Každá společnost se snaží o vysokou angažovanost svých zaměstnanců. Zaměstnanci, kteří jsou vášniví ohledně svých pracovních míst a organizací, jsou šťastnější, produktivnější a mají delší pobyt ve společnosti. Ale co skutečně způsobuje angažovanost zaměstnanců a kolik z nich se skutečně angažuje v jejich práci?
Společnost Marcus Buckingham Co. (TMBC), poskytovatel řešení pro zaměstnance, nedávno vydala svůj první StandOut Global Engagement Index, zapojení zaměstnanců do firem ve 13 zemích. Respondenti průzkumu byli požádáni, aby hodnotili, jak silně souhlasili nebo nesouhlasili s osmi prohlášeními týkajícími se zakázky ve čtyřech klíčových oblastech, které byly převzaty z dokumentu White Paper "Impact Pulse" společnosti TMBC:
Průzkum rovněž odhalil znepokojující skutečnost pro zaměstnavatele: Počet "plně angažovaných" zaměstnanců - to je , ti, kteří silně souhlasili s každým z osmi výroků uvedených v průzkumu - byly překvapivě nízké. Procento se pohybovalo od 13 procent (Argentina a Španělsko) až po 19 procent (USA a Čína). "Přes to, že Čína a USA vedly balíček z hlediska nejvíce zapojených pracovních sil, dokonce i v těch zemích méně než čtvrtina zaměstnanců je zcela odhodláno, "řekl Jason Averbook, generální ředitel společnosti TMBC. "[Firmy potřebují] zdroje specifické pro jednotlivé země - nikoliv univerzální přístup - zvyšují procento plně zapojených pracovních sil, týmových týmů a jednotlivých zemí."
Marcus Buckingham, zakladatel společnosti TMBC , je přesvědčen, že zvyšování míry angažovanosti zaměstnanců spočívá výhradně na vůdcích společnosti, kteří musí disponovat vhodnými zdroji, aby vytvořili angažovaný tým.
"Angažovanost je nízká, protože vedoucí týmů - ne programy a politiky - staví angažmá a bohužel organizace neposkytují vůdcům týmu ani školení, ani nástroje, které by uspěly v zapojení svých týmů ", řekl Buckingham Mobby Business." Uvidíme, jak se úroveň angažovanosti stane, až budeme řádně vybavovat místní vedoucí týmů. "
doporučil týmovým vedoucím, aby pomohli řídit angažmá:
Zapojit členy týmu do poslání organizace
Poskytnout jasná očekávání.
V podnikání, risk-taking není vždy začíná na vrcholu
Firmy Fortune 500 mohou mít užitečnou lekci pro majitele malých podniků. Nový výzkum zjistil, že zaměstnanci - nikoli vedoucí pracovníci - jsou ti, kdo jsou nejvíce odpovědní za riskantní rozhodování ve společnostech. Prokázal to Charles Whitehead, profesor právnické fakulty Cornell University, se zabýval vztahem mezi výkonnou náhradou finančních firem a nedávným ekonomické turbulence.
Změna role udržuje zaměstnance od změny zaměstnavatelů
Udržování zaměstnanců ve stejné pozici příliš dlouho je jedním z způsobů, jak se dostat do hlavy pro dveře, tvrdí nový výzkum. Studie z online kariéry Glassdoor ukázala, že průměrný pracovník stráví 15 měsíců ve stejné pozici. Každých dalších deset měsíců strávených ve stejné roli se zvyšuje pravděpodobnost, že zaměstnanec opustí svého zaměstnavatele o nové zaměstnání o 1 procenta, což podle výzkumníků představuje statisticky významné zjištění.