ŽEny v podnikání: Fera Hansonová na návrat do společnosti
Hera Hub , která poskytuje flexibilní a sdílené pracovní prostory pro ženy podnikatele, podporující podpůrnou komunitu, která pomáhá ženám zahájit a rozvíjet své vlastní podniky a pořádat schůzky a události. News Daily: Můžete mi říct něco o vašem pozadí? Felena Hanson:
Moje pozadí je v marketingu. Prvních devět let své kariéry jsem pracovala zpočátku na prodeji, ale hlavně na marketingu pro menší společnosti, většinou začínající. A to brzy vedlo k trochu bouřlivé kariéře. Byl jsem propuštěn třikrát ve věku 30 let. Dvě společnosti prodávaly a jeden v podstatě vyčerpal peníze, takže moje kariéra se nedostala do nejlepšího startu, ale to je jako kurz pro práci, když pracujete ve startovním světě. Zejména v oblasti marketingu víte, že společnost prodává a oni berou pouze inženýry a ne marketingový tým.
Hned po koleji jsem byl zasažen požárním vozem a zlomil jsem 27 kostí v pažích, nohou a tváři, takže že ve spojení s třemi propuštěním ve věku 20 let a spíše špatným rozvodem ve věku 30 let bylo to, co podle mého názoru definuji jako svou reinvention. A myslím, že to rezonuje s mnoha ženami, ať už jste v podnikání, nebo ne - v životě je hodně, co vyžaduje, abyste se na určité úrovni znovu objevili. Byl jsem podnikatelem od svých 30 let a do jisté míry se cítím, že to všechno stavělo na odolnost, kterou jsem potřeboval být podnikatelem. Část podnikání se může vrátit až poté, co jste spadli. Mobby Business: Kdy jste začali Hera Hub?
Hanson:
V srpnu to bude pět let na naší první pozici
Mobby Business: Předtím, než jste začali podnikat, prošla jste spoustu změn, ale začala podnikat něco, co jste vždycky mysleli jako cíl na cestě, nebo se něco stalo ? Hanson:
Bylo to určitě něco, co bylo vždy na mém radaru. Moji rodiče byli podnikatelé. Ve skutečnosti, můj juniorský ročník střední školy, můj táta řekl: "Mám nějaké peníze spasené. Můžete buď začít podnikání, můžete jít na vysokou školu, nebo můžete dát dolů na dům. na tobě." Takže mi bylo v mladém věku rozhodně vdechnuto, že podnikatelem se pravděpodobně v určitém okamžiku stane část mé cesty. Ale v té době jsem byl taky chytrý, abych věděl, že potřebuji trochu zkušeností a vzdělání, abych mohl začít podnikat. Určitě existuje řada lidí, kteří se dostanou mimo školu a okamžitě začít podnikat, což je skvělé. Pravděpodobně jsem nebyl tak jistý jako někteří z těch lidí. A myslím si, že pro mě je také dobré jít a naučit se někoho jiného, tak mluvit, o podnikání.
Moje první podnikatelská cesta byla asi jako [je to] pro mnoho žen - začal jsem služby založené na službách. Vzal jsem si své zkušenosti z marketingu, spolupráce a budování partnerství a přeměnil jsem ho na podnik, který byl levný a snadný a co jsem mohl udělat z mého domu bez velkých kapitálových investic. Udělal jsem to osm let. Společnost byla nazývána Perspective Marketing. Bylo to podnikání a také se dostalo do ženské podnikatelské komunity v San Diegu, což mě vlastně vedlo k zahájení Hera Hubu. Viděl jsem potřebu na trhu - nejen svou potřebu, ale i potřebám stovek dalších žen, s nimiž jsem pracoval - mít velmi flexibilní prostor, který by jim poskytl profesionální přítomnost pro své podnikání, ale co je důležitější, smysl komunita a podpora. Je těžké vybudovat úspěšný obchod a potřebujete tolik podpory a komunity kolem vás, abyste to mohli udělat. Myslím, že mnoho žen má pocit, že by měli vědět všechno, jako by neměli žádat o pomoc, a to je naprosto opak pravdy. Musíme být obklopeni s lidmi, kteří nás mohou podporovat a pomáhat a budovat tuto komunitu společně. A většina spolupracujících prostor, dokonce i dnes, je převážně mužského původu, je tupá. Možná, že "dominuje" není správné slovo, ale spolupráce pracuje z tech sektoru a tech je převážně mužský. Jsem si jistý, že jste byli na pracovištích, kde chodíte, a tam jsou jen banda chlapů v mikiny s kapucí a sluchátka, a tam jsou dva konce spektra: Je to buď dost tichý na to, všichni prostě dostali hlavu dolů kódování, nebo je to jako frat dům s tolik hluku a tolik děje, že se nemůžete soustředit.
