6 Nedostatky vedení a jejich řešení
Být vůdcem není snadné a často vyžaduje čas a trpělivost zvládnout roli. V podstatě to všechno, co většina dělníků potřebuje, je někdo, kdo je má řídit, než aby je šéfoval. Pokud jsou vaše záměry a motivy ve vaší společnosti a v nejlepším zájmu vašeho týmu, je nepravděpodobné, že selžete.
Ale i když děláte skvělou práci vést váš tým, vždy je tu prostor pro zlepšení. Zde je šest společných slabých stránek vedení a jak je můžete opravit.
1. Nedostatek důvěry v zaměstnance
Noví vůdci často buď mikromanajují své zaměstnance, nebo se na ně podílejí více úkolů, než se mohou vypořádat, a to proto, že nedůvěřují svým týmům tak, aby fungovali stejně dobře jako oni. "říká Keisha A. Rivers, zakladatel a hlavní zprostředkovatel výsledku skupiny KARS Group Ltd." Nejlepší přístup není mikromanage každého detailu toho, co je třeba udělat, ale zaměřit se na konkrétní výsledky a důvěřovat vašemu týmu, aby následoval.Počet pravidelných kontrol je nejlépe zajistit, že je dosaženo pokroku, spíše než chcete být cc'd na každém e-mailu nebo požadovat od týmu, "
Heather Monahan, zakladatel kariérové mentorské skupiny Boss in Heels, dodal, že mnozí manažeři se bojí důvěřovat svým zaměstnancům s informacemi o společnosti, kteří s nimi nesdílejí cenný materiál.
" Rozhodování o sdílení klíčových dílů informací a sledovat, jak váš tým spravuje informace, je dobrým receptorem pro budování firemního důvěry, "řekla.
2. Nadměrná konektivita
Připojení 24 hodin denně se stalo charakteristickým znakem moderní mobilní pracovní síly. Konstantní konektivita umožňuje manažerům poskytovat zpětnou vazbu na cestách a snadněji spravovat pracovníky v časových pásmech, řekl Nicholas Thorne, generální ředitel platformy digitální značky Basno. Problém je v tom, že to může vést k všudypřítomnému, všudypřítomnému přístupu k vedení - a to je špatné pro manažery i členy týmu, říká.
Thorne poznamenal, že dostupnost po celou dobu může nakonec vyřadit zaměstnance, být vždy on-line, protože jejich manažer je, nebo se domnívají, že potřebují dostat svolení svého šéfa na všechno.
"Vedoucí musí být proaktivní v tom, že posílí členy týmu, aby pracovali rozhodně," řekl Thorne Mobby Business. "Jen proto, že nástroje pro správu projektů, rychlé zasílání zpráv, e-mail atd. Umožňují manažerovi podílet se na každou minutu rozhodnutí, která se dělá, neznamená to, že je to dobré pro všechny zúčastněné. lidi, "věřím tomu, že váš úsudek."
Monahan dodal, že nadměrně vedoucí představitelé jsou často nepřístupní. Měli byste být zodpovědní pouze za rozumná očekávání. "Vytvoření hranic a uvědomení, že to nemůžete udělat, vám umožní omezit další závazky a zaměřit se na priority," řekl Monahan.
3. Stagnace
Všichni vůdci se nakonec potýkají s nebezpečím uvíznutí v cestě. Současný způsob, jak to dělat, může fungovat, ale je důležité, abyste se sami sebe - nebo váš tým - neustále stagnovali.
"Největší hrozba úspěšného podnikání se stává statickou a ztrácí touhu po inovacích", říká Liz Elting , co-generální ředitel společnosti TransPerfect pro obchodní jazykové služby.
Nejlepší věc, kterou můžete udělat pro svého týmu jako vůdce, je komunikovat a vděčit jasnému smyslu, proč děláte to, co děláte, řekl Elting. Vaše poslání společnosti pravděpodobně ztratí důvěryhodnost bez pokračující inovace a připomene organizaci jejího účelu, který vás motivuje ke spolupráci a růstu.
Chcete-li zůstat adaptivní, vůdci také potřebují poslouchat zpětnou vazbu od kohokoliv, kdo má podíl na podnikání, včetně klientů.
"Jejich zpětná vazba je nejdůležitějším zdrojem informací pro úspěch vaší společnosti," řekl Elting. "Udělejte z něj nejvyšší prioritu, abyste nejen od nich požadovali zpětnou vazbu, ale také [dejme] tuto zpětnou vazbu a na ni jednat."
4. Potřebujete být líbili
Lidé jsou nejprve lidé, a je přirozené, že se jim to líbí, řekl David Scarola, hlavní důstojník obchodního zdroje Alternativní rada (TAB). Ale potřeba být v každé dobré prospěch může někdy oblačný solidní obchodní úsudek.
"Řekla Scarola. "[Lidé] potřebují někdy činit nepopulární rozhodnutí, které přicházejí s územím."
