Výkon a perspektiva: Dvě klíčové prvky vedení
Vedoucí představitelé podniků, kteří považují své publikum za perspektivu a kteří jsou podmíneni vidět svět z jiného pohledu, vytvářejí nejlepší výsledky podle , která byla nedávno publikována v časopise Social Psychological and Personality Science.
Výzkumníci zjistili, že i když síla pohání vůdce směrem ke svým cílům, vede je také k tomu, aby se soustředili na své vlastní myšlenky, než aby viděli svět očima ostatních. Když mají jednotlivci sílu a jsou vyučováni k tomu, aby zvážili perspektivy ostatních, mají tendenci zvládat složitější situace úspěšněji a s větší respektem a spravedlivostí, říkali autoři studie. Navíc vzhledem k názorům ostatních lidí pomáhá lídři sdílet informace, což pomáhá skupinám nalézt ty nejlepší možné řešení složitých problémů.
Proto je kombinace moci a perspektivy klíčem k efektivnímu vedení, řekl Adam Galinský, jeden autorů studie a obchodního profesora na Columbia Business School.
Efektivní vedení je jako úspěšná jízda na autě, protože pro to, aby jste se dostali do míst, potřebujete plyn a zrychlení, řekl Galinský. Pokud jde o vedení, síla je psychologický urychlovač.
"Také potřebujete dobrý volant, takže při havárii na dálnici nehrozíte - je to psychologický volant," řekl Galinský ve svém prohlášení . "Když zakotvíte příliš silně na svou vlastní perspektivu a nezohledňujete názory ostatních, musíte se zhostit."
V rámci studie provedli výzkumníci dva experimenty, které zkoumaly výhody kombinace energie a brát v úvahu jiné pohledy při manipulaci s propouštěním. Účastníci pokusů byli požádáni, aby přemýšleli o zkušenosti, kterou měli s vysokou nebo nízkou mocí. Byli pak jemně povzbuzováni, aby zvážili perspektivu druhých, když jim bylo řečeno vysvětlit, jak doručili špatné zprávy nebo zvažovali slova související s perspektivou.
Výzkumníci zjistili, že teprve tehdy, když člověk má moc a vzal si perspektivu ostatních, kteří se chovají k zaměstnancům upřímněji a s větší respektem.
Prozkoumat, jak kombinace síly a vyhlídky ovlivňují lidi v méně emocionálních scénářích, vědci spárovali účastníky a přidělili jednomu účastníkovi v každé dvojici roli šéfa a druhá role zaměstnance. Polovina účastníků byla poté vedena k tomu, aby zvážila perspektivu svého partnera. Dvojice pak musela přijmout rozhodnutí, které vyžadovalo, aby obě strany sdílely informace a spolupracovaly na řešení problému.
Autoři studie zjistili, že když byla síla kombinována s ohledem na perspektivu jejich partnera při těžkém rozhodnutí, byli schopni najít nejlepší řešení k nuancovanému problému.
Výzkum byl spoluautorem Joe Magee, profesora na Stern School of Business v New Yorské univerzitě; Diana Rusová, odborná asistentka na univerzitě v Groningenu v Nizozemí; Naomi Rothmanová, odborná asistentka na Lehighově univerzitě v Pensylvánii; a Andrew Todd, odborný asistent na univerzitě v Iowě.
Původně publikováno dne
Obchodní denní zprávy
Lekce lekcí: Vyjměte každého jednotlivce Nejlepší
Neexistuje žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Vedoucí: Sandy Rubinstein, generální ředitel společnosti DXagency Čas v současné pozici: 7 let Sandyova filozofie: "Správa každého člověka způsobem, který přináší své individuální vylepšení, podporuje kreativitu a udržuje profesionální pracovní prostředí pro všechny.
"Umění pivotu": 9 tipů, jak úspěšně změnit Vaši obchodní strategii
Když začínající podnikatelé začínají chodit na jih, vedoucí podnikatelé čelí kritickému dilematu: mohou zůstat v kurzu a zjistit, zda jejich současná strategie potřebuje jen trochu více času, nebo uznají, že změna ve směru je nezbytné pro přežití podniku. Přesunout rychlost a hledat další strategii k dosažení vašich obchodních cílů jsou to, co podnikatel James Reinhart nazývá "uměním pivotu".
Populární Příspěvky