4 Věci, které udržují zaměstnance, kteří mají zájem o zaměstnání

Každá společnost se snaží o vysokou angažovanost svých zaměstnanců. Zaměstnanci, kteří jsou vášniví ohledně svých pracovních míst a organizací, jsou šťastnější, produktivnější a mají delší pobyt ve společnosti. Ale co skutečně způsobuje angažovanost zaměstnanců a kolik z nich se skutečně angažuje v jejich práci?

Společnost Marcus Buckingham Co. (TMBC), poskytovatel řešení pro zaměstnance, nedávno vydala svůj první StandOut Global Engagement Index, zapojení zaměstnanců do firem ve 13 zemích. Respondenti průzkumu byli požádáni, aby hodnotili, jak silně souhlasili nebo nesouhlasili s osmi prohlášeními týkajícími se zakázky ve čtyřech klíčových oblastech, které byly převzaty z dokumentu White Paper "Impact Pulse" společnosti TMBC:

• Účel - Pochopení poslání společnosti a její role v této oblasti. > Excelence
• - Pocit, že můžete uspět kvůli vašim silám a sdíleným hodnotám Podpora
• - mít tým, který vám pomůže a rozpozná vaši práci Budoucnost
• ve společnosti a vaší kariéře. V každé jednotlivé zemi, která byla zkoumána, byla největší hnací síla plného zaměstnaneckého nasazení schopnost využívat své síly v práci. Sekundární faktory se v jednotlivých zemích liší. Například zaměstnanci v Americe, Japonsku a Německu s větší pravděpodobností souhlasili s nadšením o poslání své společnosti, zatímco ti v Británii a Indii kladli větší důraz na to, že byli obklopeni spoluhráči, kteří sdíleli své hodnoty. Mezi další velmi souhlasné výroky patří: "Moji spoluhráči mají záda" a "Mám velkou důvěru v budoucnost mé společnosti."

Průzkum rovněž odhalil znepokojující skutečnost pro zaměstnavatele: Počet "plně angažovaných" zaměstnanců - to je , ti, kteří silně souhlasili s každým z osmi výroků uvedených v průzkumu - byly překvapivě nízké. Procento se pohybovalo od 13 procent (Argentina a Španělsko) až po 19 procent (USA a Čína). "Přes to, že Čína a USA vedly balíček z hlediska nejvíce zapojených pracovních sil, dokonce i v těch zemích méně než čtvrtina zaměstnanců je zcela odhodláno, "řekl Jason Averbook, generální ředitel společnosti TMBC. "[Firmy potřebují] zdroje specifické pro jednotlivé země - nikoliv univerzální přístup - zvyšují procento plně zapojených pracovních sil, týmových týmů a jednotlivých zemí."

Marcus Buckingham, zakladatel společnosti TMBC , je přesvědčen, že zvyšování míry angažovanosti zaměstnanců spočívá výhradně na vůdcích společnosti, kteří musí disponovat vhodnými zdroji, aby vytvořili angažovaný tým.

"Angažovanost je nízká, protože vedoucí týmů - ne programy a politiky - staví angažmá a bohužel organizace neposkytují vůdcům týmu ani školení, ani nástroje, které by uspěly v zapojení svých týmů ", řekl Buckingham Mobby Business." Uvidíme, jak se úroveň angažovanosti stane, až budeme řádně vybavovat místní vedoucí týmů. "

doporučil týmovým vedoucím, aby pomohli řídit angažmá:

Zapojit členy týmu do poslání organizace

Poskytnout jasná očekávání.

• Posílit společné hodnoty
• Vytvořte týmové kamarádství, důvěru a komunikaci
• Rozpoznejte dobrou práci
• Odstraňte nejednoznačnost práce a investujte do možností růstu pro každého člena týmu
• Tento průzkum byl založen na odezvách 1000 globálních zaměstnanců. Chcete-li stáhnout úplné podrobnosti o globálním indexu angažovanosti, navštivte webové stránky společnosti TMBC

---



8 Způsobů, jak se stát lepším vůdcem

Je tu více vedení, než mít vysoký titul a být na starosti týmu. Možná máte pravomoc říkat lidem, co mají dělat, ale pokud jste neúčinným vůdcem, nebudete schopni řídit a motivovat své zaměstnance k dosažení cílů. "Myslím, že skvělý vůdce je ten, kdo dělá ty, kteří kolem něj jsou lepší. Existuje mnoho lakmusových testů pro velkého vůdce, ale skutečně se na ně dívám, "říká Dana Brownleeová, zakladatelka profesionálních věcí.

(Vedení lidí)



4 Kroky k udržení vašeho podnikání v rodině

Cílem mnoha rodinných firem je zajistit, aby společnost přežila z jedné generace na druhou. Nicméně, to je často jednodušší řečeno, než udělal. Pouze 30 procent rodinných podniků se dostalo na druhou generaci a pouze 12 procent z toho dělá to třetí, podle studie společnosti Concordia University. Studie zkoumala rozhovory se 21 rodinami, které provozovaly vlastní podniky v průměru 11 generací.

(Vedení lidí)