Dlouhé komunity Vypálit zaměstnance ven

Pokud máte pocit, že máte stres a obavy, než abyste se mohli těšit na příchod do práce, nemusí to být zcela chyba vaší společnosti. Délka vašeho dojíždění může být tím, čím vás vyhoříte, ukazuje nový průzkum. Jste obzvláště ohroženi, pokud jste "aktivně odpojeni" a jste citově odpojeni od své práce a vašeho pracoviště.

Nové údaje od společnosti Gallup, které sledují zaměstnance, ukazují, že procento aktivně odpojených pracovníků, kteří hlásí nízkou úroveň z celkové pohody se zvyšuje z 15,5% u osob s krátkým dojížděním méně než 15 minut na 27,1% těch, kteří mají dlouhou dojížďku 45 minut nebo více. Na druhé straně aktivně zapojené pracovníky, kteří jsou zapojeni a nadšeni svou prací, nejsou vyčerpáni dlouhými dobami dojíždění.

Pracovníci, kteří nejsou "zapojeni" - ti, kteří mohou být spokojeni, ale nejsou citově spojeni s pracovišti a méně které se mohou v diskrétním úsilí vyvíjet - také se setkávají s chudší náladou, když se zvyšuje doba dojíždění, s obzvlášť velkým skokem za 45 minut nebo více.

Index angažovanosti zaměstnanců společnosti Gallup je založen na odezvě pracovníků na 12 akčních prvků na pracovišti s osvědčenými vazbami na výkonnostní výsledky , včetně produktivity, zákaznického servisu, kvality, uchování, bezpečnosti a zisku. Gallup také nalézá významné vazby mezi zapojení do práce a výsledky v oblasti zdraví a dobrých životních podmínek.

Čtrnáct procent všech amerických pracovníků uvádí, že strávili nejméně 45 minut dojíždějících. Gallup zjistil, že dojíždění této délky souvisí s chudším celkovým blahobytem, ​​každodenní náladou a zdravím. Kromě toho mají pracovníci, kteří nejsou v pracovním poměru, delší pracovní doby v porovnání s pracovníky pracujícími v pracovním poměru.

Bohužel jste ve většině případů, pokud jste buď aktivně odpojeni, nebo nezúčastněni. Ve čtvrtém čtvrtletí roku 2011 bylo méně než jedna ze tří (29 procent), 52 procent se nezúčastnilo a 19 procent bylo aktivně zrušeno, nezměněno od počátku roku.

Výzkum již dávno ukázal, že způsob, jakým jsou zaměstnanci řízeni, může významně ovlivnit angažovanost a oddělení zaměstnanců, na druhé straně ovlivňuje dolní hranici organizace. Manažeři mohou chtít vzít stránku z New York Giants trenér Tom Coughlin playbook a přijmout jemnější, jemnější styl lépe zapojit své zaměstnance.

Tento druh pivot ve vedení stylu pomohl Coughlin vydělat dva Super Bowl prsteny.

7 LinkedIn Job Tactics, které pracují

Abychom pomohli uchazečům o zaměstnání najat co nejrychleji, LinkedIn analyzoval skupinu více než 4 000 "super" uchazečů o zaměstnání definovaných jako členové LinkedIn, kteří viděla práci v určité společnosti a poté se do této společnosti připojila do tří měsíců. Studie zkoumala, co tito úspěšní uchazeči o zaměstnání pracovali na LinkedIn během těchto tří měsíců práce.

(Kariéra)

15 Nenákladné tajné Santa dárky pro spolupracovníky

Nápady na dárky spolupracovníků Zatímco strávíte celý den se svými spolupracovníky a uvidíte je víc, než vaše rodina, pravděpodobně nechcete banku přerušit. Dovolená dárky. Také možná nevíte přesně, co chtějí. Nicméně stále chcete dát na tváři úsměv a dát jim něco, co si budou užívat. To může znamenat, že nákupy pro dovolenou pro spolupracovníky jsou náročné.

(Kariéra)