Proč zaměstnanci hodnotí více než bonusy

Ačkoli získání zvýšení nebo bonusu je hezké, není podle nejnovější studie nejdůležitějším faktorem zaměstnanosti štěstí.

Zaměstnanci jsou spíše motivováni šéfy, kteří informují své zaměstnance, když jsou dělat dobrou práci a kteří obhajují své zaměstnance. Nedávná studie provedená společností Appirio, poskytovatele řešení cloudových pracovníků a zkušeností se zákazníky, zjistila, že toto ocenění bylo pro zaměstnance daleko důležitější než perspektiva získání podpory nebo hotovostního bonusu.

Konkrétně 60% že při analýze nabídky práce nejdůležitějším faktorem je vědět, zda management oceňuje zaměstnance, zatímco pouze 4% respondentů uvedlo, že se nejvíce zajímá o to, jak často jsou zaměstnanci vyhodnocováni na zvýšení.

" že zaměření na celkové odměny je nejlepší způsob, jak získat cenné kandidáty, dělníci by raději posoudili chémiu mezi svým budoucím manažerem a týmem - a z dobrého důvodu, manažer může udělat nebo přerušit zkušenost zaměstnanců ", napsali autoři studie .

Výzkum zjistil, že větší procento respondentů by spíše pracovalo pro šéfa, který měl vždycky záda, než aby měl jasně definovanou kariéru nebo že má výsledky

"Zatímco platové tržby a výhody přimět kandidáta k přijetí nabídky, dynamika vztahů mezi manažerem a zaměstnancem může být lepším ukazatelem spokojenosti zaměstnanců," napsali vědci.

Přestože Appirio že výzkumníci zjistili, že ocenění, propojenost a emoční bezpečnost jsou vnímány jako důležité faktory při rozhodování o kariérech, "řekl Harry West, ředitel řešení pracovních zkušeností v Appirio, uvedl ve svém prohlášení. "Angažovanost zaměstnanců nelze vyřešit jednoduše tím, že se pracovníci zvedají s nárůstem a bonusy - společnosti musí být odhodlány poskytovat transparentnost, podporu a technologie, které udržují nadstandardní talenty šťastné."

Někdy je jednoduchá "děkuji" vše, co je zapotřebí, aby se člověk na tváři zaměstnance usmál. Výzkum odhalil, že 55 procent dotázaných pracovníků obdržela od svých manažerů "děkuji" za dobře provedený projekt, zatímco pouze 8 procent by se cítilo zklamané, kdyby stejný projekt nezpůsobil peněžitou odměnu.

" Zatímco manažeři si mohou myslet, že jejich přímé zprávy jsou zklamány, když se velké projekty nevedou ke stejně velkým nárůstem, většina pracovníků si znovu připomíná lidské vyjádření uznání za dobře vykonanou práci, "napsali autoři studie.

Arianna Huffingtonová na hledání lepšího pracovního a soukromého života

Autorka a podnikatelka Arianna Huffingtonová je zotavující se pracovoholik. Ona je nejvíce známá jako spoluzakladatel a bývalý šéfredaktor rozsáhlé zpravodajské stránky The Huffington Post. Od svého uvedení v roce 2005 Huffington podpořil růst webu tisíci přispěvatelských blogů, které pokrývaly témata od zábavy až po progresivní sociální témata, jako jsou LGBT, ženy a rasy.

(Kariéra)

Zdvojnásobení: vedlejší koncerty nyní platí pro většinu zaměstnanců

Zdržení jedné práce na plný úvazek nestačí pro většinu pracovníků dnes, zjišťuje nový výzkum. Studie od společnosti Spherion Staffing ukázala, že drtivá většina pracovníků - 85 procent - nyní pracuje alespoň na jedné vedlejší práci vedle své pozice na plný úvazek. Z nich je 54 procent nejméně ze dvou koncertů.

(Kariéra)