Také jsem vedl několik profesionálních ženských organizací v té době, a já skutečně se snažil najít prostor pro události a workshopy a věci, které jsem dělal. Viděl jsem pohyb ve spolupracujícím modelu se sdíleným pracovním prostorem, ale nebyl zaměřen na to, kdo jsem nebo kdo je moji komunita, takže jsem šel a postavil to.
Hanson:
Není to tak, že nepodporujeme muže - to, co říkáme, jsme zaměřeni na ženy. Máme několik mužských členů a denně máme muže v prostoru. Jedná se však o vytvoření prostředí, které je atraktivní pro ženy, a to je místo, odkud pochází lázeňsky inspirovaný pracovní prostor. Není to jen o fyzickém prostoru. Rozšiřuje se daleko nad rámec tohoto programu a učebních osnov a událostí, které zde máme, umožňují lidem, aby byli velmi otevřeni jejich podnikání a výzvám, které mají v jejich podnikání, aby byli velmi transparentní a požádali o těžké otázky, se nemusí zeptat v prostředích, kde se necítí 100 procent bezpečných nebo podporovaných. Ne, že se jedná o bezpečnost, sama o sobě, ale z hlediska toho, co je v pořádku, mnoho žen, že musí znovu vědět všechno a nemělo by se muset ptát, cítilo se, že by se měla naučit všechno ve své třídě MBA. Ale ne vždy se všechno naučíš a je v pořádku, abys nevěděl všechno v podnikání. Nikdy nechodíš. Vždycky se budete otáčet.
Mobby Business: Říkali jste, že vaše zkušenosti vedly k tomu, jak jste začali podnikat. Máte pocit, jako byste čelila výzvám, jako je sexismus nebo jiné podobné problémy tím, že jste žena v podnikatelském světě?
Hanson: Ne per se. Mluvil jsem se stovkami žen, které mají. Slyšela jsem to hodně, zvláště od žen v technologických odvětvích a žen, které se zaměřují na anděla nebo rizikový kapitál. Osobně, mimo normální - víte, co pravděpodobně každou ženu projde ve svých 20 letech, jako kdyby se v situacích dostalo nadřazeného nebo žertuje - ne, nikdy jsem to neměl. Nevytvářil jsem obchod, protože jsem čelil sexismu. Nejde ani o sexismus. Jedná se o vytvoření prostředí, které je atraktivní pro ženy. A máme muže, kteří přijíždějí do komunity, kteří podporují ženy a jsou šampiony žen a chceme, aby byli součástí rozhovoru.
Mobby Business: Můžete mi říct více o výzvách, kterým jste čelili kdy jste začali podnikat?
Hanson: Několik klíčových věcí - největší byla komerční nemovitost. V té době to bylo nové podnikání a poměrně nová koncepce, neboť to bylo před pěti nebo šesti lety, kdy spolupráce nebyla tak populární, a od té doby je určitě získaná popularita. Několikrát jsem na hlavu poplácal starší pánové v průmyslu komerčních nemovitostí. Prostě nechtěli riskovat - znovu, byl to nový podnik, nový model a myslím, že někteří z nich prostě nerozuměli a přemýšleli: "Proč byste vytvořili pracovní prostor pro ženy?" Prostě nechápali, co jsem se snažil dělat, a byla to obrovská záležitost. Prošel jsem dvěma neúspěšnými vyjednávacími podmínkami, které jsem strávil měsíce a měsíce a měsíce, jen abych je rozpadl v 11. hodině. Opravdu jsem si myslel, že se ani nepodaří dostat jedno místo otevřené. Bylo to opravdu opravdu těžké.
