ŘEkněte sbohem: Jak provést efektivní ukončení rozhovorů


ŘEkněte sbohem: Jak provést efektivní ukončení rozhovorů

Ukončení rozhovorů není časově náročná formalita, kterou by si někteří odcházející zaměstnanci mohli myslet, že jsou, zjišťují nové výzkumy.

Většina manažerů lidských zdrojů pozorně naslouchá tomu, co bylo řečeno při rozhovorech s vystupujícími pracovníky, s více než 60% že podle jejich studie pracovníci firmy OfficeTeam jejich organizace podniká kroky na zpětnou vazbu od zaměstnanců.

Konkrétně 29 procent respondentů, kteří se zabývají nově zveřejněnými popisy pracovních pozic, 24 procent adresuje své připomínky o řízení, 22 procent změn v pracovním prostředí a 19 procent přehodnocení platů zaměstnanců.

Schopnost získat upřímnou zpětnou vazbu je někdy jedinou stříbrnou podšívkou, která ztrácí zaměstnance, řekl Brandi Britton, okresní prezident pro OfficeTeam.

"Odchod pracovníků může poskytnout cenné pohledy, že současní zaměstnanci se mohou zdráhat sdílet," uvedl Britton ve svém prohlášení. "I když ne všechny kritiky stojí za to reagovat, nejdůležitější otázky by měly být okamžitě řešeny, aby pomohly udržet stávající členy týmu spokojeně a věrně."

Chcete-li pomoci zaměstnavatelům, OfficeTeam nabízí několik tipů pro efektivní výstupní rozhovory:

  • Ukončení rozhovorů by mělo být stručné a naplánováno na jeden z pracovních dnů v posledních dnech.
  • Zanechat bossy z toho. Mají-li přímý nadřízený sedět v jednom rozhovoru, může být často nepohodlné při odchodu zaměstnanců a může jim zpomalit to, co říkají. Je lepší, když zástupci lidských zdrojů vedou soukromé schůzky individuálně.
  • Vysvětlete proces. Než začnete, ujistěte se, že zaměstnanci vysvětlí, proč vedete rozhovor, jak budou tyto informace a to, co říkají, bude zachováno důvěrné.
  • Zeptejte se správných otázek. Uchovávejte si krátké a všeobecné otázky. Zeptejte se jich, proč odcházejí, co se jim líbí a nelíbí se o společnosti a jaké doporučení musí udělat, aby bylo lepším pracovním místem
  • Nebuďte defenzivní Přijměte to, co zaměstnanec říká a nedělejte, Nepokoušejte se je opravit nebo konfrontovat s některými jejich kritiky.
  • Vezměte to, co se říká srdci. Celá otázka těchto rozhovorů je najít způsoby, jak zlepšit vaši organizaci. Nezapomeňte věnovat všem připomínkám pozornost, kterou si zaslouží. Navíc zjistěte, jestli se to, co se říká, zopakovalo v předchozích rozhovorech o ukončení. Pokud ano, je to známka trvalého problému, který je třeba opravit.

Studie vycházela z průzkumů více než 300 HR manažerů u amerických firem s 20 a více zaměstnanci.


Proč vaše nejlepší zaměstnance opouštějí (a 3 způsoby, jak je udržet)

Proč vaše nejlepší zaměstnance opouštějí (a 3 způsoby, jak je udržet)

Zaměstnanci přestanou pracovat z různých důvodů, včetně lepších kariérních příležitostí, nespokojenosti v zaměstnání nebo osobního růstu. Bez ohledu na to, co řídí váš tým k odchodu, jste jako manažer povinni lépe porozumět důvodům, pokud si přejete v budoucnu zachovat zaměstnance. "Ztráta klíčového zaměstnance je pro podnikání více než prospěšná, klíčový klient, "řekl Jeff Nussbaum, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti Recruit, Inc.

(Vedení lidí)

Ztrácejte čas v práci? 6 způsobů, jak být produktivnější

Ztrácejte čas v práci? 6 způsobů, jak být produktivnější

Pokud chcete získat co byste měli dělat každý den, byste nejlépe sloužili tím, že necháte váš smartphone zastrčený, když se dostanete do kanceláře. Osobní využití technologie je jedním z hlavních viníků za neproduktivní činnost v práci podle nové studie z CareerBuilderu. Téměř 25 procent pracovníků tvrdí, že během typického pracovního dne stráví nejméně jednu hodinu na osobních voláních, e-mailech nebo textech, zatímco 21 procent odhaduje, že v kanceláři stráví alespoň hodinu při vyhledávání na internetu pro informace, které nesouvisejí s prací.

(Vedení lidí)