Proč Apple nikdy neztrácel, že po uvedení do provozu cítí

Apple však stále má více společného se spouštěcími kořeny než s multinacionální ropou a plynový rival, řekl Adam Lashinský, senior editor Fortune, MobbyBusiness. Lashinský, který se zabývá Silicon Valley a Wall Street, je autorem "Inside Apple: Jak je nejvíce obdivovaná a tajná společnost společnosti ReallyWorks" (Business Press, 2012). V tom se hluboce ponoří do "tajné omáčky", která byla duší Appleho úspěchu od té doby, co se Jobs vrátil do společnosti Apple v roce 1997 po svém vyhnanství v roce 1985.

Při rekapitalizaci tohoto spouštěcího ducha v Cupertino v Kalifornii a vestavěný do dvojité spirály společnosti Apple, Jobs vytvořila dědictví, které konkuruje iPod, iPhone a iPad ve významu, naznačuje Lashinsky.

Oblačnost času a nesrovnatelný řetězec hitek mimo hřiště vybledly skutečnost, do jaké míry Apple padl, když Jobs znovu vstoupil do obrazu v roce 1997. Právě tento podzim však otevřela dveře pro Jobsovi, aby znovu spustili Apple s jeho etikou při spuštění.

Jádro této etiky Lashinský řekl: bylo pracovat v malých týmech, naučit se říkat "ne", zůstávat soustředěné a shromažďovat tým podobných lidí.

"Práce měla výhodu, že Apple je ve skutečné špatné podobě," řekl Lashinský. "Potřeboval provést restart společnosti, Apple byl na kolenou, což mu dalo možnost opravdu malovat s novou paletou."

To je luxus, který není k dispozici pro velké společnosti, které jsou jen špatné nebo postrádají určité oblasti.

"Myslím, že pro firmu je těžší, když to není katastrofa," řekl Lashinský. "Máte společnost, která pracuje v podstatě a máte smysluplné výnosy a zisky, ale víte, že máte problém a je třeba je změnit."

Největší ponaučení, které se každá společnost může naučit od revize společnosti Apple v roce 1997, je ctnost

"Každá společnost se může zeptat na otázku - soustředíme se na to, co děláme nejlépe?" Řekl Lashinský. "Sledujeme to, o čem víme, že máme nějakou náskok?" A pokud je odpověď "ne", to poskytuje vodítko, které by mohlo začít znovu. Zaměstnání bylo známo, že ho ostře stráží soukromí, jeho vliv na kulturu Apple byl nezaměnitelný a dobře známý. Doslova nastavil tón pro Apple, a to jak jako pokorný start, tak později jako světový podnik. Zaostřeno bylo a je spoušť.

"Tenor začal na vrcholu," řekl Lashinský. "Zaměstnání mělo o něm hbitost, měl flexibilní myšlenku a podnikatelský způsob podnikatelského rozmýšlení mohl myslet." V obchodních termínech byl sám radikál, takže byl ochoten vyzkoušet nové nápady. "

Ze strukturální perspektivy je jedním z nejdůležitějších věcí, které si Jobs udělal, aby udržel firmu Apple, a to trpěli tím, že bude trvat na tom, aby se společnost soustředila, řekl Lashinský.

"Spuštění může dělat jenom několik věcí najednou, nemají prostředky, aby mohli dělat něco víc, "řekl Lashinský. "Takže dobrý startup bude mít jeden dobrý nápad a bude se intenzivně zaměřovat na ten dobrý nápad." A to byl etos, který se za posledních 15 let snažil zachytit. nebylo by úsekem, že by se soustředilo na více než pět nebo šest dobrých nápadů najednou. "

Schopnost říkat "ne" je to, čím se dostanete do tohoto zaměření, řekl Lashinský.

"Jsem přesvědčen, že tato práce" ne "je vícerozměrná," řekl. "Nejde jen o to, že řekneme ne projekty, ale ne pro průmyslové segmenty, říká to, že v rámci produktu nejsou funkce a říká ne, že se jedná o události, které se budou rozptýlit a které neposkytují návratnost investovaného času. Mohl byste vytvořit seznam a pokračovat v tom, jakým způsobem Apple říká ne. "

Další věc, kterou Jobs řekl, že nebylo velké týmy a vrstvy hierarchie, řekl Lashinský, který odráží teorii antropologa Robina Dunbara, že lidé jsou schopni udržovat smysluplné vztahy s maximálně 150 lidmi. Apple týmy jsou záměrně udržovány malé, řekl.

"Číslo není důležité," řekl Lashinský. "Co je důležité, je, že menší je lepší než větší, pokud jde o to, co děláme." Uznání práce bylo toto: jsme nyní velká společnost a musíme dělat všechny tyto různé věci. Malé skupiny vedou ke zodpovědnosti a zodpovědnosti. Totéž platí pro malou skupinu, která provozuje firmu Apple - výkonný tým. "

Zaměstnanci získali tým se stejným pohledem pro zjištění simpatických vlastností, které si z představitelů další nejprodávanější produkt spotřební elektroniky. Jeho oblast deformace reality ustoupila v ostrém pohledu na lidský kapitál, když přišla ke shromáždění jeho týmu.

Když se Jobs vrátil do Apple, řekl Lashinský, společnost byla mnohem menší, než je dnes. Ale byla to stále velká, důležitá společnost, i když v té době se na trhu dostala do značné míry. Nicméně to byla ještě určitá skupina lidí za krásné výrobky, které vytvořil. " Bylo to skoro jako kuchař, který se vrací do restaurace, kterou založil, "řekl Lashinský. "Nezáleží na tom, jestli bude restaurace opět úspěšná, bylo jádro lidí, kteří s ním chtěli vařit, protože věděli, že se chystá dělat skvělé jídlo a nestarali se o nic jiného než o skvělé jídlo."

Tim Cook se v loňském srpnu převzal křídla společnosti z nemocného a nyní je držitelem tohoto plamene jako svého pomazaného nástupce. Bude Apple změněn nebo zůstává věrný vízovému startu pro pracovníky?

"Apple má kulturu a Cook ji nechce změnit," řekl Lashinský. "Myslím, že má povinnost řídit se svým úsudkem a vedoucím společnosti, kde si myslí, že by měl jít. Musí dělat jistá rozhodnutí odlišná od způsobu, jakým by je Jobs dělali. vlastní instinkty. "

Kuchař, nicméně, není nováček Apple." "Je to nedílnou součástí toho, co se už stalo," řekl Lashinský. "Běží už několik let. Bylo by chybou předpokládat, že vstoupil 24. srpna." A najednou začal rozhodovat o tom, co se děje v Apple. "

Amazon Exec předpovídá revoluci v Cloud Computingu

SAN FRANCISCO - Cloud computing přinese revoluci v oblasti IT podobnou průmyslovému posunu, který vedl centralizovaná elektrická rozvodná síť, tvrdí odborníci. Před založením sítě v 19. století americké firmy obvykle vyráběly vlastní elektřinu. Podobně dnes řada společností spravuje a udržuje vlastní datová centra, která sbírají, ukládají, analyzují a sdílejí informace.

(Všeobecné)

10 Tipů pro budování strategie sociálních médií

Steve Nicholls, strategický sociální mediál, který je autorem "Sociální média v podnikání" (Bookinars, 2011) nabízí následující tipy pro firmy, které chtějí rozšířit svou přítomnost na sociálních médiích, aniž by vytvářely bolest hlavy pro sebe. Jedná se o výhody: Sociální sítě protože Facebook je jen velmi malá část sociálních médií.

(Všeobecné)