Jaký je největší problém v práci? Nikdo nekomunikuje

Podle nového průzkumu je udržení zaměstnanců v temnotě nejčastější chybou v řízení.

Průzkum provedený pracovníky firmy Accountemps ukazuje, že 41 procent hlavních finančních pracovníků se domnívá, že nedostatek Komunikace mezi zaměstnanci a managementem je nejčastějšími společnostmi, které způsobují škody při správě svých zaměstnanců.

Nedostatek uznání a chvály je druhou nejčastější chybou, zjistila studie.

"Zaměstnanci chtějí zůstat ve smyčce a "řekl Max Messmer, předseda Accountemps. "Organizace může být úspěšná pouze tehdy, pokud její zaměstnanci mají informace a podporu, které potřebují k tomu, aby pracovali dobře a fórum pro obousměrnou komunikaci."

Accountemps zdůrazňuje pět věcí, které by šéfové pravidelně měli říkat svým zaměstnancům:

• "Zde je to, co se děje." Aktualizujte zaměstnance o finanční výkonnosti společnosti, iniciativách oddělení nebo skupinových projektech. Uchovávejte personál s informacemi o organizaci, které se na ně a jejich odpovědnosti dotýkají. Udržování lidí ve tmě bude mít za následek napětí a pověsti.
• "Máte to, co potřebujete?" Udělejte si čas a zjistěte, zda členové týmu mají správné zdroje pro efektivní práci. "
• Upozorňovat na úspěchy tím, že zvýrazníte zaměstnance, kteří se scházejí nad schůzemi a kopírují příslušné manažery na e-maily, které uznávají ty, kteří jim pomohli. " Jaké výzvy čelíte? "
• jak můžete zlepšit společnost? Pozvat pracovníky, aby navrhli, co mohou dělat, aby pomohli při podnikání cílů. Je to příjemné zjistit, jak inovativní a vynalézaví zaměstnanci mohou být.
• Průzkum byl založen na průzkumech 1 400 CFO ze vzorku amerických společností s 20 a více zaměstnanci. Frank Godwin je nezávislý podnik a technologie na bázi Chicaga spisovatele, který pracoval v oblasti public relations a strávil 10 let jako reportér novin. Můžete se k němu dostat na adrese

nebo ho následovat na Twitter @ mobbybusiness .

---

3 Kroky k úspěšnému zmenšení spuštění

ÚSpěch rostoucího podnikání závisí nejen na kvalitě produktu nebo služby, ale také jeho zaměstnancům, jednom podnikateli a přednášejícím z Northwestern University. Úspěšně podnikat od počáteční fáze rozběhu až po fázi škálování , je důležité přinést správným lidem směr řízení, řekl Daniel Weinfurter, podnikatel a pomocný přednášející vedení a organizace na Kellogg School of Management na Northwestern University.

(Vedení lidí)

Charakteristika dobrého vůdce: Tipy pro nové manažery

Trvá to, abyste se přizpůsobili nové pozici v práci, zvláště když přebíráte roli řízení. Vaše povinnost je řídit celý tým k úspěchu; místo toho, aby ses obrátil na někoho k dohledu, jsi člověk, k němuž se ostatní obracejí. Mohlo by to připadat, jako by sis uchopil slámy, ale nejsi sám - mnoho nových manažerů se cítí ohromeno.

(Vedení lidí)