] První teorie řízení, teorie vědeckého managementu Frederika Taylora, pochází z roku 1880. Odtud se zrodilo mnoho dalších, jako je Max Weberova byrokratická teorie a Mary Parker Follettova teorie organizační řízení. Mezi nesčíslnými teoretiky a teoriemi se zrodilo lidské vztahové hnutí. Představuje zásadní posun v řízení, který povzbudil více osobního typu řízení. Zde jsou základy hnutí a jak to ovlivnilo dnešní styl řízení.
Lidské vztahy hnutí vzniklo z studií Hawthorne, které vedly Elton Mayo a Fritz Roethlisberger od roku 1927 do roku 1932. Studie se původně zaměřily na to, jak fyzické podmínky, jako je osvětlení, mají vliv na produktivitu pracovníků, ale ve studiích se skutečně zjistilo, že někdo jiný pozoruje jednoho z největších vlivů.
Jinými slovy, vztahy mezi pracovníky a vedením ovlivňují efektivitu zaměstnanců. Pokud je pracovník analyzován jejich šéfem, budou motivováni k tomu, aby se udělali dobře, protože jsou vyhlášeni, fenomén známý jako Hawthorneův efekt.
Byť součástí skupiny a měl specifickou odpovědnost v uvedeném skupina také zvýšila motivaci zaměstnanců. Pracovníci chtějí cítit, že jejich osobní cíle jsou v souladu s celkovými cíli jejich týmu a že jejich práce je cenná.
Vedoucí profesor Douglas McGregor později vytvořil teorii X a teorie Y, oponující vnímání motivace zaměstnanců . Jeho kniha "Lidská stránka podnikání" (1960) rozkládá teorie jako takové:
Výsledky
Hnutí lidských vztahů bylo rozhodující událostí v historii řízení a významným přínosem pro dnešní styl vedení. Vědy o chování pomohly manažerům a teoretikům pochopit, jak zvýšit produktivitu tím, že se primárně zaměřují na organizace nad jejich pracovníky. Současné teorie, jako teorie konjunktury a teorie systémů, se více zaměřují na význam a účinek každého jednotlivce ve společnosti - a na to, jak mohou dosáhnout svých vlastních cílů a zároveň těžit z jejich organizace.
A +? C-? Nejvyšší zaměstnanci dávají šéf
Navzdory tomu, co mohou říkat za zády, většina zaměstnanců si myslí, že jejich šéf dělá dobrou práci, tvrdí nový výzkum. amerických dělníků řekl, že jejich manažer si zaslouží "A" nebo "B" podle studie z CareerBuilder. Pouze 14% dotázaných přiřadilo nadřízenému "D" nebo "F". Výzkum ukazuje, že známky se shodují s styly komunikace a managementu šéfů, s pracovníky, kteří se častěji vzájemně stydí se svými šéfy, kteří mají tendenci hodnotit jejich výkonnost je lepší než ti, kteří si udržují svou vzdálenost.
5 Způsobů, jak udržet zaměstnance angažované během prázdnin
Dovolená je radostná, stresující a vzrušující pro většinu všech, zejména jako zaměstnanci odpočítávají na Den díkůvzdání, Vánoce nebo Hanukkah. " Miluju dovolenou ducha a pozitivitu, kterou přináší oba život a práci, přináší energii a energie přináší kreativitu a motivaci, "říká Andrew Filev, generální ředitel společnosti Wrike, služba pro řízení projektů.