Rozpoznávání a využívání 7 úrovní "vedoucího energetiky"

Vedoucí jsou v různých formách, od rodičů a mentorů až po sportovní trenéry a autory. Všichni jsou vůdci svým vlastním způsobem, navzdory skutečnosti, že pro některé z nich to není vždy vědomá volba.

V roce 2017 prezentace na Berkeley College, Jodi Grinwald, CPC a certifikovaný praktický lékař z Energy Leadership Index ™ , definoval vůdce jako každý, kdo interaguje s ostatními.

Energie Leadership ™ je disciplína, která rozvíjí svůj osobní styl vlivu tak, aby pozitivně ovlivňovala manažera a následně ty kolem sebe. Při praktickém cvičení s tímto záměrem může tento proces drasticky zlepšit vaše osobní a profesní vztahy, což může zase změnit vaši firmu.

Abyste byli účinným vůdcem, je prvním krokem seznámit se s principy Energy Leadership ™ a jeho Sedm úrovní vedení, řekl Grinwald

"Zjistěte, která ... úroveň je vaší a zda je to negativní, mít tento smysl pro pochopení je prvním krokem k pozitivní změně," řekla. 1

Tito vůdci se kriticky uvědomují, ale nedokáží přijmout opatření. Vůdcové úrovně jedna mají obvykle nízkou sebeúctu, pracují v krizovém režimu a nemají produktivitu. " Někteří vůdci nemají vůbec žádnou vášeň ani závazek na poslání své společnosti, "řekl Grinwald. "Nemusejí si to pamatovat, protože jsou (obvykle) reagovat na krize a nemají skutečný plán pro to, kam jdou. Jejich komunikační dovednosti jsou špatné a neexistují, stejně jako jejich schopnost skutečně inspirovat a motivovat druhé. "

Jádra emocí:

Vina, sebepochyby, beznaděje, strach, strach, deprese

Úroveň 2 Pro tyto vůdce, akce a výsledky pocházejí z místa hněvu a vzdoru. Zaměřuje se na ostatní, stres, zklamání, odpor, boj, kontrolu a oprávnění.

Často interakce s těmito typy vůdců se cítí jako hra s nulovým součtem, ve kterém je jejich svět tvořen vítězi a poraženými (všichni ostatní). Není to neobvyklé, že vůdcové úrovně 2 jsou mikromanažery.

Základní emoce:

hněv, odpor, nenávist, vina, chamtivost, neshoda, hrdost

Úroveň 3 výrazný posun mezi strachem (úroveň 1) a negativní energií (úroveň 2) na pozitivní energii a ochotu přijmout zodpovědnost za své činy.

Myšlenky úrovně 3 jsou pozitivní a jejich emoce přicházejí z místa odpuštění. Akce a výsledky mohou zahrnovat racionalizaci, zdůvodnění, toleranci a zvládnutí.

Základní emoce:

úleva, klid

Úroveň 4 Tento vůdce se soustřeďuje na svůj tým. Opravdu se o ostatní starají a osobně si nic neberou. Místo toho mohou objektivně vidět okolnosti a lidi.

Grinwald uvedl, že tento typ vůdce se nejlépe vypořádává s lidskými zdroji, zákaznickými službami a prodeji kvůli svým mimořádným lidským dovednostem.

Základní emoce:

soucit, láska, vděčnost

Úroveň 5 Vedoucí, kteří působí na úrovni 5, žijí naplno a nedovolí, aby se minulost dostala do cesty. Jsou otevřeně orientovaní a soustředí se na organizaci jako celek, spíše než na sebe.

Často, pokud čelí výzvě nebo hrozbě, tito vůdci je často považují za příležitost k růstu a rozvoji. Dále se tito jednotlivci nesnaží měnit rozdíly u ostatních, ale místo toho se soustředí na přijímání a sladění rozdílů.

Základní emoce:

mír

Úroveň 6 Tito vůdci jsou řízeni jejich intuicí a jsou často kreativní géniové a vizionáři. Jednotlivci na této úrovni vedení vidí ostatní kolem sebe jako rozšíření sebe sama, což posiluje postoj posílení a úspěchu mezi členy týmu.

"S vůdci úrovně 6 všichni vždy vyhrávají," řekl Grinwald. "Tito vůdci jsou brilantní a vědomí vůdci."

Základní emoce:

radost

Úroveň 7 Sedmá a nejvyšší úroveň je často nejtěžší a jen málo lidí to zažilo. Je to charakterizováno absolutní nedostatečností viny, vydírání a strachu z neúspěchu.

Cítění na úrovni 7 nedělají žádné úsudky a na rozdíl od vůdců úrovně 2 mají pocit, že vítězství a ztráta jsou iluze. Jsou to bezbožní a zároveň vytvářejí a pozorují.

Jádrové emoce:

vášeň

Nakonec řekla Grinwald, když jste si více vědomi vašeho vedoucího stylu a jeho vlivu na vaše zaměstnance a co-pracovníci, můžete studovat ostatní styly vedení a pracovat na tom, aby byl typ vůdce, který chcete být. Další informace o Energy Leadership ™, podívejte se na knihu Bruce Schneidera, která uvádí a vysvětluje koncept.

Gen Y odmítá negativní stereotypy na pracovišti

Zaměstnanci mladší generace Y-Y nejsou vlastními vědomostmi, že jejich že se mladší zaměstnanci vyplatí víc než jejich starší kolegové, a to navzdory negativnímu vnímání, které je obklopuje. Zatímco Gen Y Zaměstnanci jsou často považováni za sobeckou a těžko pracující, zařazují se do percentilu 60 v kategorii spolupráce a týmové práce nad staršími generacemi.

(Vedení lidí)

Generální ředitelé příští generace: Příprava mladých pracovníků k dosažení

Převážná většina zaměstnavatelů se domnívá, že jejich firmy budou v dobrých rukou, když je čas na převzetí nové generace vůdců, tvrdí nový výzkum. Studie od personální firmy Robert Half ukázala, že 85% vedoucí pracovníci jsou přesvědčeni, že mladší odborníci mají schopnost stát se budoucími vůdci jejich organizací.

(Vedení lidí)