Jste skutečný vůdce nebo jen šéf


Jste skutečný vůdce nebo jen šéf

Ale je tu rozdíl mezi tím, že jste jenom šéfem a vůdcem - a mohlo by to udělat nebo zlomit celý společnost. Který jsi ty? Naučte se o rozdílech.

Šéfové vysvětlují; vedoucí inspirují

"Největším rozdílem mezi vůdcem a šéfem je to, že dobrý vůdce inspiroval lidi a dělá je nadšení z jejich práce, "řekla.

Úspěch vyžaduje vášeň a bez touhy dokončit úkoly, dělníci nebudou tak řízeni, že dávají své nejlepší výkony. Jako jejich vůdce byste je měli motivovat tím, že jim dovolíte znát význam jejich práce.

Šéfové kritizují; vedoucí mentor

"Jedním z klíčových prvků vedení je schopnost využívat talenty ostatních k dosažení společného cíle," dodal Macdonald.

Je důležité si všimnout silných a slabých stránek každého zaměstnance, aby je vedl nezávisle. Spíše než útočit na mezery v dovednostech, snažte se je napravit tím, že budete zaměstnávat zaměstnance díky jejich nedostatkům a budovat jejich důvěru v nové oblasti.

Šéfové jsou povrchní; lídři jsou skuteční

"Tím, že se lépe seznámíte s vaším týmem, budete schopni pochopit, jak vysvětlit svou představu tak, osoba, "řekl Macdonald. "To znamená, že můžete přizpůsobit způsob, jakým motivujete lidi."

Macdonald dodal, že dobří vůdci jsou skuteční a věrní. "Musíte opravdu věřit ve firmu a práci, kterou děláte," řekla.

Uvádíte příklad pro vaši společnost. Pokud vám chybí vášeň nebo motivace, vaše šance budou i vaše týmy. Nebojte se být člověkem - buďte skuteční a vyjadřujte své emoce, abyste se spojili s vašimi pracovníky.

Šéf šéfů; vůdci vedou

Naopak, "vedoucí běží s jejich týmem a posiluje je společnou vizí a silnými hodnotami, ve kterých všichni se zapsali a vynikali, "říká Jennifer Borba von Stauffenberg, zakladatel Olive PR Solutions.

Abychom pochopili, jak tyto mezery uzavřít, Macdonald doporučuje prozkoumat celou řadu vedoucích knih

" Čtení teorií a zkušeností z jiných vůdci jsou skvělý způsob, jak se učit, "řekla. "Pokud začnete chápat, proč vůdci dělají věci, bude to mít větší smysl, když je uvedete do praxe."

Pokud stále nejste přesvědčeni o vašich schopnostech, podívejte se do týmu, který jste vedli, Borba von Stauffenberg navrhl.

"Budete vědět, že jste dobrý šéf, protože to vidíte v práci vašeho týmu a na jejich tvářích," řekla. "Úspěch je tam."

Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.


Jaký je rozhodovací strom

Jaký je rozhodovací strom

Každá "větve" stromu představuje jednu z možných možností, která jsou k dispozici při rozhodování. Větev lze prodloužit, jestliže jeden alternativní výsledek vede k jinému rozhodnutí, které musí být učiněno. Do každé pobočky jsou přidány náklady spojené s každou volbou a pravděpodobné pravděpodobnosti výskytu.

(Vedení lidí)

Občanská angažovanost jako podniková kultura: získání vašich zaměstnanců, aby se vrátili

Občanská angažovanost jako podniková kultura: získání vašich zaměstnanců, aby se vrátili

V dnešním světě sociálně uvědomělých spotřebitelů je většina společností vědoma toho, že vrácení společnosti na podnikové úrovni může být velkým přínosem pro podnikání. Některé organizace však postupují o krok dále tím, že začleňují občanskou angažovanost a sociální odpovědnost do své podnikové kultury.

(Vedení lidí)