Být prvním šéfem představuje řadu výzev. Žádný z nich však není strašidelnější než zjištění, jak rozdělit čas mezi vlastními odpovědnostmi manažera a vedoucími zaměstnanci, zjišťuje nová studie od společnosti Robert Half Management Resources.
Konkrétně téměř jedna třetina vedoucích pracovníků uvedla, že nejtěžší součástí prvního řízení je vyrovnávání individuálních odpovědností s časem stráveným dohledem nad zaměstnanci.
Dalších 19 procent uvádí, že nejtěžším aspektem je kontrola přátel nebo bývalých vrstevníků. Motivace jejich týmů, upřednostňování projektů a splnění vyšších očekávání v oblasti výkonnosti jsou mezi dalšími náročnými výzvami, které noví šéfové řekli, že čelí. P>
Zdroje pro správu, uvedl ve svém prohlášení. "Více než jednoduše přizpůsobení nové roli, přesun do pozice supervizora vyžaduje přizpůsobení pracovním stylům a potřebám ostatních."
Hird řekl, že noví manažeři se musí rychle naučit vyhnout se snahám být všem všem a namísto toho se zaměřit na posilování jejich zaměstnanci.
"Resistujte touhu rozptýlit se, abyste se pokoušeli splnit všechny požadavky, které vám přicházejí," řekl Hird. "Delegujte projekty ke schopným zaměstnancům, kteří vám uvolňují čas a prokazují důvěru ve váš tým."
Abyste pomohli novým manažerům, Robert Half Management Resources nabízí několik tipů, radící šéfům:
Najděte pomoc, když to potřebujete .
5 Důležitých tipů pro osobní branding pro ženy v podnikání
Pokud máte online přítomnost, máte osobní značku. Stejně jako firemní značka, každá aktualizace stavu, tweet, příspěvek na blogu a fotografie, které sdílíte, se stanou součástí vašeho kumulativního obrazu. Každý, kdo vidí vaše sociální profily - ať už je to kolega, zaměstnavatel nebo potenciální obchodní partner - může na vás založit názor na základě toho, co je tam.
3 Typy špatných šéfů a jejich řešení
Každý den chodit do kanceláře a vypořádat se s obtížným šéfem může být vyčerpán. To vám dělá strach z doby, kterou strávíte v kanceláři a možná vás bude směřovat ke dveřím. Podle studie z BambooHR, 44 procent odborníků opustilo svou práci kvůli obtížnému šéfovi. Když se zaměstnanci líbí svým šéfům, jsou obvykle produktivnější a více angažovaní.