Jste skutečný vůdce nebo jen šéf

Ale je tu rozdíl mezi tím, že jste jenom šéfem a vůdcem - a mohlo by to udělat nebo zlomit celý společnost. Který jsi ty? Naučte se o rozdílech.

Šéfové vysvětlují; vedoucí inspirují

Neměli byste jen vysvětlit úkol a nechat ho v rukou vašeho zaměstnance. Podle Christine Macdonaldové, ředitelky The Hub Events, šéf zajišťuje, abyste rozuměli vaší práci, zatímco její vůdce vás podporuje a vede.

"Největším rozdílem mezi vůdcem a šéfem je to, že dobrý vůdce inspiroval lidi a dělá je nadšení z jejich práce, "řekla.

Úspěch vyžaduje vášeň a bez touhy dokončit úkoly, dělníci nebudou tak řízeni, že dávají své nejlepší výkony. Jako jejich vůdce byste je měli motivovat tím, že jim dovolíte znát význam jejich práce.

Šéfové kritizují; vedoucí mentor

Zaměstnanci jsou lidé a chyby se očekávají. Kdo jste jako šéf, je zřejmý, když se zabýváte neštěstí. Šéfové často používají kritiku nebo trest, zatímco představitelé používají mentorství a povzbuzení, říká Charles A. Mohler, prezident a zakladatel společnosti Eagle CFO Consulting. Pokud je dělník v dané oblasti práce dobře, měla by být tato síla uznána a zvládnuta.

"Jedním z klíčových prvků vedení je schopnost využívat talenty ostatních k dosažení společného cíle," dodal Macdonald.

Je důležité si všimnout silných a slabých stránek každého zaměstnance, aby je vedl nezávisle. Spíše než útočit na mezery v dovednostech, snažte se je napravit tím, že budete zaměstnávat zaměstnance díky jejich nedostatkům a budovat jejich důvěru v nové oblasti.

Šéfové jsou povrchní; lídři jsou skuteční

Šéf nemá čas na to, aby poznal své zaměstnance jako vůdce. Je důležité, abyste pracovali s jejich potřebami a vytvořili si kulturu, která podporuje otevřenou komunikaci.

"Tím, že se lépe seznámíte s vaším týmem, budete schopni pochopit, jak vysvětlit svou představu tak, osoba, "řekl Macdonald. "To znamená, že můžete přizpůsobit způsob, jakým motivujete lidi."

Macdonald dodal, že dobří vůdci jsou skuteční a věrní. "Musíte opravdu věřit ve firmu a práci, kterou děláte," řekla.

Uvádíte příklad pro vaši společnost. Pokud vám chybí vášeň nebo motivace, vaše šance budou i vaše týmy. Nebojte se být člověkem - buďte skuteční a vyjadřujte své emoce, abyste se spojili s vašimi pracovníky.

Šéf šéfů; vůdci vedou

Jak naznačují tituly, šéf objednává své pracovníky bez ohledu na jejich blaho. Často nezohledňují, kolik má zaměstnanec již na svém talíři, a místo toho jen hromadí další úkoly.

Naopak, "vedoucí běží s jejich týmem a posiluje je společnou vizí a silnými hodnotami, ve kterých všichni se zapsali a vynikali, "říká Jennifer Borba von Stauffenberg, zakladatel Olive PR Solutions.

Abychom pochopili, jak tyto mezery uzavřít, Macdonald doporučuje prozkoumat celou řadu vedoucích knih

" Čtení teorií a zkušeností z jiných vůdci jsou skvělý způsob, jak se učit, "řekla. "Pokud začnete chápat, proč vůdci dělají věci, bude to mít větší smysl, když je uvedete do praxe."

Pokud stále nejste přesvědčeni o vašich schopnostech, podívejte se do týmu, který jste vedli, Borba von Stauffenberg navrhl.

"Budete vědět, že jste dobrý šéf, protože to vidíte v práci vašeho týmu a na jejich tvářích," řekla. "Úspěch je tam."

Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.

---

Jak úspěšní lídři se zotavují z neúspěchu

Mnoho úspěšných podnikatelů zná hodnotu přechodu po selhání. Společnost Sony začala vyrábět rýžové sporáky, které vypalují rýži. Evan Williams založil Twitter poté, co iTunes učinil svou podcastingovou platformu Odeo zastaralou. Prvním dvěma autoprůmyslovými společnostmi Henry Fordu se nepodařilo, a tak ho ztratili.

(Vedení lidí)

5 Velké regulační změny, které by mohly ovlivnit vaše podnikání v roce 2018

Nový rok znamená nové regulační politiky a diskuse, které je třeba sledovat. Zatímco tyto navrhované změny směřují k cílům, které se mohou nebo nemusí splnit, je důležité zůstat informováni o probíhajícím vývoji, který by mohl v konečném důsledku ovlivnit vaše podnikání v roce 2018 a dalších letech. Zůstáváme vědět, že změny politiky mohou být rozdíly mezi získáním nebo kvůli problémům s dodržováním předpisů nebo strategickým chybám.

(Vedení lidí)