Udržet vedoucí žen, dozvědět se, co potřebují k dosažení

Ženy se nezvyšují na vrcholu firemního žebříčku stejně jako muži, protože zaměstnavatelé nedělají dostatek na to, aby udrželi své ambice naživu, tvrdí nový výzkum.

Studie od konzultační firmy Women's Success Coaching zjistila, že ženy začínají svou kariéru velmi ambiciózní, ale zaměstnavatelé poškozují tuto snahu uspět tím, že nevytvářejí dostatek programů, které mají vliv na jejich rozvoj. Výsledkem je pokles této ambice v polovině období v kariérech žen.

Z dotazovaných žen 67% připustil, že v jejich kariéře je čas, kdy byli ambicióznější než v současnosti. Konkrétně 31 procent respondentů uvedlo, že jsou mezi 59999> a <99999> kariéry nejambicióznější, zatímco 18% respondentů uvedlo, že jejich ambice je nejvyšší po jejich prvním desetiletí ^{Autoři studie uvedli, že ambice se snižuje, ne proto, že ženy chtějí zůstat doma, nebo ne pracují, ale kvůli nedostatečné efektivní podpoře v průběhu jejich kariéry.} "Ženy trpí nedostatkem mentorů, podpůrných manažerů, kteří uznávají a odměňují své úspěchy, stejně jako ženských modelů, "napsali autoři studie. "Zatímco řada modelů úspěchu pro muže existuje, existuje jen několik modelů, které se na vrcholu představují ženy, které se úspěšně prosadily zejména v průmyslových odvětvích ovládaných muži." ^{Studie poukazuje na výzkum Centra pro politiku pracovního života, že 89 procent žen uvádí, že nemají sponzora, aby je mohli posunout kupředu v jejich kariérech, přičemž 68 procent z nich říká, že postrádají mentory.} Muži se však nestará o stejné výzvy. jsou formováni neformálními mentorskými zkušenostmi, kde se nad nápojem nebo kolem golfu účastní lidé jinak nepřístupné politické informace, které uzavírají ostatní ze smyčky, "napsali autoři studie. "Podle čísel nemají ženy s vysokou úrovní vzdělání k dispozici stejné možnosti mentoringu."

Ženy také poukazují na předsudky na pracovišti, na korporační kulturu, na málo příležitostí k rozvoji a na nedostatek podpory ostatních žen jako důvodů jejich ztenčených ambicí. Celkově 51 procent respondentů uvedlo, že tyto problémy na pracovišti oslabují jejich snahu uspět, ve srovnání s pouhými 18 procenty, kteří uvedli, že rodinné záležitosti, jako je výchova dětí a bez podpory manželky, byly důvodem pro jejich zbytečné ambice.

Vědci se domnívají, že společnosti ztrácejí budoucí vůdkyně žen, protože nerozumí tomu, co tyto ženy chtějí a musí být úspěšné.

"Aby podniky mohly posunout své iniciativy zaměřené na genderovou diverzitu, musí se pustit do předpokladů o tom, co ctižádostivé ženy chtějí a potřebují, a zjistí, jak mohou podporovat ženy v jejich pracovním prostředí, "uvedla Bonnie Marcusová, jedna z autorů studie a prezidentka Women's Success Coaching.

" Budoucí vůdcové, kteří mají ambice a dovednosti, které uspějí, sedí přímo tam a protože společnosti nedokáží pochopit, co tyto ženy s vysokým potenciálem potřebují k udržení a rozvíjení svých ambicí, ztrácejí nejvyšší nadání každý den, "Říká Marcus.

Výzkumy ukazují, že podnikům se nejlépe daří zvyšovat počet žen, které mají na starosti. Studie provedená na počátku letošního roku od společnosti Ernst & Young ukázala, že nárůst podílu žen na manažerských pozicích je spojen s nárůstem ziskovosti o 15%.

Při očekávaném nedostatku vedení v roce 2025 se autoři studie domnívají že namísto toho, aby se snažili přilákat a udržet nové ženské nadání, měly by se zaměřit na to, aby si vedoucí představitelé žen ve svých stávajících potrubích využili.

Na základě svých poznatků Marcus a spoluautorka Lisa Mainiero, profesor vedení a managementu na Fairfieldské univerzitě , navrhnou pět kroků, které mohou organizace přijmout k lepšímu rozvoji vedoucích žen:

•

Vytvořte si vlastní hodnocení toho, co ženy s vysokým potenciálem chtějí a potřebují kariérní podporu.

Rozvíjet výchozí kariéru předtím, než ženy mají děti ve svých 30s / časných čtyřicátých letech

Přijměte, aby postoj "práce do doby, než upadnete" není udržitelný pro ženy nebo muže.

Vytvořte nelineární kariéru, kde ženy mohou rampovat a zapínat, > Před provedením těchto kroků však musí zaměstnavatelé nejprve uznat, že ženy vstupují do pracovních sil s nadšením, optimismem a ambicí. Autoři studie uvádějí, že ženy jsou dobře připravené, dobře vzdělané a věří, že mohou dosáhnout svých profesních aspirací, bez ohledu na to, jak jsou vznešené. Je to nedostatek podpory, kterou dostávají, což vede ke ztenčení jejich firemních aspirací.

1. "Jsou to ztracení vůdci, kteří se připravují," napsali autoři studie. "Je to ztráta nejen pro ambiciózní ženy, které chtějí uplatnit své znalosti a realizovat svůj plný potenciál, ale pro organizace, u nichž únikový potrubí ovlivňuje jejich současný a budoucí výkon."
2. Studie vycházela z průzkumů ženy s vysokým příjmem nad 22 let.

---



6 Způsobů, jak zlepšit vaši společnost Kultura

Produkty, marketing a prodej jsou pro každou společnost životně důležité, ale vaším nejcennějším přínosem jsou vaši lidé. Pokud vaše zaměstnanci nejsou spokojeni, vaše organizace pravděpodobně nebude úspěšná. Vytváření kultury na pracovišti, které vám pomůže přilákat a udržet špičkové zaměstnance, by mělo být prioritou, bez ohledu na to, co podnikáte.

(Vedení lidí)



Hnutí lidských vztahů: Jak se změnilo vedení

] První teorie řízení, teorie vědeckého managementu Frederika Taylora, pochází z roku 1880. Odtud se zrodilo mnoho dalších, jako je Max Weberova byrokratická teorie a Mary Parker Follettova teorie organizační řízení. Mezi nesčíslnými teoretiky a teoriemi se zrodilo lidské vztahové hnutí. Představuje zásadní posun v řízení, který povzbudil více osobního typu řízení.

(Vedení lidí)