Vítejte zpět! Firmy otevřou dveře bývalým zaměstnancům


Vítejte zpět! Firmy otevřou dveře bývalým zaměstnancům

Zatímco řada zaměstnavatelů říkala, že zaměstnanec odešel z jiného zaměstnání, více se nyní snaží udržet otevřenou mysl o návratu bývalých zaměstnanců, tvrdí nové výzkumy.
Více než tři čtvrtiny zaměstnavatelů jsou nyní ochotnější přivítat zaměstnance, kteří opustili svou organizaci z jakéhokoli důvodu podle studie Institut pracovních sil společnosti Kronos Inc. a WorkplaceTrends.com. To představuje změnu v postoji: téměř polovina z manaţerů lidských zdrojů uvedla, že jejich společnost měla politiku, která zakazuje pronásledování "zaměstnanců bumerangů" (tj. Těch, kteří odešli a vrátili se zpět).
Studie ukázala, ačkoli pouze 15 procent dotazovaných zaměstnanců se bumerang zpět k bývalému zaměstnavateli, téměř 40 procent by zvažovalo návrat do společnosti, kde kdysi pracovali. Srovnatelné odměny, zaměstnanecké požitky a lepší kariérní cesty byly hlavními důvody, proč zaměstnanci říkali, že by byli ochotni vrátit se k bývalému zaměstnavateli.
Tisíceletí jsou generace s největší pravděpodobností boomerang: Výzkum ukazuje, že 46 procent tisíciletí návrat k bývalému zaměstnavateli, ve srovnání s pouhými 33 procenty generála Xerse a 29 procent dítěte. Autoři studie uvedli, že to může znamenat, že tisíciletí zaměstnanci mohou odcházet organizace příliš brzy.
Dan Schawbel, zakladatel společnosti WorkplaceTrends, řekl, že předchozí výzkum ukázal, že tisíciletí přecházejí na pracovní místa každých dva roky v průměru, protože hledají práce a zaměstnavatele, které se jimi nejlépe hodí.

Ale tato nová studie naznačuje, že tato mladá generace bude pravděpodobně bumerang zpátky, když prožije jiné firemní kultury a uvědomila si, co jim chybělo, "uvedl Schawbel ve svém prohlášení .
Celkově 85 procent dotazovaných HR pracovníků obdrželo žádosti o zaměstnání od bývalých zaměstnanců za posledních pět let. Z těchto 40% zaměstnávalo přibližně polovinu bývalých zaměstnanců, kteří se ucházeli o zaměstnání.

Více než polovina pracovníků v oblasti HR a manažerů, kteří se dotazovali, uvedla, že upřednostňují uchazeče o zaměstnání, kteří byli bývalí zaměstnanci, kteří zůstali v dobrém postavení, zatímco méně než 10% neposkytuje žádnou prioritu bývalým kolegům.
Největším důvodem pro opětovné získání bývalého zaměstnance je skutečnost, že je s ním již společnost obeznámena. Studie zjistila, že téměř 40 procent manažerů a 33 procent odborníků z oblasti lidských zdrojů si myslí, že obeznámenost s kulturou organizace je největším přínosem pro zaměstnávání zaměstnanců bumerangů, zatímco téměř třetina každé skupiny jako bývalí pracovníci nevyžaduje tolik školení jako nové zaměstnance
"Organizace by měly uvažovat o tom, že dávají přednost náboru potenciálním zaměstnancům bumerangu, kteří jsou velice kulturní, protože mohou dosáhnout vysoké úrovně produktivity rychleji, pokud budou znovu zaměstnáni," uvedl Schawbel. 80 procent dotazovaných zaměstnanců uvedlo, že jejich bývalí zaměstnavatelé nemají zavedenou strategii, která by jim povzbudila k návratu, přičemž 64 procent uvedlo, že se zdá, že neexistuje žádný plán pro udržení vztahu. Navíc téměř polovina z dotazovaných manažerů uvedla, že jejich společnost nemá komunikační strategii absolventa.
"S tímhle boomerangem na vzestupu je důležitější než kdy jindy, aby organizace vytvořily kulturu, která zaměstnává zaměstnance - "a organizace by měly uvažovat o tom, jak by faktor faktoru zaměstnance společnosti bumerang měl ovlivnit své komunikační strategie pro absolventy a absolventy pro špičkové umělce," říká Joyce Maroneyová, ředitelka The Workforce Institute v Kronos.
Studie vycházela z průzkumů 601 HR profesionálů, 604 manažerů a 602 zaměstnanců na plný úvazek, kteří nejsou řízeni.


Jak 96 let staré obchodní rodiny zůstávají v rodině

Jak 96 let staré obchodní rodiny zůstávají v rodině

Jak vám může říci každý podnikatel, udržet krok s dobou udržení úspěchu je jedním z nejnáročnějších aspektů vedení podnikání. Ať už dodáváte produkty nebo služby jiným firmám nebo marketingujete přímo spotřebitelům, změní se časy a kupní návyky se spolu s nimi vyvíjejí. Společnosti, které dlouhodobě trpí a prospívají, se musí měnit nejen tím, jak podniknou, ale také směrem samotného podnikání.

(Obchodní)

Vášeň pro jazyky mi inspirovala, abych se stala polyglotou a podnikatelem

Vášeň pro jazyky mi inspirovala, abych se stala polyglotou a podnikatelem

Neměli jsme spoustu peněz, ale vždycky jsme měli jídlo na stole. Moje matka dělala to nejlepší, co mohla, a můj dědeček mě vždycky naučil, že s tvrdou prací a vášní můžete dosáhnout vše, co jste chtěli. No, vlastně jsem nevěděl, co jsem chtěl dělat, ale věděla jsem, že to má co do činění s jazyky. Mé sousedství v Bartowě na Floridě mělo velké mexické obyvatelstvo a já jsem byl fascinován tím, jak mluvili , jídlo, které jedli a hudbu, kterou poslouchali.

(Obchodní)