Rozpoznávání a využívání 7 úrovní "vedoucího energetiky"

Vedoucí jsou v různých formách, od rodičů a mentorů až po sportovní trenéry a autory. Všichni jsou vůdci svým vlastním způsobem, navzdory skutečnosti, že pro některé z nich to není vždy vědomá volba.

V roce 2017 prezentace na Berkeley College, Jodi Grinwald, CPC a certifikovaný praktický lékař z Energy Leadership Index ™ , definoval vůdce jako každý, kdo interaguje s ostatními.

Energie Leadership ™ je disciplína, která rozvíjí svůj osobní styl vlivu tak, aby pozitivně ovlivňovala manažera a následně ty kolem sebe. Při praktickém cvičení s tímto záměrem může tento proces drasticky zlepšit vaše osobní a profesní vztahy, což může zase změnit vaši firmu.

Abyste byli účinným vůdcem, je prvním krokem seznámit se s principy Energy Leadership ™ a jeho Sedm úrovní vedení, řekl Grinwald

"Zjistěte, která ... úroveň je vaší a zda je to negativní, mít tento smysl pro pochopení je prvním krokem k pozitivní změně," řekla. 1

Tito vůdci se kriticky uvědomují, ale nedokáží přijmout opatření. Vůdcové úrovně jedna mají obvykle nízkou sebeúctu, pracují v krizovém režimu a nemají produktivitu. " Někteří vůdci nemají vůbec žádnou vášeň ani závazek na poslání své společnosti, "řekl Grinwald. "Nemusejí si to pamatovat, protože jsou (obvykle) reagovat na krize a nemají skutečný plán pro to, kam jdou. Jejich komunikační dovednosti jsou špatné a neexistují, stejně jako jejich schopnost skutečně inspirovat a motivovat druhé. "

Jádra emocí:

Vina, sebepochyby, beznaděje, strach, strach, deprese

Úroveň 2 Pro tyto vůdce, akce a výsledky pocházejí z místa hněvu a vzdoru. Zaměřuje se na ostatní, stres, zklamání, odpor, boj, kontrolu a oprávnění.

Často interakce s těmito typy vůdců se cítí jako hra s nulovým součtem, ve kterém je jejich svět tvořen vítězi a poraženými (všichni ostatní). Není to neobvyklé, že vůdcové úrovně 2 jsou mikromanažery.

Základní emoce:

hněv, odpor, nenávist, vina, chamtivost, neshoda, hrdost

Úroveň 3 výrazný posun mezi strachem (úroveň 1) a negativní energií (úroveň 2) na pozitivní energii a ochotu přijmout zodpovědnost za své činy.

Myšlenky úrovně 3 jsou pozitivní a jejich emoce přicházejí z místa odpuštění. Akce a výsledky mohou zahrnovat racionalizaci, zdůvodnění, toleranci a zvládnutí.

Základní emoce:

úleva, klid

Úroveň 4 Tento vůdce se soustřeďuje na svůj tým. Opravdu se o ostatní starají a osobně si nic neberou. Místo toho mohou objektivně vidět okolnosti a lidi.

Grinwald uvedl, že tento typ vůdce se nejlépe vypořádává s lidskými zdroji, zákaznickými službami a prodeji kvůli svým mimořádným lidským dovednostem.

Základní emoce:

soucit, láska, vděčnost

Úroveň 5 Vedoucí, kteří působí na úrovni 5, žijí naplno a nedovolí, aby se minulost dostala do cesty. Jsou otevřeně orientovaní a soustředí se na organizaci jako celek, spíše než na sebe.

Často, pokud čelí výzvě nebo hrozbě, tito vůdci je často považují za příležitost k růstu a rozvoji. Dále se tito jednotlivci nesnaží měnit rozdíly u ostatních, ale místo toho se soustředí na přijímání a sladění rozdílů.

Základní emoce:

mír

Úroveň 6 Tito vůdci jsou řízeni jejich intuicí a jsou často kreativní géniové a vizionáři. Jednotlivci na této úrovni vedení vidí ostatní kolem sebe jako rozšíření sebe sama, což posiluje postoj posílení a úspěchu mezi členy týmu.

"S vůdci úrovně 6 všichni vždy vyhrávají," řekl Grinwald. "Tito vůdci jsou brilantní a vědomí vůdci."

Základní emoce:

radost

Úroveň 7 Sedmá a nejvyšší úroveň je často nejtěžší a jen málo lidí to zažilo. Je to charakterizováno absolutní nedostatečností viny, vydírání a strachu z neúspěchu.

Cítění na úrovni 7 nedělají žádné úsudky a na rozdíl od vůdců úrovně 2 mají pocit, že vítězství a ztráta jsou iluze. Jsou to bezbožní a zároveň vytvářejí a pozorují.

Jádrové emoce:

vášeň

Nakonec řekla Grinwald, když jste si více vědomi vašeho vedoucího stylu a jeho vlivu na vaše zaměstnance a co-pracovníci, můžete studovat ostatní styly vedení a pracovat na tom, aby byl typ vůdce, který chcete být. Další informace o Energy Leadership ™, podívejte se na knihu Bruce Schneidera, která uvádí a vysvětluje koncept.

Co je analýza Pareto?

Pro odpovědné osoby se většinou rozhoduje spousta rozhodnutí. Otázkou je, na kterou je třeba se nejprve zabývat? Abychom mohli odpovědět na tuto otázku, mnoho vedoucích firem provádí analýzu Pareto. Analýza Pareto pomáhá upřednostňovat rozhodování, takže vedoucí představitelé vědí, které z nich budou mít největší vliv na jejich celkové cíle a které budou mít nejmenší dopad.

(Vedení lidí)

Vyvíjející se příručka pro zaměstnance: 6 problémů, které je třeba vzít v úvahu

Mnoho organizací vydává příručku pro zaměstnance, což je oficiální dokument, který pokrývá jejich zásady týkající se všeho, od používání počítače až po dobu dovolené. Vzhledem k tomu, že se v kanceláři objevují nové technologie a zákony týkající se podnikání, musí oddělení lidských zdrojů tuto politiku aktualizovat tak, aby odrážely nejnovější trendy.

(Vedení lidí)