Za podnikatelským plánem: Playwire
Jayson Dubin a Steven Berger, spoluzakladatelé platformy Playwire pro video hosting, se změní jediná skutečná konstanta. Po podnikání po dobu tří let pod názvem Intergi Entertainment, Dubin si uvědomil, že digitální reklamní sítě, zejména pro video, byly zralé kvůli narušení, řekl. A tak, na zadní straně ubrousku, naklonil první představu o tom, co se stane do Playwire. Bylo to před více než osmi lety a společnost Playwire se stala úspěšným obchodem. Dubin se posadil s Mobby Business, aby šel za obchodním plánem a vysvětlil, jak jednoduchý nápad načrtnutý na papírovém produktu vyrostl do zisku podnikatelského záměru.
Mobby Business: Stručně řečeno, jakou službu poskytuje vaše podnikání?
Jayson Dubin: Playwire nabízí komplexní a snadno použitelnou platformu pro hostování a zpeněžení videa, díky níž je digitální obsah výhodný pro vydavatele, umělce a tvůrce obsahu. Je také mateřskou společností společnosti Playwire Media. Celosvětová online reklamní společnost comScore, která je největším online firmou pro online zábavu, nabízí naše tři vydavatelské značky (GameZone Group, NowPlaying Entertainment a Kids Club) nabídku pro digitální zábavu pro inzerenty, kteří chtějí cílit své diváky při online volnočasových aktivitách. > MB : Jak dlouho jste v podnikání?
Dubin:
Od května roku 2007 jsme byli v podnikání, a tak jsme se dostali na devět let. MB : Začali jste s formálním obchodním plánem ? Pokud ne, jak jste položili základy pro vaše podnikání?
Dubin:
Před formálním zahájením Playwire a Playwire Media byla společnost nazývána Intergi Entertainment. Tři roky v provozu jako online reklamní agentura jsem věděl, že existuje potřeba více sofistikovaných reklamních sítí, které se týkají konkrétně videa. A věděl jsem, že můžu dělat lepší práci než řešení, která existovala v té době. Jednou večer jsem šel na večeři s manželkou a na zadní straně ubrousek vytáhl architekturu toho, jak vypadá můj videopřehrávač - databáze, reklamní síť, vše. To byl začátek podnikatelského záměru, který položil základy pro to, co dnes existuje jako Playwire. MB : Jak jste financoval své snahy, a to jak zpočátku, tak jako vaše podnikání rostlo?
Dubin:
můj partner, Steven Berger, a já osobně investovali, aby se společnost dostala ze země. Steve také pomohl získávat finanční prostředky od tří externích investorů, kteří byli nadále pro nás fantastickými partnery. Jak jsme rostli, otevřeli jsme úvěrovou linii, která se rozrostla, když jsme si vybudovali vztah s naší bankou. MB : Je vaše podnikání dnes to, co jste původně představil na počátku, nebo se v průběhu času výrazně změnil?
Dubin:
Playwire se v průběhu času úplně změnil. Nicméně stále drží stejné základní, základní principy, na kterých byla založena společnost [a které] vedou každý krok cesty. V online reklamní síti neustále vyvíjíme naše podnikání a naše nabídky, abychom neustále udržovali krok s měnícími se trendy. Na nějakou dobu se všechno týkalo grafické reklamy, a pak se jednalo o mobilní zařízení. Jediné, na čem se můžeme spolehnout v tomto odvětví, jsou změny: Formáty reklam, zařízení a způsob, jakým lidé konzumují média, se stále vyvíjejí. Musíme se neustále přizpůsobovat, abychom zůstali relevantní a splňovali potřeby našich zákazníků. MB : Jaké jsou některé lekce, které jste se naučili? Existuje něco, co byste jinak udělali?
