Výkon a perspektiva: Dvě klíčové prvky vedení
Vedoucí představitelé podniků, kteří považují své publikum za perspektivu a kteří jsou podmíneni vidět svět z jiného pohledu, vytvářejí nejlepší výsledky podle , která byla nedávno publikována v časopise Social Psychological and Personality Science.
Výzkumníci zjistili, že i když síla pohání vůdce směrem ke svým cílům, vede je také k tomu, aby se soustředili na své vlastní myšlenky, než aby viděli svět očima ostatních. Když mají jednotlivci sílu a jsou vyučováni k tomu, aby zvážili perspektivy ostatních, mají tendenci zvládat složitější situace úspěšněji a s větší respektem a spravedlivostí, říkali autoři studie. Navíc vzhledem k názorům ostatních lidí pomáhá lídři sdílet informace, což pomáhá skupinám nalézt ty nejlepší možné řešení složitých problémů.
Proto je kombinace moci a perspektivy klíčem k efektivnímu vedení, řekl Adam Galinský, jeden autorů studie a obchodního profesora na Columbia Business School.
Efektivní vedení je jako úspěšná jízda na autě, protože pro to, aby jste se dostali do míst, potřebujete plyn a zrychlení, řekl Galinský. Pokud jde o vedení, síla je psychologický urychlovač.
"Také potřebujete dobrý volant, takže při havárii na dálnici nehrozíte - je to psychologický volant," řekl Galinský ve svém prohlášení . "Když zakotvíte příliš silně na svou vlastní perspektivu a nezohledňujete názory ostatních, musíte se zhostit."
V rámci studie provedli výzkumníci dva experimenty, které zkoumaly výhody kombinace energie a brát v úvahu jiné pohledy při manipulaci s propouštěním. Účastníci pokusů byli požádáni, aby přemýšleli o zkušenosti, kterou měli s vysokou nebo nízkou mocí. Byli pak jemně povzbuzováni, aby zvážili perspektivu druhých, když jim bylo řečeno vysvětlit, jak doručili špatné zprávy nebo zvažovali slova související s perspektivou.
Výzkumníci zjistili, že teprve tehdy, když člověk má moc a vzal si perspektivu ostatních, kteří se chovají k zaměstnancům upřímněji a s větší respektem.
Prozkoumat, jak kombinace síly a vyhlídky ovlivňují lidi v méně emocionálních scénářích, vědci spárovali účastníky a přidělili jednomu účastníkovi v každé dvojici roli šéfa a druhá role zaměstnance. Polovina účastníků byla poté vedena k tomu, aby zvážila perspektivu svého partnera. Dvojice pak musela přijmout rozhodnutí, které vyžadovalo, aby obě strany sdílely informace a spolupracovaly na řešení problému.
Autoři studie zjistili, že když byla síla kombinována s ohledem na perspektivu jejich partnera při těžkém rozhodnutí, byli schopni najít nejlepší řešení k nuancovanému problému.
Výzkum byl spoluautorem Joe Magee, profesora na Stern School of Business v New Yorské univerzitě; Diana Rusová, odborná asistentka na univerzitě v Groningenu v Nizozemí; Naomi Rothmanová, odborná asistentka na Lehighově univerzitě v Pensylvánii; a Andrew Todd, odborný asistent na univerzitě v Iowě.
Původně publikováno dne
Obchodní denní zprávy
Jasné kariérní cesty udržují zaměstnance z okruhu pro hory
Programy pro řízení kariéry selhávají Pomozte zaměstnancům pochopit příležitosti na rozvoj a mapovat kariérní plány s jejich současným zaměstnavatelem, podle studie společnosti profesionálních služeb Towers Watson. Konkrétně jen 46% všech zaměstnanců uvedlo, že jejich zaměstnavatel poskytuje nástroje pro plánování kariérního postupu, zatímco pouze 42% pracovníci si myslí, že jejich organizace nabízí kvalitní příležitosti pro rozvoj.
"Leadership Style Servant" je nejlepší pro šéfy
ŠéFové, kteří jsou více znepokojeni tím, jak mohou pomoci svým zaměstnancům spíše než jak mohou jejich zaměstnanci pomoci jim nakonec vidět lepší výsledky. dávají své zaměstnance své vlastní potřeby, podniky získají lepší spokojenost zákazníků, vyšší pracovní výkonnost zaměstnanců a nižší obrat, podle studie nedávno publikované v časopise Academy of Management Journal.
Populární Příspěvky