Každý rok vstoupí na trh práce nová skupina absolventů vysokých škol. S každou třídou absolvování se generační rovnováha na pracovišti posunuje a ponechává se dětský boomer a vedoucí představitelé společnosti Gen X přemýšleli, jak se vztahovat k jejich mladším kolegům.
"Když se do pracovního procesu vloží více tisíciletí, zkušení vedoucí podnikatelé budou čelit některým skutečným výzvám , "řekl David Scarola, viceprezident společnosti Alternative Board. "[Generace Y] je charakterizována jako technicky důvtipná, zvláště se sociálními médii, jsou silnými multitaskery, mají vysoké očekávání od sebe a svých zaměstnavatelů a raději spolupracují a pracují v týmu."
Pokud se cítíte trochu mimo kontakt s vašimi mladšími zaměstnanci, Scarola navrhla několik způsobů, jak se s nimi spojit:
Scarola varovala, že spolupráce s Gen Y je obousměrná ulice: mladší zaměstnance neznamená, že byste se měli vzdát strategií, které vás dostaly do místa, kde jste dnes.
"Vedoucí obchodní pracovníci společnosti Baby Boomer [a Gen X] byli velmi úspěšní díky své schopnosti myslet strategicky, plánovat, měřit , přizpůsobit se a komunikovat, "řekl Mobby Business. "Jsou úspěšní, když se spoléhají na důvěryhodné poradce a zejména na své vrstevníky, aby využili kolektivní moudrost ke zlepšení podnikání a osobního života každého druhého. Zkušení lídři by se měli snažit vychovávat mladé pracovníky o významu strategií a nástrojů, zvykli si vytvořit úspěšné podnikání. "
Původně publikováno na Mobby Business
PR krize? 6 Kroky, které pomáhají při navigaci do bouře
Většina podniků se bude potýkat s krizí public relations. Z řady špatných recenzí až po výkonný skandál může negativní událost mít významný vliv na pověst společnosti. Každá firma by měla mít PR krizový tým a plánovat, protože to, jak vaše podniky reagují na tyto situace, mohou mít trvalý vliv na vaši společnost.
Jste strategický myslitel? Většina manažerů není
Navzdory jejich vzestupu na vrchol svých společností, mnoho manažerů selže, pokud jde o strategické myšlení, říká nový výzkum. nedávné hodnocení strategického myšlení, které posuzovalo jejich schopnost vytvářet nové nápady a názory, které by pomohly společnostem uspět; jejich průměrné skóre na testu bylo pouze 60 bodů ze 100.