Pokud máte pocit, že máte stres a obavy, než abyste se mohli těšit na příchod do práce, nemusí to být zcela chyba vaší společnosti. Délka vašeho dojíždění může být tím, čím vás vyhoříte, ukazuje nový průzkum. Jste obzvláště ohroženi, pokud jste "aktivně odpojeni" a jste citově odpojeni od své práce a vašeho pracoviště.
Nové údaje od společnosti Gallup, které sledují zaměstnance, ukazují, že procento aktivně odpojených pracovníků, kteří hlásí nízkou úroveň z celkové pohody se zvyšuje z 15,5% u osob s krátkým dojížděním méně než 15 minut na 27,1% těch, kteří mají dlouhou dojížďku 45 minut nebo více. Na druhé straně aktivně zapojené pracovníky, kteří jsou zapojeni a nadšeni svou prací, nejsou vyčerpáni dlouhými dobami dojíždění.
Pracovníci, kteří nejsou "zapojeni" - ti, kteří mohou být spokojeni, ale nejsou citově spojeni s pracovišti a méně které se mohou v diskrétním úsilí vyvíjet - také se setkávají s chudší náladou, když se zvyšuje doba dojíždění, s obzvlášť velkým skokem za 45 minut nebo více.
Index angažovanosti zaměstnanců společnosti Gallup je založen na odezvě pracovníků na 12 akčních prvků na pracovišti s osvědčenými vazbami na výkonnostní výsledky , včetně produktivity, zákaznického servisu, kvality, uchování, bezpečnosti a zisku. Gallup také nalézá významné vazby mezi zapojení do práce a výsledky v oblasti zdraví a dobrých životních podmínek.
Čtrnáct procent všech amerických pracovníků uvádí, že strávili nejméně 45 minut dojíždějících. Gallup zjistil, že dojíždění této délky souvisí s chudším celkovým blahobytem, každodenní náladou a zdravím. Kromě toho mají pracovníci, kteří nejsou v pracovním poměru, delší pracovní doby v porovnání s pracovníky pracujícími v pracovním poměru.
Bohužel jste ve většině případů, pokud jste buď aktivně odpojeni, nebo nezúčastněni. Ve čtvrtém čtvrtletí roku 2011 bylo méně než jedna ze tří (29 procent), 52 procent se nezúčastnilo a 19 procent bylo aktivně zrušeno, nezměněno od počátku roku.
Výzkum již dávno ukázal, že způsob, jakým jsou zaměstnanci řízeni, může významně ovlivnit angažovanost a oddělení zaměstnanců, na druhé straně ovlivňuje dolní hranici organizace. Manažeři mohou chtít vzít stránku z New York Giants trenér Tom Coughlin playbook a přijmout jemnější, jemnější styl lépe zapojit své zaměstnance.
Tento druh pivot ve vedení stylu pomohl Coughlin vydělat dva Super Bowl prsteny.
Inteligentní tipy pro ukončení práce
Smart exit Ukončení práce není nikdy snadné. Může se stát, že se dostanete do kanceláře svého šéfa, abyste doručili zprávy. Zatímco následující tipy pro ukončení vašeho zaměstnání chytrým způsobem nebudou mít nervy pryč, alespoň víte, že jste udělali všechno, co můžete, abyste opustili svou současnou pozici správnou cestou, a to bude osvětlovat cestu k vašemu budoucímu zaměstnavateli více způsoby než jedna.
Mnoho finančních pracovníků říká, že lhaní je podnikání jako obvyklé
Alespoň pracovníci finančních služeb jsou upřímní, že jsou nečestní. Nový průzkum naznačuje, že neetické a nelegální chování jsou považovány za nutnost mnoha finančních pracovníků. Podle průzkumu 24 procent pracovníků finančních služeb uvedlo, že by mohlo být zapotřebí zapojit se do nezákonného a neetického jednání, zatímco 26 procent že v kanceláři byli svědky nebo znalosti tohoto chování.