Dubin:
Myslím, že největší lekce, kterou jsem se naučil, je, co znamená být vůdcem. Je to mnohem působivější být vůdcem, který je v zákopech vedle týmu a skutečně ztělesňuje, spíše než jen mluvit o ideálech a cílech společnosti. Zjistil jsem, že tato vášeň a pracovní etika jsou nakažlivá a inspirují celý tým, aby vykonali svou nejlepší práci. Také jsem se dozvěděl, že úspěch je téměř výhradně důsledkem tvrdé práce. Když jsme začali, existovaly čtyři další společnosti, které dělají přesně to, co děláme, s výjimkou, že mají více peněz, najali si dobré talenty a nacházeli se ve velkých metropolitních oblastech (my jsme v Deerfield Beach, Florida). Navzdory těmto rozdílům hraje Playwire i nadále v čele celého odvětví, což je způsobeno naší vytrvalostí a "nikdy nevzdávám se" postoje. Pokud jde o věci, udělal bych to jinak ... před několika lety jsme se blížili k přijetí kola financování z VC, ale nakonec jsme prošli. Podívám-li se zpět, vidím to v té době, nepoznala jsem skutečnou hodnotu, kterou VC přinesl ke stolu, pokud jde o vytváření marketingového povědomí a vytváření správných vazeb.
MB : Co bylo nejdůležitější faktory, které přispěly k vašemu úspěchu?
Dubin:
Nejdůležitějším faktorem, který přispěl k úspěšnosti Playwire, je to, že ve všem, co děláme, a všem rozhodnutím, které máme, zůstáváme věrni našim základním hodnotám a obchodnímu modelu. V praxi to znamená věci, jako například nepřekročení. Na začátku jsme si nemohli dovolit pronajmout si COO nebo velké jména v oboru. Museli jsme si rukama vytáhnout rukavice a dělat hodně práce sami. Potřebujete finančně stabilní podnikání, než budete moci měnit. To vyžaduje náročnou práci a odhodlání, je to na cestě pět dní v týdnu a samozřejmě "mentalita selhání není volbou". MB : Jaké jsou další kroky, které chcete podniknout jako vlastník firmy? Jak se domníváte, že jste dosáhli těchto cílů?
Dubin:
Pokud jde o další kroky, je naším cílem dosáhnout velikosti a rozsahu, který nás v blízké budoucnosti přivádí k bodu likvidity. Již jsme začali vytvářet základy pro dosažení tohoto cíle tím, že najmeme COO, abychom zvládli efektivitu, a zároveň uvolňovali čas, abych řídil prodej. Pokud pracujeme na naplňování našich cílů, budeme postupovat s obráceným inženýrstvím - pokud bychom chtěli být v určitém čase, jak bychom se mohli vrátit k tomu, abychom dosáhli toho nyní? MB : Jaká je vaše nejlepší rada pro někoho s velkým obchodním nápadem, kdo je připraven udělat to?
Dubin:
Existují čtyři faktory, které přispívají k úspěšné cestě od nápadu k životaschopnému podnikání. Za prvé, peníze. Získání kapitálu vám umožní věnovat náležitou pozornost správnému provedení vašeho podnikání. Dalšími dvěma prvky jsou kontakty a zkušenosti. Pokud nemáte kontakty a zkušenosti, můžete si koupit obě s dost penězi. Takže peníze, kontakty a zkušenosti jsou opravdu trifecta. Čtvrtým a nejdůležitějším faktorem však je, že musíte milovat to, co děláte. Chcete-li být úspěšní, zvláště když začínáte, musíte být 100% zaměřeni a věnováni svému podnikání, a pokud neděláte něco, co máte rádi, nebude se to stát.
Síť pro podnikatele: 7 způsobů, jak vytvořit spojení
ÚSpěšní majitelé malých firem vědí, že se dostali tam, kde jsou nyní, protože lidé, kteří jim pomohli. Silná profesionální síť vám může pomoci dosáhnout věcí, které jste nikdy nedosáhli sami, od řešení na zdánlivě nemožné problémy až po doporučení typu "ústní slovo", které rozšiřují zákaznickou základnu.
Crowdsourcing podnikatelských nápadů: Jak to udělat
Když uvažujete o davu, první věc, která pravděpodobně přijde na mysli, je fundraising - desítky (nebo stovky) jednotlivců společně sdružující malé částky peněz, které přispívají k velkým výnosům pro podnik nebo organizaci. Ale davy mohou nabídnout další cenný zdroj: inovace. Malé podniky, které nabízejí nápady a řešení prostřednictvím soutěží, hlasování spotřebitelů a dalších interakcí online, mohou rozložit své omezené zdroje a získat výsledky, které chtějí rychle, efektivně a cenově.
Populární Příspěvky