Největší výzva, kterou budete čelit jako první šéf

Být prvním šéfem představuje řadu výzev. Žádný z nich však není strašidelnější než zjištění, jak rozdělit čas mezi vlastními odpovědnostmi manažera a vedoucími zaměstnanci, zjišťuje nová studie od společnosti Robert Half Management Resources.

Konkrétně téměř jedna třetina vedoucích pracovníků uvedla, že nejtěžší součástí prvního řízení je vyrovnávání individuálních odpovědností s časem stráveným dohledem nad zaměstnanci.

Dalších 19 procent uvádí, že nejtěžším aspektem je kontrola přátel nebo bývalých vrstevníků. Motivace jejich týmů, upřednostňování projektů a splnění vyšších očekávání v oblasti výkonnosti jsou mezi dalšími náročnými výzvami, které noví šéfové řekli, že čelí.

Zdroje pro správu, uvedl ve svém prohlášení. "Více než jednoduše přizpůsobení nové roli, přesun do pozice supervizora vyžaduje přizpůsobení pracovním stylům a potřebám ostatních."

Hird řekl, že noví manažeři se musí rychle naučit vyhnout se snahám být všem všem a namísto toho se zaměřit na posilování jejich zaměstnanci.

"Resistujte touhu rozptýlit se, abyste se pokoušeli splnit všechny požadavky, které vám přicházejí," řekl Hird. "Delegujte projekty ke schopným zaměstnancům, kteří vám uvolňují čas a prokazují důvěru ve váš tým."

Abyste pomohli novým manažerům, Robert Half Management Resources nabízí několik tipů, radící šéfům:

Najděte pomoc, když to potřebujete .

• Zkuste a zjistěte, kam se můžete obrátit, pokud máte nějaké dotazy. To může znamenat jak interní zdroje, tak i externí odborníky. Získejte mentora.
• Ať už procházíte formálním programem nebo hledáte mentora, je důležité, abyste se spojil s jiným manažerem, s nímž se můžete obrátit Vědět, co se od vás očekává.
• Měli byste spolupracovat s vlastním šéfem, abyste vytvořili 30-, 60- a 90-denní plán, abyste věděli, jaké jsou očekávání. Ty by měly sdělit tyto cíle vašim zaměstnancům, abyste se ujistili, že všichni jsou na stejné stránce. Nastavte jasné hranice.
• Při dohledu nad bývalými přáteli a vrstevníky je důležité, aby věděli, co od nich očekáváte . Vysvětlení vašich očekávání od začátku je dobrým způsobem, jak zmírnit napětí v tom, co může být pro všechny zúčastněné náročné přechodné. Plánujte moudře
• Ujistěte se, že nejen plánujete pravidelné schůzky se svými zaměstnanci, ale také zrušíte čas na práci na svých vlastních úkonech a projektech Nebuďte diktátorem
• Pokud začnete provádět příliš mnoho změn nebo hromadíte práci svých zaměstnanců, pravděpodobně uvidíte hodně zvratu. Vyzkoušejte společný přístup a pokud je to možné, nechte své zaměstnance v některých rozhodnutích říci. Buďte flexibilní.
• Vzhledem k tomu, že každý zaměstnanec je jiný, je nejlepší přizpůsobit svůj styl řízení každému jednotlivci, pokud je to možné. Také, pokud jeden přístup nefunguje, nebojte se měnit taktiku. Zastavte trochu uvolnění.
• Je důležité, abyste nevyvíjeli příliš velký tlak na sebe, abyste byli perfektní. Pokud vaše pracovníci vidí, že pracujete tvrdě a pomáháte jim zlepšit se, budou se kolem vás shromažďovat. Bavte se.
• Udržování věcí v oblibě pomůže, aby vaši zaměstnanci rádi pracovali s vámi. Je to také dobrý způsob, jak zvýšit morálku a pomoci vašim zaměstnancům udržet se pod tlakem. Studie vycházela z rozhovorů s více než 2 200 šéfovými finančními pracovníky společností ve více než 20 největších amerických metropolích.

  ---

  

  Měla bys zapálit toho zaměstnance? 4 otázky k dotazování

  "Vy jste vystřelena!" Možná to fungovalo pro Donalda Trumpa, ale v malém obchodním světě je rozhodnutí o ukončení zaměstnance o něco komplikovanější než to. U malého podniku má každý zaměstnanec významnou roli v úspěchu organizace a ztráta jedné osoby má obrovský dopad na každodenní úkoly a celkovou efektivitu.

  (Vedení lidí)

  

  Leadership Report Card: Proč většina manažerů nezískají "A"

  Sezóna se školou je v plném proudu a studenti všude se prodávají v bezstarostných letních dnech pro domácí úkoly, testy a známky. Zatímco formální karta zpráv může být pro tyto školáky ještě několik měsíců, hodnocení výkonů se nikdy nezastaví v obchodním světě - a zaměstnanci říkají, že jejich šéfové mají určitý prostor pro zlepšení.

  (Vedení lidí)