10 Kreativní způsoby, jak ukázat zaměstnaneckému ocenění

Každý, kdo může vykonávat úkol v práci, vědí, že konečným výsledkem je plat. Avšak vášeň a tvrdá práce často vyplývá z tvrzení, které zaměstnanci slyší od svého šéfa nebo manažera. Pracovníci nemají jen nárok na výplatu - chtějí uznání, slovní uznání a povzbuzení.

Samozřejmě, že je snadné říci "děkuji" nebo "dobrá práce" a učinit s ní; ale existuje spousta způsobů, jak ukázat vaši podporu a respekt k vašim zaměstnancům. Mobby Business se zeptal majitelů firem a odborníků, aby sdíleli nejlepší způsob, jak zvýšit vaši zaměstnanci.

1. Nechte zaměstnanci odměňovat se navzájem

"Udělujte sílu uznání a odměny v jejich rukou Používám aplikace a programy jako YouEarnedIt, které svým zaměstnancům poskytují sílu, aby si navzájem dali kudos za dobrou práci. členové také vybírají odměnu, protože ne každý chce mít hotovostní bonus nebo dárkovou kartu. " - Darius Mirshahzadeh, generální ředitel, Americké úvěrové služby Endeavour

2. Nabídněte zaměstnancům platformu

"Dalo by se to udělat jako žádost o sdílení. Když lidem sdělíme, že oceňujeme, co nabízejí, zeptali se, zda s ostatními sdílejí svůj příběh, tipy, metody atd. poskytuje jim platnost, že mají co nabídnout, a tím zvyšuje sebevědomí a sebeúctu v procesu. To neznamená, že bychom přidali k jejich současně přetížené práci tréninkovou funkci, ale mohlo by to být sdílení na týmové nebo organizační akci, slavnostní předávání cen nebo dokonce v informačním bulletinu. " - Sandy Geroux, generální ředitel, WOWplace International

3. Nechte je činit rozhodnutí, která je důležitá a může mít vliv na společnost. Slovní zhodnocení je důležité a bonusy nebo jiné výhody jsou oceněné, ale nakonec ukázat někoho, komu důvěřujete jejich názoru a odbornosti, je daleko více cenný. "

- Drew Thomas, hlavní tvůrčí důstojník, Brolik 4. "Mé oblíbené formy zhodnocení zahrnují neočekávané zacházení, jako jsou skupinové obědy nebo zkrácený pracovní den. Mám také rád aktivity, které přinášejí hodnotu jak jednotlivci, tak společnosti, včetně výzev spojené s budováním týmu a plně placených služeb, vzdělávací kurzy. "

- Kelsey Libert, viceprezident pro marketing, Fractl

5. Být specifický s chválou "Vedoucí musí být specifické vyjadřovat své uznání, aby posílilo chování prostřednictvím pozitivní zpětné vazby pro zaměstnance. Místo generické" skvělé práce ", být konkrétní - například," Moc se mi líbí, jak vy jste si vybrali diskusi spolu - jste příkladným spolupracovníkem. " Specifika také dodává význam a motivuje zaměstnance k dalšímu rozvoji svých dovedností v dané oblasti. " -

Reuven Gorsht, globální viceprezident pro strategii zákazníků,

SAP 6. "Myslím, že nejcennějším způsobem, jak dnes uznat zaměstnance, je čas - to je čas, čas udělat něco jiného kromě práce. Mohlo by to být rodina, koníček nebo charita , nebo krátkou dovolenou. Nemyslím si, že to musí být rutinní nebo pravidelné a má největší hodnotu, když je nečekané. " - Mark S. Valenti, prezident a generální ředitel,

skupina Sextant

7. Buďte transparentní. "Vedení společnosti by mělo zaměstnancům vědět, co se skutečně děje s firmou. Je možné, že existují některé věci, o kterých se nedá diskutovat, ale z větší části informování lidí o cestě směrem k aby se cítili zapojeni. Vytváří prostředí "jsme v tomto společném prostředí", stejně jako týmové vlastnictví operace. " - Brenda Norwood, manažer pro lidské zdroje,

calltools.com

8. Krmte je "Jednou z cest ke zaměstnanci je srdce přes jejich žaludek.Využití sladké pochoutky v pokoji, nebo dodávání chutné čokolády, jako jsou tyto řemeslné čokoládové lanýže jsou vždy velký hit.Můžete také obstarávat v obědě na Employee Appreciation Den - je to snadný způsob, jak říci "děkuji" za práci, kterou dělají. " - Patricia Carl, senior viceprezidentka pro lidské zdroje na

FTD

9. Podporujte jejich zpětnou vazbu. "Distribuujeme čtvrtletní pulzní průzkum, který nám umožňuje poskytnout [anonymní] zpětnou vazbu o společnosti na makro úrovni. Požádáme soubor 15 otázek týkajících se týmové práce, vedení, kariérního růstu atd. abychom změřili pohyb na jakékoli dimenzi, a pak jim dáváme tři otevřené textové políčky, abychom odpověděli na otázky: Co děláme dobře? Co potřebujeme zlepšit? Co jiného máte na mysli? průměrná míra účasti přibližně 75 procent a více než 225 řádků dat z odpovědí na tyto tři otevřené otázky. To umožňuje všem zaměstnancům, aby se cítili slyšeni a chtěli přispět k tomu, aby naše společnost zvítězila! " - Mai Ton, viceprezident pro lidské zdroje na

OneLogin

10. Hostitelské události pro celou firmu "Firemní akce jsou obvykle velmi populární, když provádíme týmovou výstavbu." Skutečnost, že všichni zaměstnanci se chtějí cítit součástí týmu a věří silně ve firmě. pozitivní, zábavné a flexibilní pracoviště, většina zaměstnanců oceňuje nezávislost vědomí, že jsou důvěryhodní, aby získali práci a cítili se součástí týmu. " - Patric Palm, generální ředitel společnosti

Hansoft

a Favro

---

Má tolik pracovníků na dálku špatné pro podnikání?

Přestože se pracovníci doma mohou pracovat z domova, nemusí to být návrat na výnos, mnozí se domnívají, že to jsou, objevují se nové výzkumy. Přestože telekomunikace je obecně považována za dobrou pro zaměstnance i zaměstnavatele , má podle studie, která byla nedávno zveřejněna v časopise Academy of Management Discoveries, své nevýhody.

(Obchodní)

Za obchodním plánem: Sugru

Po šesti letech práce na vynalezu Sugru, tvářecího lepidla, které se vytvrzuje do gumy, Jane ni Dhulchaointigh představila svůj výrobek do světa. Nyní je Sugru používán více než milionem lidí po celém světě. Ní Dhulchaointigh řekl Mobby Business o vývoji jejího produktu a společnosti a jejím cílem poskytovat užitečný produkt, který by lidem pomohl vrátit se k upevnění a přípravě věcí, které potřebují.

(Obchodní)