Místo toho, aby se snažili být mezi vašimi zaměstnanci velmi rádi, snažte se je pochopit a respektovat. Naučte se komunikovat otevřeně a často se svým týmem a vždy udržujte zaměstnance v smyčce o důvodech, pro něž se rozhodují, ať jsou populární nebo ne.
"Nejlepší vůdci se dozvěděli, že pokud přijmou správná rozhodnutí pro své podnikání, i když jsou nepopulární a mají také čas na vysvětlení svých úvah, získávají respekt svých zaměstnanců, "řekla Scarola. "V dlouhodobém horizontu je to nejlepší výsledek, na který se vůdce může usilovat."
Když se zabýváte hodnocením výkonnosti, Monahan doporučuje, aby je prováděli na základě konkrétních metrik, než aby byli subjektivními. Nemůžete zdůrazňovat, že jste někým přítelem, než budeš šéfem.
5. Hypocrisy
A "dělám to, co říkám, ne to, co dělám", mentalita je toxická pro vaše pracovní prostředí. Jako vůdce můžete nastavit příklad pro váš tým. Pokud chcete, aby vaši zaměstnanci respektovali a poslouchali vás, musíte dodržovat vlastní pravidla. Nemůžete udržet odpovědnost vašich zaměstnanců, pokud nejste ochotni pracovat stejně tvrdě.
"Vedoucí musí mít nejvyšší a nejvyšší úroveň integrity a modelovat cestu pro svůj tým," řekl Daniel Freschi, prezident vedoucí rozvojová společnost EDGE. "Pokud odjíždíte brzy během pracovního dne nebo mluvíte o kolegu, bude to pravděpodobně zopakováno vašimi přímými zprávami. Abyste se tomu vyhnuli, musí vůdce vyjasnit své hodnoty a být nad svým chováním uvědoměn a držet se stejného nebo vyšších standardů, které byste nasměrovali zprávy. "
" Lídři často chtějí vytvořit určitý typ prostředí, ale nechtějí se skutečně podílet na kultuře, kterou jsou odhodláni vytvářet, "dodal Monahan. "Pokud se snažíte vytvořit prostředí spolupráce, zeptejte se sami sebe, pokud spolupracujete a sdílíte s ostatními."
Nechcete se izolovat od ostatních vašich týmu, takže se nejedná, nebo se chovají, jako byste byli lepší než vaši zaměstnanci, poradil Monahan. Tím se vytvoří pouze napětí a znemožní se zaměstnanci. Raději se o svých vadách se svými pracovníky otevřou. Čím větší je průhlednost, tím více bude autentický celý tým.
"Pomalým propouštěním ostatních a sdílením neúspěchů a výzev se začne objevovat skutečněji a zaměstnanci začnou věřit ve vás," dodala . "Když jste se zranitelní, uděláte si to relatable."
6. Nesplnění jasných očekávání
Zaměstnanci by byli raději poučeni o tom, co dělat, než nechat s otázkami a nejistotou. Poskytování pokynů a popisování misí motivuje váš tým a udržuje je na cestě.
"Když vůdce nestanoví očekávání, jejich přímé zprávy často ztrácejí svůj den bez jasného směru," řekl Freschi. "Přímé zprávy chtějí být produktivní, chtějí vědět, že jejich práce má smysl a přispívá k většímu obrazu." "Bez očekávání nebo cílů nejsou schopny upřednostňovat pracovní zátěž."
I když je důležité důvěřovat vašim zaměstnancům jejich úkoly, to neznamená, že byste neměli delegovat úkoly a zdůrazňovat cíle, abyste získali míč. Vedoucí by měli stanovit individuální cíle pro pracovníky a vysvětlit, jak se přizpůsobují širší práci organizace, dodal Freschi.
"Jako vůdci je na vás, abyste poskytli jasný, ale stručný obraz o vizi a požadovaných výsledcích pro tým a organizaci," řekl Rivers. "Lidé se připojují k projektu nebo úkolu mnohem jednodušeji, pokud vědí, kde se nacházejí. Nechávejte je v temnotě ... Zjistěte, jaké informace jsou důležité a poté poskytněte jasné pokyny a očekávání, že je nastavíte pro úspěch - ne selhání."
Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.
Jednou z největších výzev, kterým čelí prodejci cihel a malty v posledních letech, je šíření "showroomů". V důsledku touhy získat co nejlepší ceny mnozí zákazníci nyní navštěvují prodejny cihel a malty, aby osobně prozkoumali výrobky, které je zajímají, pouze aby odešli a poté koupili položky online.
3 Jednoduché způsoby, jak být lepším šéfem
Být šéfem znamená, že k dosažení cílů musíte být nejen osobně inspirováni vaší prací, ale musíte také inspirovat ty kolem sebe. Ale co když to děláte strašně? Ačkoli tam je nespočet dobrých šéfů tam, tam je stejný počet neúčinných vůdců. Podle průzkumu Great Boss Assessment provedeného S. Chris Edmondsem, zakladatelem a generálním ředitelem skupiny The Purposeful Culture Group, jen 45% respondentů z průzkumu říká, že jejich šéf dává každému dni své nejlepší úsilí.
Populární Příspěvky