ČAs na přezkoumání hodnocení výkonu
Podle BambooHR , která provedla studii, pouze 16% dává přednost zpětné vazbě ve formě přehledu výkonnosti.
Zatímco důvody pro toto jsou četné, nejtypičtější stížnosti na přezkoumání výkonu zahrnují obvinění z nedbalosti vůči těm, kteří je vedou. Více než 2 z 3 respondentů se domnívají, že během svých recenzí nejsou slyšeni a že nevidí, že ke změně vznikají zpětné vazby.
Jinými slovy, zaměstnanci se domnívají, že vedení hledá návrhy na zlepšení podnikání přezkum, ale nakonec ignoruje nebo nedokáže reagovat na tyto návrhy, takže celý proces je z hlediska vývoje bezvýznamný. Pro většinu pracovníků je to dostatečný důvod, proč úplně odstranit hodnocení výkonu.
Někteří si mohou myslet, že to chybí a že cílem přezkumu výkonu je sledovat a motivovat zaměstnance, nikoliv návrhy týkající se toho, jak lepší podnik. Zaměstnanci však nemyslí, že v tomto směru fungují recenzenty.
Jednou z hlavních problémů při hodnocení výkonnosti jako způsobu hodnocení zaměstnanců je to, že zaměstnanci se domnívají, že je vysoce náchylná k zaujatosti. Kancelářská politika a favoritismus jsou konzistentní problémy, stejně jako genderové předsudky, uvedli respondenti.
Navzdory tomu by mohly kontroly výkonnosti stále sloužit účelu vytvořením pobídek k práci? Pouze 4% dotázaných si to myslí. Zaměstnanci namísto toho chtějí být motivováni otevřeným, neformálním konverzováním a one-on-onemi více zaměřenými na jejich kariérní cesty. Další návrhy alternativ zahrnovaly to, že manažeři poslouchají a používají své nápady a získávají více uznání zaměstnance.
A v tom, co je možná nejméně překvapivým zjištěním studie, téměř 1 z 5 zaměstnanců vyslechlo, že by rádi obchodovali pryč nedokonalý a nespolehlivý přehled o tom, co si myslí, je nejlepší motivátor, který by zaměstnavatel mohl nabídnout: zvýšení.
10 Do a nerozhoduje každý dobrý vůdce by měl cvičit
Být dobrým vůdcem není snadné. Musíte řídit a inspirovat současně, zatímco se vám podaří získat požadované výsledky. Aby bylo možné dosáhnout správné rovnováhy, Roxi Hewertson, prezident a generální ředitel skupiny Highland Consulting Group, nabízí následující tipy pro vůdce: Do Čtení / pochopení vlastních emocí a rozpoznání dopadu na sebe a ostatní - Všechno začíná množstvím emočního sebevědomí, které prokazujete, které ostatní kolem vás používají jako znamení.
Před útoky na katastrofy potřebujete plán nepřetržitého provozu
Jako vlastník firmy nechcete, aby poprvé uvažovali o obnově po havárii během skutečné katastrofy. Po zapálení požáru, záplavy nebo ztráty dat se pravděpodobně sníží škody způsobené událostí a vaše podnikání se vrátí na trať dříve. Jednou z nejlepších možností, jak se připravit, je vyřešit zotavení po havárii nebo plán podnikatelské kontinuity "Malé podniky jsou ohroženy selháním, když jsou postiženy významnými událostmi," uvedl Ken Katz, ředitel pro kontrolu majetku ve společnosti Travellers.
Populární Příspěvky