Zapomeňte na hodnocení výkonů! Toto funguje lépe

Byly by lepší podniky pravidelně a častěji reagovat na výkon zaměstnanců, spíše než provádět roční nebo pololetní revize, jako většina zaměstnavatelů, objevují nové výzkumy.

Ze špatných ratingových struktur se obává se, že poskytnou negativní zpětnou vazbu, nová studie Rice University uvádí řadu problémů, které výroční hodnocení ve své podstatě představují.

Hodnota recenzí závisí na tom, zda manažeři poskytují přesná hodnocení svých zaměstnanců. Nicméně příliš často se šéfové vyhýbají ratingům na nižší úrovni stupnice hodnocení, protože mají obavy z demotivování nebo odpojení svých zaměstnanců, podle výzkumu.

Společnosti, které žádají spolupracovníky, aby zvážily své rovesníky Nebudete mít skutečný přehled o tom, jak dobře jejich zaměstnanci vykonávají, a to buď, ukázal výzkum. Autoři studie uvádějí, že vzhledem k tomu, že zaměstnanci musí v konečném důsledku spolupracovat každodenně, je obecně obtížné a nepohodlné, aby kolegové poskytovali negativní hodnocení nebo zpětnou vazbu.

Anecdotální důkazy ukázaly, že mezilidské politické úvahy jsou téměř vždy "říká Jisoo Ock, hlavní autor studie a doktorský doktorský studijní ústav v oboru psychologie.

" Dohlížející a spolupracovníci mohou mít obtížné přechod od inspirujících, motivujících nebo dokonce přátelských k tomu, že jsou soudní hodnotitelé zaměstnanců, "uvedl Ock ve svém prohlášení. "Bez ohledu na povahu organizace není žádným překvapením, že jezdci často chodí opatrně způsobem, který se vyvaruje negativního ovlivnění jejich dlouhodobých vztahů s lidmi, jejichž výkonnost musí hodnotit."

Další problém s aktuální recenzí systém nastává tehdy, když šéfové nekomunikují s jejich zaměstnanci, nebo mají pouze interakce, v nichž dělníci vědí, že musí být v jejich nejlepším chování.

Za těchto okolností je pro manažery těžké zjistit, co mohou zaměstnanci zlepšit, "Povaha a míra interakce mezi manažery a zaměstnanci ovlivňují rozměry výkonu, na kterých mají hodnotitelé užitečné a přesné informace," řekl.

Ačkoli byl proveden omezený výzkum neformálních systémů řízení výkonnosti , autoři studie uvedli, že tato hodnocení mají potenciál být mnohem efektivnější.

Čím více zaměstnavatelů může vytvořit kulturu, která usnadní probíhající komunikaci a zpětnou vazbu mezi zaměstnanci bude podle výzkumu produktivnější a prospěšnější proces hodnocení výkonnosti.

"Průběžná zpětná vazba, ke které dochází každodenně v takovém prostředí, je mnohem pravděpodobnější, že vytvoří v reálném čase změny v chování zaměstnanců v oblasti výkonu práce, než jsou časté nebo výroční zasedání s formální zpětnou vazbou, "uvedl Ock. "V porovnání s formální zpětnou vazbou se neformální zpětná vazba vyskytuje přirozeně a je možná neočekávaná, a proto musí existovat prostředí, v němž se členové organizace cítili spokojeně s poskytováním a přijímáním časté neformální zpětné vazby."

Studie, kterou spoluvytvářela Riceová profesor psychologie Fred Oswald, nedávno se objevil v časopise Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice.

Samsung Galaxy Note 5 vs. iPhone 6 Plus: Který je lepší pro firmu?

Design Číslo Samsung, když přišlo na design smartphonu, vytlačilo nádherná zařízení, která způsobila, že telefony Samsung vypadají jako neohrabaná plastová hračka. Už ne. V porovnání s poznámkou 4 byla poznámka 5 úplně upravena. Staré plastové tělo bylo nahrazeno nejmodernějšími materiály, včetně robustního hliníkového rámu a skleněného zadního dílu.

(Obchodní)

Zdraví před bohatstvím: partnerství a spolupráce ve vašem osobním a profesním životě

Jako bývalý vysokoškolský atlet, který byl neustále v pohybu, jsem zjistil, že je nadváha, v riziku a špatně přijatelná . Ale znamení byla všude: zpětná vazba od rodiny, přátel a lékařů mě prosila, abych se obávala mé váhy, aby se mé zdraví stalo prioritou. Ale vskutku jsem se o to neslyšela. V prosinci 2013 a opět o měsíc později se mi dva partneři Avison Young a milí přátelé, kteří jednají stejným impulzem, dali mně stejnou řeč - a stejnou knihu - .

(Obchodní)