Ukončení rozhovorů není časově náročná formalita, kterou by si někteří odcházející zaměstnanci mohli myslet, že jsou, zjišťují nové výzkumy.
Většina manažerů lidských zdrojů pozorně naslouchá tomu, co bylo řečeno při rozhovorech s vystupujícími pracovníky, s více než 60% že podle jejich studie pracovníci firmy OfficeTeam jejich organizace podniká kroky na zpětnou vazbu od zaměstnanců.
Konkrétně 29 procent respondentů, kteří se zabývají nově zveřejněnými popisy pracovních pozic, 24 procent adresuje své připomínky o řízení, 22 procent změn v pracovním prostředí a 19 procent přehodnocení platů zaměstnanců.
Schopnost získat upřímnou zpětnou vazbu je někdy jedinou stříbrnou podšívkou, která ztrácí zaměstnance, řekl Brandi Britton, okresní prezident pro OfficeTeam.
"Odchod pracovníků může poskytnout cenné pohledy, že současní zaměstnanci se mohou zdráhat sdílet," uvedl Britton ve svém prohlášení. "I když ne všechny kritiky stojí za to reagovat, nejdůležitější otázky by měly být okamžitě řešeny, aby pomohly udržet stávající členy týmu spokojeně a věrně."
Chcete-li pomoci zaměstnavatelům, OfficeTeam nabízí několik tipů pro efektivní výstupní rozhovory:
Studie vycházela z průzkumů více než 300 HR manažerů u amerických firem s 20 a více zaměstnanci.
Super Bowlová psychologie: Jaké jsou týmy, které vítězí správně
Nebylo to štěstí, které přistálo Seattle Seahawks a New England Patriots v Super Bowl XLIX. Spíše to byl výsledek několika měsíců - ne-li let - tvrdé práce, teambuildingu a neustálé přípravy. Když se v neděli vezmou na pole, jsou to ty vlastnosti, které se opět objeví, když se jeden tým jmenuje šampión Super Bowl.
Jednou z největších výzev, kterým čelí prodejci cihel a malty v posledních letech, je šíření "showroomů". V důsledku touhy získat co nejlepší ceny mnozí zákazníci nyní navštěvují prodejny cihel a malty, aby osobně prozkoumali výrobky, které je zajímají, pouze aby odešli a poté koupili položky online.