Vedoucí činí nejlepší rozhodnutí, když nemají
Poskytování vedoucím podnikatelům svobodu řešit problémy samy o sobě, aniž by byly pod tlakem rozhodování, je nejlépe nastaví pro úspěch, uvádí nový výzkum.
Studie vědců na kanadské Univerzitě Guelph a University of Waterloo zjistily, že lídři v podnikání mají tendenci zvolit si riskantnější možnosti, když jsou nuceni si vybrat mezi konkurenčními alternativami k komplexním situacím. Nicméně, pokud se rozhodne nevybírat, manažeři mají tendenci více odrážet a vybírat řešení s menšími negativními důsledky.
"Jedním z nejsilnějších nástrojů pro boj proti vysoce rizikovému nebo neetickému rozhodování může být prostě nabídka manažerů možnost nevolit, "uvedl profesor Theodore Noseworthy z Guelph, spoluautor studie.
Výzkum profesorů se zaměřil na to, jak psychologická vzdálenost hraje roli v rozhodovacím procesu podnikatelů. Průzkum zkušených manažerů zjistil, že podnikatelští představitelé pravděpodobněji riskují neetické důsledky rozhodnutí, když se cítí být odděleny od zúčastněných stran - například když vědí, že jejich rozhodnutí by se projevilo pouze v daleké budoucnosti nebo by se dotklo jiného sociálního "
" Zvýšená psychická vzdálenost může vést k tomu, že manažeři přehlížejí etické důsledky výsledku, "uvedl Noseworthy.
V druhém průzkumu bylo 192 různých manažerů požádáno, aby rozhodovali podle" vysokých "a" nízkých " ale tentokrát nucen si zvolit mezi konkurenčními řešeními nebo s ohledem na možnost odmítnout obě alternativy.
Výzkumníci zjistili, že stejně jako u prvního experimentu se většina rozhodla zvolit si riziko s vyšším rizikem, když byly psychologicky odstraněny situace. Nicméně, pokud se rozhodne nechat si vybrat, manažeři trávili více času odrazem a rozhodli se pro méně riskantní řešení.
"Kde je to zajímavé, je důvod, proč se to stane," řekl Noseworthy. "Vedoucí představitelé pravděpodobněji viděli potenciální etické důsledky svých činů, když dostali možnost nechat se rozhodnout."
Noseworthy uvedl, že studie je první svého druhu, že v neetických rozhodnutích narůstá riziko, protože globální ekonomika se rozšiřuje a zvyšuje psychologickou vzdálenost mezi rozhodovateli a osobami, kterých se rozhodnutí týká.
Studie, která byla nedávno zveřejněna v časopise Journal of Business Ethics, byla spoluautorem profesora Guelpha Scotta Colwella a profesora Michaela O. Dřevo z Waterloo School of Environment, Enterprise and Development.
Spálení rodina: 4 tipy na zmírnění výbuchu
Práce s rodinou se může zdát vzrušující, ale vždy existuje možnost, že se plány zhorší. A to by vám nemělo bránit v tom, aby jste riskovali (existuje spousta příběhů o rodinném podnikání), ale nakonec budete muset čelit těžkému rozhodnutí: nechat rodinného příslušníka jít. Spálení je jistě složitější než vypalování pracovníka, se kterým máte pouze profesionální vztah.
Charakteristika dobrého vůdce: Tipy pro nové manažery
Trvá to, abyste se přizpůsobili nové pozici v práci, zvláště když přebíráte roli řízení. Vaše povinnost je řídit celý tým k úspěchu; místo toho, aby ses obrátil na někoho k dohledu, jsi člověk, k němuž se ostatní obracejí. Mohlo by to připadat, jako by sis uchopil slámy, ale nejsi sám - mnoho nových manažerů se cítí ohromeno.
Populární Příspěvky