Leadership Leads: Lead by Listening

Neexistuje žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý týden bude Mobby Business sdílet lekce vedení od úspěšného vlastníka nebo výkonného podniku.

• Vedoucí: David Steinberg, generální ředitel společnosti Zeta Interactive
• Čas v současné pozici: 9 let
• Davidova filozofie: "Odejte poslouchat a zaměřte se na udržitelný růst, ne na rychlý růst."

Uvědomil jsem si brzy ve své kariéře, že součet vašeho týmu je větší než jeho části - včetně generálního ředitele. Je nemožné samostatně vést více než 1000 zaměstnanců po celém světě samostatně nebo znáte, co dělá každý.

Největší úspěch v mém postavení generálního ředitele přišel z toho, že mluví méně a poslouchám víc. Tím, že se zaměřujete spíše na slyšení kolegů než na to, abyste se neustále řídili jako generální ředitel, jste mnohem lépe schopni vidět úplný obraz kolektivních silných, slabých stránek a potřeb společnosti. Díky tomu můžete vidět, kde budete potřebovat provést úpravy, které by mohly posílit významné inovace a posílit oblasti, kde vidíte velký potenciál.

Vynakládání energie a zdrojů, které by přinutily organizaci k tomu, aby se pohybovala určitým směrem, protože jste tvrdohlavý, je jistou cestu k selhání. Před firmou Zeta jsem založila společnost InPhonic, která byla v roce 2004 jmenována nejrychleji rostoucí soukromou společností v USA od společnosti Inc. V zájmu zachování strategie rychlého růstu jsme se však příliš spoléhali na dluh, který nám pomůže urychlit náš kurz. Vyrostli jsme extrémně rychle, ale když se udělala finanční krize roku 2007, museli jsme se restrukturalizovat podáním bankrotu.

Ujistil jsem se, že nedělám stejnou chybu dvakrát. Na společnosti Zeta povolujeme růst, který dokážeme zvládnout, a to neohrožuje celkovou činnost. Zatímco vypočítané rizika pro dosažení cílů jsou důležité, pochopení potřeb vašeho podnikání dnes musí být vaší prioritou jako vůdce.

Strávil jsem téměř 25 let vedoucími různými společnostmi a tím, že "poslouchám" mou mantru, já "nikdy jsem neměl lepší vztahy se svými zaměstnanci, silnější perspektivu mé práce nebo více jasnosti ve směru mé společnosti - protože spoléhám na celou organizaci spíše než na moje střevo, abych mi řekla, co bychom měli dělat dál.

Jak komunikační členění škodí společnostem

Tento rozklad komunikace nespadá výhradně na ramena odborníků v oblasti informačních technologií , nicméně. Čtyřicet sedm procent IT profesionálů tvrdí, že spolupráce mezi oddělením řízení rizik a obchodem je špatná nebo neexistuje. "Bezpečnost založená na rizicích je extrémně složitý problém, kdy se předvídatelnost a výsledky neustále mění," uvedl Larry Ponemon, předseda a zakladatel Ponemon Institut, který provedl výzkum.

(Vedení lidí)

Milá Brittney: Měl bych spálit méně výkonného zaměstnance?

s předmětem "Drahá Brittney", aby vaše dotazy obsahovaly. Milá Brittney, Mám zaměstnance s nedostatečnou výkonností. Po několika diskusích a částečně úspěšném plánu zlepšování výkonnosti stále ještě nečiní stejně jako zaměstnanci v podobném postavení. Mám prostě zkrátit své ztráty a nalézt nový nájem, nebo mám pokračovat v práci s ním na zlepšení?

(Vedení lidí)