Vedoucí činí nejlepší rozhodnutí, když nemají
Poskytování vedoucím podnikatelům svobodu řešit problémy samy o sobě, aniž by byly pod tlakem rozhodování, je nejlépe nastaví pro úspěch, uvádí nový výzkum.
Studie vědců na kanadské Univerzitě Guelph a University of Waterloo zjistily, že lídři v podnikání mají tendenci zvolit si riskantnější možnosti, když jsou nuceni si vybrat mezi konkurenčními alternativami k komplexním situacím. Nicméně, pokud se rozhodne nevybírat, manažeři mají tendenci více odrážet a vybírat řešení s menšími negativními důsledky.
"Jedním z nejsilnějších nástrojů pro boj proti vysoce rizikovému nebo neetickému rozhodování může být prostě nabídka manažerů možnost nevolit, "uvedl profesor Theodore Noseworthy z Guelph, spoluautor studie.
Výzkum profesorů se zaměřil na to, jak psychologická vzdálenost hraje roli v rozhodovacím procesu podnikatelů. Průzkum zkušených manažerů zjistil, že podnikatelští představitelé pravděpodobněji riskují neetické důsledky rozhodnutí, když se cítí být odděleny od zúčastněných stran - například když vědí, že jejich rozhodnutí by se projevilo pouze v daleké budoucnosti nebo by se dotklo jiného sociálního "
" Zvýšená psychická vzdálenost může vést k tomu, že manažeři přehlížejí etické důsledky výsledku, "uvedl Noseworthy.
V druhém průzkumu bylo 192 různých manažerů požádáno, aby rozhodovali podle" vysokých "a" nízkých " ale tentokrát nucen si zvolit mezi konkurenčními řešeními nebo s ohledem na možnost odmítnout obě alternativy.
Výzkumníci zjistili, že stejně jako u prvního experimentu se většina rozhodla zvolit si riziko s vyšším rizikem, když byly psychologicky odstraněny situace. Nicméně, pokud se rozhodne nechat si vybrat, manažeři trávili více času odrazem a rozhodli se pro méně riskantní řešení.
"Kde je to zajímavé, je důvod, proč se to stane," řekl Noseworthy. "Vedoucí představitelé pravděpodobněji viděli potenciální etické důsledky svých činů, když dostali možnost nechat se rozhodnout."
Noseworthy uvedl, že studie je první svého druhu, že v neetických rozhodnutích narůstá riziko, protože globální ekonomika se rozšiřuje a zvyšuje psychologickou vzdálenost mezi rozhodovateli a osobami, kterých se rozhodnutí týká.
Studie, která byla nedávno zveřejněna v časopise Journal of Business Ethics, byla spoluautorem profesora Guelpha Scotta Colwella a profesora Michaela O. Dřevo z Waterloo School of Environment, Enterprise and Development.
Co pohání lidi, aby se stali fanoušky píšťalky
Kyle Lagow si na svého bývalého zaměstnavatele udělal píšťalku a dostal za to 14,5 milionu dolarů. A to není špatná věc. Je to proto, že Lagowovo přiznání přineslo najevo nepohodlnou a neetickou praxi svého bývalého zaměstnavatele, ale může také změnit názor, který lidé mají o informátorích. Lagow, bývalý domácí odhadce pro Countrywide Financial Corp.
Chcete se cítit silný? Otočte hudbu
Pokud chcete dostat se do čerpání na velkou prezentaci v práci nebo před důležitým pracovním pohovorem, zkuste poslouchat hudbu jako první, naznačují nové výzkumy. Zatímco sportovci již dlouho používali hudbu k tomu, aby se před zápasem dostali do správného rámce mysli studie od vědců z Kellogg School of Management na Northwestern University v Illinois objevila, že takové rituály by mohly mít podobné pozitivní účinky v obchodním světě.
Populární Příspěvky