Leadership Leads: Lead by Listening

Neexistuje žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý týden bude Mobby Business sdílet lekce vedení od úspěšného vlastníka nebo výkonného podniku.

• Vedoucí: David Steinberg, generální ředitel společnosti Zeta Interactive
• Čas v současné pozici: 9 let
• Davidova filozofie: "Odejte poslouchat a zaměřte se na udržitelný růst, ne na rychlý růst."

Uvědomil jsem si brzy ve své kariéře, že součet vašeho týmu je větší než jeho části - včetně generálního ředitele. Je nemožné samostatně vést více než 1000 zaměstnanců po celém světě samostatně nebo znáte, co dělá každý.

Největší úspěch v mém postavení generálního ředitele přišel z toho, že mluví méně a poslouchám víc. Tím, že se zaměřujete spíše na slyšení kolegů než na to, abyste se neustále řídili jako generální ředitel, jste mnohem lépe schopni vidět úplný obraz kolektivních silných, slabých stránek a potřeb společnosti. Díky tomu můžete vidět, kde budete potřebovat provést úpravy, které by mohly posílit významné inovace a posílit oblasti, kde vidíte velký potenciál.

Vynakládání energie a zdrojů, které by přinutily organizaci k tomu, aby se pohybovala určitým směrem, protože jste tvrdohlavý, je jistou cestu k selhání. Před firmou Zeta jsem založila společnost InPhonic, která byla v roce 2004 jmenována nejrychleji rostoucí soukromou společností v USA od společnosti Inc. V zájmu zachování strategie rychlého růstu jsme se však příliš spoléhali na dluh, který nám pomůže urychlit náš kurz. Vyrostli jsme extrémně rychle, ale když se udělala finanční krize roku 2007, museli jsme se restrukturalizovat podáním bankrotu.

Ujistil jsem se, že nedělám stejnou chybu dvakrát. Na společnosti Zeta povolujeme růst, který dokážeme zvládnout, a to neohrožuje celkovou činnost. Zatímco vypočítané rizika pro dosažení cílů jsou důležité, pochopení potřeb vašeho podnikání dnes musí být vaší prioritou jako vůdce.

Strávil jsem téměř 25 let vedoucími různými společnostmi a tím, že "poslouchám" mou mantru, já "nikdy jsem neměl lepší vztahy se svými zaměstnanci, silnější perspektivu mé práce nebo více jasnosti ve směru mé společnosti - protože spoléhám na celou organizaci spíše než na moje střevo, abych mi řekla, co bychom měli dělat dál.

Jste skutečným sociálním podnikatelem?

Sociální podnikání může být obtížné definovat. Zatímco většina obecně souhlasí s tím, že sociální podnikání zahrnuje snahu o dosažení určitého společenského dobra a méně důrazu na vytváření soukromého bohatství, neexistuje způsob, jak určit, zda je podnik sociálně motivovaný, nebo ne. Řešení tohoto problému , Shawn Carraher, Ph.

(Vedení lidí)

Spolupráce je důležitou součástí úspěchu v obchodě, ale může ublížit více než dobrému, když komunikace, technologie a inovace se mohou projevit až v době, kdy se spolupráce stane

"ÚSpěch projektu vyžaduje rovnováhu prvků, motivovaný tým, snadnou spolupráci a dostat se do práce včas a v rámci rozpočtu, "řekl Tobias Andersson, hlavní provozní ředitel společnosti Projectplace. "Trvá to pouze jeden z těchto prvků, který narušuje rovnováhu a vede k chaosu. Pokud tým chybí jeden e-mail, může to mít za následek zpoždění v projektu, nespokojenost zákazníka a dokonce ztrátu příjmů.

(Vedení lidí)