Chcete kreativní pracovní sílu? Začíná s vedením

Typy vůdců, které najímáte, mohou změnit kreativitu vaší organizace jako celku, objevují nové výzkumy .

Klíčem k získání pracovní síly plné tvůrčích zaměstnanců je jisté vůdce, našla studie, která byla nedávno zveřejněna v časopise Organizační chování a procesy rozhodování o lidských činitelích.

Když si lídři cítí jistotu, že mohou produkovat tvůrčí výsledky, také se stávají kreativnějšími, říká Dina Krasíková, jedna z autorů studie a asistentka řízení na Texaské univerzitě v San Antoniu.

"Je to tak jednoduché," uvedla Krasikova ve svém prohlášení. , kreativní vůdci mají správné zkušenosti, které jim napomáhají. V důsledku toho jsou více sebejisté, říkali vědci. Výzkumníci však uvedli, že jsou překvapeni tím, jak může být nákazlivá vůdčí kreativita a důvěra.

že je pravda. Vědci zjistili, že když manažeři nejsou sebevědomí nebo kreativní, jejich zaměstnanci se také cítí méně sebevědomí ve svých vlastních schopnostech být kreativní.

Chcete-li vložit nejvíce kreativity v jejich přímých zaměstnancích, musí šéfové mít také pozitivní vztahy se svými zaměstnanci , zaměřené na důvěru, loajalitu a vzájemnou profesionální úctu. Když si jistý kreativní vůdce má také dobré vztahy se svými nebo jejími zaměstnanci, má dokonce silnější dopad na kreativitu, říká Krasíkova. "Kreativita se rozvíjí v podpůrných prostředích, kde vedoucí a podřízeni mají dobré mezilidské vztahy," uvedla.

Vědci dospěli k závěru poté, co analyzovali 106 dohlížitelů a 544 jejich podřízených u velké společnosti zabývající se informačními technologiemi ve Spojených státech.

Autoři studie doufali, že jejich výzkum podpoří více organizací, aby najali vůdce, kteří nabízejí více než jen správný zážitek. Měli by být také důvěřiví a schopni rozvíjet pozitivní pracovní vztahy se svými zaměstnanci, říkají výzkumníci.

"Vedení je velmi složitý jev," řekla Krasíkova. "Není to o tom, zda se vůdci narodili nebo se stali - je to o tom, jak využívají své dovednosti, jakmile se dostanou do této pozice."

Studie byla spoluautorem Lei Huang, pomocného profesora na Auburn University v Alabamě a Dong Liu, odborný asistent na technologickém institutu v Gruzii.

Zaměstnávat vůdce? Nevyberte konformistu

Chad Hartnell, jeden z autorů studie a odborný asistent na Gruzínské státní univerzitě, řekl, že příliš mnoho konzistencí mezi vedením generálního ředitele a kulturou vytváří nadbytečnost. tak neúčinné, "uvedl Hartnell ve svém prohlášení. "Výkonní ředitelé, kteří vedou způsobem, který je odlišný od kultury, jsou prospěšné společnosti, protože poskytují organizaci prostředky, které kultura neumožňuje.

(Vedení lidí)

25 Podnikatelé sdílejí své tajemství stresu

Stres je nevyhnutelnou součástí života a nikdo tomu nerozumí lépe než podnikatelé. Spuštění podnikání (nebo několik!) Není snadný výkon, zvláště pokud jste zodpovědný za každý úkol, který je sám o sobě. Zeptali jsme se podnikatelů, jak zvládnou stres z provozování svých podniků, a tady je to, co musejí sdílet.

(Vedení lidí)