Jediná věc přišla, když jsme rostli. Prostě věděl, jaký model je třeba použít k rozšíření podnikání. Zpočátku jsme šli po cestě franchisingu a prostě nám to nakonec nebylo vhodné, protože je to tak ořezávač. Nepřijímala trh, s nímž mluvíme, a je to spíše praktickým modelem pro mnoho lidí, kteří chtějí investovat do franšízy, takže jsme se opravdu museli otočit a dozvědět se, co by bylo zapotřebí k tomu, abychom replikovali naše modelka v jiných městech
Mobby Business: Kdo bys řekl, že jsou tvoje největší ženské role? Hanson:
Jedna žena, která mi přišla na mysl, která byla velkým šampiónem a učil mě to tak, Lattimore. Mám knihu, která se vydává na Amazonu v příštích několika týdnech - "Flight Club - Rebel, Reinvent & Thrive: Jak spustit svůj sen" - a mluvím o Lindě trochu v tom. Potkala jsem ji hodně hned poté, co jsem začala můj první obchod, a tak mě naučila. Ne. 1 - Vždy jí to připisuji - myšlenku "fake to, dokud to neuděláte." Ne že by to předstíralo, ale udělal jsem to jen v jednoduché golfové hře. Zeptala se mě, jestli jsem golfovala, a řekla jsem ano a já ne, ale ukázalo se mi to a dovolila mi, abych se setkala s úžasnými ženami prostřednictvím organizace, kterou sestavila nazvanou Globální síť žen, která byla zaměřena na pomoc ženám v rozvojových zemích začal podnikat s půjčkami na mikroúvěry.
Linda mě skutečně naučila, co to znamená vést a co to znamená spolupracovat a spojovat lidi, a já jsem skončila provozování této organizace v San Diegu už několik let a pokračoval v provozování jiné organizace , nazvaný Ladies Who Launch. První úvodní schůzka s Lindou mi opravdu inspirovala, abych se naučila být vůdcem a vedla tuto organizaci žen, když jsem neměla pocit, že bych byla připravená. Abych byl upřímný, když mě požádala [abych vedla skupinu], byla jsem ráda: "Ach, opravdu?" Ale to mě naučil tolik a tato příležitost je jedním z hlavních důvodů, proč jsem zahájil Hera Hubu.
Mobby Business: Máte nějaké rady pro další ctižádostivé ředitele a podnikatele? Hanson:
Spousta! Řekl bych, že první věc není na sobě tak těžká, pokud něco nefunguje přesně tak, jak chcete. Dokonce i vyrůstá v podnikatelské rodině a získává obchodní titul a dokonce i MBA, buď není vyučován, nebo se neučí dostatečně dobře, že se budete neustále objevovat. Myslím, že hodně toho, co se vyučuje, je to, že stavíte podnikatelský plán a vyvádíte se, ale existují mikroobvody a mikroúspěchy, které se dějí, někdy to cítí, 10krát denně. A je snadné se odradit, zvláště pokud nemáte dobrý tým, nebo v prvních dnech, kdy jste právě vy. Takže najít komunitu - ať už je to, co je, nicméně to je - pokud jste podnikatel.
Je to jiné, pokud vstoupíte do role generálního ředitele ve společnosti, která již funguje. Je velmi odlišné začít něco od nuly na jídelním stole s nápadem a přinést to na trh a učinit to úspěšné. Je to těžké a myslím, že zvláště ženy nedávají dostatek úvěru. Jsme příliš sami na sobě a nemůžeme si uvědomovat, že je zapotřebí úvěr, a v životě se tolik vyrovnáváme - někteří lidé jsou příliš, ale především ženy - říkáme ano ke všemu a vyrovnáváme hodně a stále se nedávaly na vědomí.
Vedení nahoře: Posílení vašeho týmu k tomu, aby se stal vůdcem
Vedení není strategie, která by vyhovovala všem. Co funguje pro jeden tým, nemusí fungovat pro jiné, a je v pořádku experimentovat s nebo se zbavovat tradičních stylů. Ve skutečnosti ani nemusí být osoba vedoucí tým. Přístup nazvaný zdola nahoru vedoucí umožňuje pracovníkům všech úrovní mít slovo, inspirující autonomii uvnitř týmu.
Analýza SWOT: co je a kdy použít
ÚSpěšné podnikání je založeno na řadě zdravých rozhodnutí, takže je zásadní způsob, jakým analyzujete situace a rozhodnete se reagovat. Když se snažíme posoudit rozložení půdy, málo nástrojů je užitečnější než analýza SWOT. Znamená síly, slabiny, příležitosti a hrozby; SWOT analýza je proces plánování, který umožňuje vaší společnosti překonat výzvy a zjistit, co vede nová.
Populární Příspěvky