Společenská odpovědnost: Proč PayPal platí to vpřed (a měli byste to taky)


Společenská odpovědnost: Proč PayPal platí to vpřed (a měli byste to taky)

Pokud jde o společenskou zodpovědnost, malé firmy by se mohly hodně naučit z PayPalu. Zprostředkovatel platebního styku usnadňuje charitativní dárcovství několika způsoby, včetně svého PayPal Giving Fund, který umožňuje neziskovým organizacím zpracovat dary bez poplatků nebo srážek - a navyše PayPal přidává dodatečné 1 procento dárcovství Dárcovských fondů během prázdnin.

Podle společnosti Sean Milliken, vedoucí globální sociální inovace společnosti PayPal, podpora společenské odpovědnosti je prostě součástí širšího podnikatelského záměru společnosti.

"Lidé chtějí podnikat se společnostmi, které se vyrovnávají s příčinou," uvedl Milliken rozhovor s Mobby Business. "Dát zpět, přispět ke společnosti a být dobrým korporátním občanem není jen správná věc, ale je to dobré pro podnikání."

I když vaše společnost nemá zdroje na to, aby přijala sociální odpovědnost že existuje dostatek důvodů pro začlenění nějaké formy charitativního dávání do vašeho podnikatelského plánu.

Hledání správné příčiny podpory začíná otázkou, co je pro vás přirozené a co vaši zaměstnanci pečují

Zaměstnanci hrají zásadní roli při pomoci při vytváření příležitostí pro své zaměstnance k účasti na sociálně účinných projektech, a to prostřednictvím partnerství s neziskovými organizacemi, které se zaměřují na podporu úsilí o finanční zdraví. "Milliken řekl, že

Pro malé a střední podniky by mohlo najít příležitost pro zaměstnance zapojit se do společensky odpovědných projektů nebo příčin. Podle nového průzkumu American Express 81 procent amerických tisíciletí říká, že budoucí úspěšné podniky budou mít skutečný záměr, který rezonuje s lidmi. Téměř tolik lidí se domnívá, že hodnoty jejich zaměstnavatele by měly odpovídat jejich hodnotám. Hledání způsobů, jak pomáhat zaměstnancům účastnit se poskytování pomoci, je v souladu s touto touhou.

Přizpůsobuje vás svým zákazníkům.

Milliken řekl existuje řada různých způsobů, jak propojit zákazníky s příčinou.

Zákazníci se pravděpodobně shromáždí kolem okamžité potřeby, například po přírodní katastrofě. Jsou také pravděpodobné, že se budou podílet na poskytnutí vazeb společenského účelu na produkt nebo službu, kterou kupují - jako model "koupit jeden, darujte jeden" společnosti TOMS.

Milliken uvedl, že jeden přístup může fungovat i pro podniky, které znají své zákazníky.

"Můžete se sladit s příčinou, která se blíží tomu, kdo jste jako podnik, který bude rezonovat s lidmi a bude mít přirozený smysl. Jedna cesta není lepší než druhá," řekl. "[Sociální odpovědnost] nemusí být od začátku součástí podnikatelského modelu."

Poskytuje možnosti inovovat dávání.

"Společnosti již nebudou mít oddělení společenské odpovědnosti podniků, kde by jeden nebo dva lidé seděli v kanceláři, který by psal kontroly do neziskových organizací."

Součástí integrace poskytnutí celkovém poslání společnosti bude reagovat na to, jak technologie rychle mění způsob, jakým lidé dávají peníze a podporují charitativní organizace.

Milliken uvedl, že jak mobilní, tak sociální média drasticky ovlivňují to, jak zákazníci dávají a jak podniky dosáhnou zákazníků.

"Vidíme obrovský krok směrem k mobilnímu telefonu," řekl. "A ten trend bude i nadále růst.

Do té míry, ve které můžeme vkládat způsoby, jak lidem dát kdykoli a kdekoli, máme skutečný záběr na rostoucím charitativním dávání."

Sociální média také vytvářejí více příležitostí pro lidé, kteří dávají. Milliken poznamenal, že služba PayPal zajišťuje, že poskytuje technologii a nástroje, aby se to stalo.

Klíčem k využití sociálních služeb pro charitativní dárcovství je zajistit, aby zprávy byly kontextové a relevantní pro to, co zákazník dělá v tomto okamžiku, řekl. Sociální média nám mohou pomoci najít ty lidi v těchto okamžicích, a dát jim lepší záběr, aby je dali.


Překonání 4 velkých problémů řízení vzdálených zaměstnanců

Překonání 4 velkých problémů řízení vzdálených zaměstnanců

Více lidí pracuje vzdáleně než kdykoli předtím a počet se bude i nadále zvyšovat, protože se více společností snaží zlepšit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. International Data Corporation ) očekává, že zaměstnanci bez katalógu budou v roce 2020 představovat asi 72 procent všech amerických pracovníků.

(Vedení lidí)

4 Strategie inteligentního řízení pro moderního vůdce

4 Strategie inteligentního řízení pro moderního vůdce

Vedení bylo vždy inspirací a vedením skupiny lidí směrem ke společnému cíli. Zatímco lídři v lidských dějinách jednali na tomto základním principu, specifické akce a chování, které motivují své týmy, se změnily. Přesun sociálních norem a dynamiky pracoviště v posledních letech znamená, že "zkušební a správná" manažerská taktika před deseti lety nejsou nutně nejúčinnější.

(Vedení lidí)