vlastnosti jsou pro vůdce důležité, mají tendenci se soustředit na to, co lidé dělají dobře," řekla . "Ale my víme, že lidé dělají chyby a dělají potíže a je důležité se podívat na to, jak lidé reagují na tyto chyby, protože to je klíč k tomu, kdo to jsou."
Frank Godwin je nezávislý obchodník a technologický spisovatel z Chicaga, pracoval v oblasti public relations a strávil 10 let jako reportér novin. Můžete se k němu dostat na adrese
nebo ho následovat na Twitter @ mobbybusiness .
5 Cenných tipů pro budování vztahů s mentorem
Studie pracovníků firmy Accountemps ukázala, že 86 procent manažerů říká, že má mentor důležitou roli v kariérním rozvoji. pouze 5% tvrdí, že to není vůbec důležité. Navzdory hodnotě, kterou mnozí vidí, drtivá většina vedoucích pracovníků nemá mentora. Pouze 26 procent dotázaných má někoho, na koho se pravidelně obracejí a poradí o své kariéře.
6 Otázky na pracovišti, které činí ženy nešťastné v jejich kariéře
ŽEny učinily některé obrovské kroky pro rovnost žen a mužů na pracovišti, ale uzavírací mezeru nemusí nutně znamenat, že ženy jsou tam, kde chtějí být. Průzkum zveřejněný společností Recruiter.com a 1.000 Dreams Fund, národní ženské stipendijní program, zjistil, že mnoho mladých žen je ve své kariéře nešťastné kvůli obtížnému pracovnímu prostředí.
Populární Příspěvky