Největší výzva, kterou budete čelit jako první šéf

Být prvním šéfem představuje řadu výzev. Žádný z nich však není strašidelnější než zjištění, jak rozdělit čas mezi vlastními odpovědnostmi manažera a vedoucími zaměstnanci, zjišťuje nová studie od společnosti Robert Half Management Resources.

Konkrétně téměř jedna třetina vedoucích pracovníků uvedla, že nejtěžší součástí prvního řízení je vyrovnávání individuálních odpovědností s časem stráveným dohledem nad zaměstnanci.

Dalších 19 procent uvádí, že nejtěžším aspektem je kontrola přátel nebo bývalých vrstevníků. Motivace jejich týmů, upřednostňování projektů a splnění vyšších očekávání v oblasti výkonnosti jsou mezi dalšími náročnými výzvami, které noví šéfové řekli, že čelí.

Zdroje pro správu, uvedl ve svém prohlášení. "Více než jednoduše přizpůsobení nové roli, přesun do pozice supervizora vyžaduje přizpůsobení pracovním stylům a potřebám ostatních."

Hird řekl, že noví manažeři se musí rychle naučit vyhnout se snahám být všem všem a namísto toho se zaměřit na posilování jejich zaměstnanci.

"Resistujte touhu rozptýlit se, abyste se pokoušeli splnit všechny požadavky, které vám přicházejí," řekl Hird. "Delegujte projekty ke schopným zaměstnancům, kteří vám uvolňují čas a prokazují důvěru ve váš tým."

Abyste pomohli novým manažerům, Robert Half Management Resources nabízí několik tipů, radící šéfům:

Najděte pomoc, když to potřebujete .

• Zkuste a zjistěte, kam se můžete obrátit, pokud máte nějaké dotazy. To může znamenat jak interní zdroje, tak i externí odborníky. Získejte mentora.
• Ať už procházíte formálním programem nebo hledáte mentora, je důležité, abyste se spojil s jiným manažerem, s nímž se můžete obrátit Vědět, co se od vás očekává.
• Měli byste spolupracovat s vlastním šéfem, abyste vytvořili 30-, 60- a 90-denní plán, abyste věděli, jaké jsou očekávání. Ty by měly sdělit tyto cíle vašim zaměstnancům, abyste se ujistili, že všichni jsou na stejné stránce. Nastavte jasné hranice.
• Při dohledu nad bývalými přáteli a vrstevníky je důležité, aby věděli, co od nich očekáváte . Vysvětlení vašich očekávání od začátku je dobrým způsobem, jak zmírnit napětí v tom, co může být pro všechny zúčastněné náročné přechodné. Plánujte moudře
• Ujistěte se, že nejen plánujete pravidelné schůzky se svými zaměstnanci, ale také zrušíte čas na práci na svých vlastních úkonech a projektech Nebuďte diktátorem
• Pokud začnete provádět příliš mnoho změn nebo hromadíte práci svých zaměstnanců, pravděpodobně uvidíte hodně zvratu. Vyzkoušejte společný přístup a pokud je to možné, nechte své zaměstnance v některých rozhodnutích říci. Buďte flexibilní.
• Vzhledem k tomu, že každý zaměstnanec je jiný, je nejlepší přizpůsobit svůj styl řízení každému jednotlivci, pokud je to možné. Také, pokud jeden přístup nefunguje, nebojte se měnit taktiku. Zastavte trochu uvolnění.
• Je důležité, abyste nevyvíjeli příliš velký tlak na sebe, abyste byli perfektní. Pokud vaše pracovníci vidí, že pracujete tvrdě a pomáháte jim zlepšit se, budou se kolem vás shromažďovat. Bavte se.
• Udržování věcí v oblibě pomůže, aby vaši zaměstnanci rádi pracovali s vámi. Je to také dobrý způsob, jak zvýšit morálku a pomoci vašim zaměstnancům udržet se pod tlakem. Studie vycházela z rozhovorů s více než 2 200 šéfovými finančními pracovníky společností ve více než 20 největších amerických metropolích.

  ---

  

  Porterův pět sil: Analýza soutěže

  Jednou z největších hrozeb pro podnikání - spuštění nebo založení, malé nebo Fortune 500 - je konkurence. Kdo je vaší konkurencí? Jakým způsobem budou jejich akce na trhu ovlivňovat váš současný stav a budoucí plánování? Chcete-li odpovědět na tyto otázky, musíte analyzovat konkurenci. Jeden způsob, jak to udělat, je použití modelu Porter's Five Forces, který je rozdělí do pěti odlišných kategorií navržených tak, aby odhalili poznatky.

  (Vedení lidí)

  

  Bosses, Zaměstnanci se shodli, že Humble Leadership je najefektívnější

  ŠéFové hledají odhalit tajemství, jak být efektivní vůdce by měl lépe začít jíst nějaký pokorný koláč. Podle průzkumu 55 vedoucích pracovníků od vedoucích středních úrovní až po generální ředitele byli šéfové, kteří vykonávali pokornost ve vedení, považováni za efektivnější, protože se zdáli být více lidí a nebylo vidět, že drží všechny odpovědi.

  (Vedení lidí)