Vedoucí činí nejlepší rozhodnutí, když nemají


Vedoucí činí nejlepší rozhodnutí, když nemají

Poskytování vedoucím podnikatelům svobodu řešit problémy samy o sobě, aniž by byly pod tlakem rozhodování, je nejlépe nastaví pro úspěch, uvádí nový výzkum.

Studie vědců na kanadské Univerzitě Guelph a University of Waterloo zjistily, že lídři v podnikání mají tendenci zvolit si riskantnější možnosti, když jsou nuceni si vybrat mezi konkurenčními alternativami k komplexním situacím. Nicméně, pokud se rozhodne nevybírat, manažeři mají tendenci více odrážet a vybírat řešení s menšími negativními důsledky.

"Jedním z nejsilnějších nástrojů pro boj proti vysoce rizikovému nebo neetickému rozhodování může být prostě nabídka manažerů možnost nevolit, "uvedl profesor Theodore Noseworthy z Guelph, spoluautor studie.

Výzkum profesorů se zaměřil na to, jak psychologická vzdálenost hraje roli v rozhodovacím procesu podnikatelů. Průzkum zkušených manažerů zjistil, že podnikatelští představitelé pravděpodobněji riskují neetické důsledky rozhodnutí, když se cítí být odděleny od zúčastněných stran - například když vědí, že jejich rozhodnutí by se projevilo pouze v daleké budoucnosti nebo by se dotklo jiného sociálního "

" Zvýšená psychická vzdálenost může vést k tomu, že manažeři přehlížejí etické důsledky výsledku, "uvedl Noseworthy.

V druhém průzkumu bylo 192 různých manažerů požádáno, aby rozhodovali podle" vysokých "a" nízkých " ale tentokrát nucen si zvolit mezi konkurenčními řešeními nebo s ohledem na možnost odmítnout obě alternativy.

Výzkumníci zjistili, že stejně jako u prvního experimentu se většina rozhodla zvolit si riziko s vyšším rizikem, když byly psychologicky odstraněny situace. Nicméně, pokud se rozhodne nechat si vybrat, manažeři trávili více času odrazem a rozhodli se pro méně riskantní řešení.

"Kde je to zajímavé, je důvod, proč se to stane," řekl Noseworthy. "Vedoucí představitelé pravděpodobněji viděli potenciální etické důsledky svých činů, když dostali možnost nechat se rozhodnout."

Noseworthy uvedl, že studie je první svého druhu, že v neetických rozhodnutích narůstá riziko, protože globální ekonomika se rozšiřuje a zvyšuje psychologickou vzdálenost mezi rozhodovateli a osobami, kterých se rozhodnutí týká.

Studie, která byla nedávno zveřejněna v časopise Journal of Business Ethics, byla spoluautorem profesora Guelpha Scotta Colwella a profesora Michaela O. Dřevo z Waterloo School of Environment, Enterprise and Development.


Lekce vedení: 4 způsoby, jak se spojit s mladšími pracovníky

Lekce vedení: 4 způsoby, jak se spojit s mladšími pracovníky

Každý rok vstoupí na trh práce nová skupina absolventů vysokých škol. S každou třídou absolvování se generační rovnováha na pracovišti posunuje a ponechává se dětský boomer a vedoucí představitelé společnosti Gen X přemýšleli, jak se vztahovat k jejich mladším kolegům. "Když se do pracovního procesu vloží více tisíciletí, zkušení vedoucí podnikatelé budou čelit některým skutečným výzvám , "řekl David Scarola, viceprezident společnosti Alternative Board.

(Vedení lidí)

Umění obchodu: vyjednávání o další technické smlouvě

Umění obchodu: vyjednávání o další technické smlouvě

Předtím, než se přihlásíte na tečkovanou linku pro ty lesklé nové servery nebo zippy upgrade na váš podnikový software, existují ty lepkavé, choulostivé jednání s prodejcem. Stejně jako při nákupu nového auta se můžete divit: "Jak mohu vědět, jestli jsem dostal dobrý obchod?" ITTechNewsDaily hovořil s průmyslovými odborníky, kteří nabízeli tyto tipy na smluvní jednání: na cenový tlak.

(Vedení lidí)