Lekce vedení: 4 způsoby, jak se spojit s mladšími pracovníky

Každý rok vstoupí na trh práce nová skupina absolventů vysokých škol. S každou třídou absolvování se generační rovnováha na pracovišti posunuje a ponechává se dětský boomer a vedoucí představitelé společnosti Gen X přemýšleli, jak se vztahovat k jejich mladším kolegům.

"Když se do pracovního procesu vloží více tisíciletí, zkušení vedoucí podnikatelé budou čelit některým skutečným výzvám , "řekl David Scarola, viceprezident společnosti Alternative Board. "[Generace Y] je charakterizována jako technicky důvtipná, zvláště se sociálními médii, jsou silnými multitaskery, mají vysoké očekávání od sebe a svých zaměstnavatelů a raději spolupracují a pracují v týmu."

Pokud se cítíte trochu mimo kontakt s vašimi mladšími zaměstnanci, Scarola navrhla několik způsobů, jak se s nimi spojit:

• Embrace technology . Ačkoli mnozí vůdci baby boomu se s technikou stále více vyrovnávají, někteří jsou stále váhaví při jejich používání. Umožněte vašim mladším zaměstnancům, aby pomohli vaší firmě v technologičtějším směru s vhodnými IT kontrolami.
  
• Poskytněte zaměstnancům mentory . Gen Y je někdy vnímán staršími generacemi jako líný, a to může mít co do činění se špatnými očekáváními. Nečekejte na přezkum výkonu, abyste mladým pracovníkům poskytli zpětnou vazbu. Spárování s zkušenými instruktory je skvělý způsob, jak zlepšit kulturu měnící se pracovní síly.
  
• Oslavte kreativitu . Mladší pracovníci chtějí dělat věci jinak, stejně jako každá "nová generace". Spíše než reagovat na jejich nové nápady s "Ne takhle děláme věci kolem tady", držte otevřenou mysl. Ne všechny nové nápady jsou dobré, ale spousta z nich je. Tyto nápady mohou pomoci vašemu podnikání lépe se propojit s vyhlídkami a se zaměstnanci.
  
• Podporovat občanskou věc . Ve studii Bentley University, 84 procent milén, myslí, že je důležitější udělat pozitivní rozdíl ve světě než získat profesionální uznání. Pokud najdete společenskou misi pro vaši firmu, která zaměstnává vaše zaměstnance, uvidí to jako vyšší účel a mají větší souvislost s obchodem.

Scarola varovala, že spolupráce s Gen Y je obousměrná ulice: mladší zaměstnance neznamená, že byste se měli vzdát strategií, které vás dostaly do místa, kde jste dnes.

"Vedoucí obchodní pracovníci společnosti Baby Boomer [a Gen X] byli velmi úspěšní díky své schopnosti myslet strategicky, plánovat, měřit , přizpůsobit se a komunikovat, "řekl Mobby Business. "Jsou úspěšní, když se spoléhají na důvěryhodné poradce a zejména na své vrstevníky, aby využili kolektivní moudrost ke zlepšení podnikání a osobního života každého druhého. Zkušení lídři by se měli snažit vychovávat mladé pracovníky o významu strategií a nástrojů, zvykli si vytvořit úspěšné podnikání. "

Původně publikováno na Mobby Business

Navzdory skeptikům, tisíciletí, kteří se ujali kontroly práce

Nejmladší generace zaměstnanců se začíná prosazovat na korporačním žebříčku, tvrdí nová studie. Výzkum od firmy zabývající se pojišťovnictvím, daňovými, transakčními a poradenskými službami EY zjistil, že za posledních pět let převzalo vedení rolí 87 procent tisíciletých pracovníků, oproti 38 procentům pracovníků Gen X a jen 19 procent dětí.

(Vedení lidí)

Lekce vedoucích pracovníků: Buďte vedoucím týmu vašeho "orchestru"

Není žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Vedoucí: Sina Eghrari, spoluzakladatel a vedoucí technik společnosti SocioFabrica a Nicho Čas v současné pozici: 5 let Sinaova filozofie: "Vidím sebe jako dirigenta a můj tým je můj orchestr.

(Vedení lidí)