ČAs pustit? 15 Expertní tipy pro spalující zaměstnance

Pojďme se zbavit problémového zaměstnance je určitě jednodušší, než aby se udělal.

Než budete moci někoho vystřelit, musíte se ujistit, že máte všechno v pořádku dělat to správným způsobem. Spuštění někoho příliš rychle nebo bez řádných kroků může vést k nepohodlné situaci nebo dokonce k právním problémům, které by mohly vážně poškodit vaše podnikání.

Mobby Business se zeptal odborníků a odborníků z oblasti lidských zdrojů o nejlepší rady ohledně správné spouštění zaměstnanců . Tyto tipy by měly učinit tento proces trochu snazší.

Dejte zaměstnanci příležitost zlepšit (nebo odjet) nejprve.

"Uvědomujete si, že jste udělali špatný nájem, nebo že kandidát měl velké naděje protože je méně než nadšeně se svou současnou pozicí, je těžké - zvláště pro malé podniky. Ačkoli se vám může zdát snadnější překračovat prsty a doufat, že se zlepší, je pravda, že musíte převzít kontrolu nad situací. Nejlepší věc, kterou musíte udělat, je rozhovor s tímto jedincem a vyjádření vašich obav a dát jim příležitost si samy uvědomit, že možná to není nejvhodnější. V některých případech, po této rozhovoru může zaměstnanec přestat jejich vlastní." - Rikka Brandon , nábor a konzultant pro nábor

Vše, co potřebujete předem.

"Procvičte, co máte v úmyslu říct zaměstnanci a máte potřebnou dokumentaci, pokud se obáváte, že vaše nervy se dostanou do cesty, označíme několik bodů pro rozhovor.Prvine je třeba vysvětlit proces zaměstnanci o opuštění budovy, návrat společnosti- jak dlouho budou dávky pokračovat, atd. " - Amanda Haddaway , konzultant a trenér pro lidské zdroje

Vyberte správný čas a místo.

"Naplánujte datum, čas a místo - .Přidávejte to během oběda nebo v jiné době, kdy jsou minimální dopady na podnikání. Konferenční místnosti jsou dobré. " - Greg Syzmanski, ředitel pro lidské zdroje, Geonerco Management

Nepokoušejte se schůzku

"Ujistěte se, že máte nejméně 15 minut před schůzí, " - Jennifer Martin, obchodní trenér, Zest Business Consulting

Zaměřte se na fakta (a zákon)

" Při spálení zaměstnance se musíte zaměřit na konkrétní fakta a znovu neútočíte na zaměstnance jako na osobu. Musíte také dodržovat zákony, které jsou specifické pro váš region, a v některých případech odstupné. " - Chantal Bechervaise, autor a vydavatel, Take It Personel-ly

Chraňte své podnikání.

"Dokument, dokument, dokument. přestupků a disciplinárních politik, ztratíte většinu soudních sporů. " - Aaron Ziff, viceprezident, Mezinárodní strategie a poradenství

Nechoďte sami.

"Nevypouštějte samotného zaměstnance. a proto nikdy nevíte, jak bude reagovat někdo, bylo by moudré mít během schůzky zástupce HR.Pokud nemáte zaměstnance personálního oddělení, ujistěte se, že máte někoho, komu důvěřujete, v místnosti s když vystoupíte. " - Lisa Brown Morton, generální ředitel, Nezisková HR

Nemělo by být překvapením.

"Ukončení by nikdy nemělo být překvapením pro zaměstnance. v reálném čase zpětnou vazbu od vedení po celou dobu. Když je zaměstnanec odvezený z hlídky a neví a očekává, že ukončení je bezprostředně, je, kdy soudní spory vznikají. " - Joe Campagna, majitel, Můj virtuální ředitel pro lidské zdroje

Buďte konzistentní.

"Ujistěte se, že vaše rozhodnutí o požáru odpovídá vašemu minulému chování a praxi. chvíle, kdy jste neprovokovali Carol za stejné chování, je červená vlajka. " - David Lewis, prezident a generální ředitel, OperationsInc

Udržujte to krátký

"Spálení někdo není nikdy příjemný, bez ohledu na důvod. s vaší interakcí. " - Steve Smith, obchodní trenér a manažer, Mentorský cech

Nepokládejte výmluvy.

"Je pravda, že vystřelíte někoho, kdo jednoduše neodpovídá vaší organizaci a kdo nikdy měli byste být najat na prvním místě Nenechte se nasáknout do pokusu postavit případ na neexistující problémy výkonu.Jděte upřímně.Tento pracovní poměr nefunguje pro žádné ze zúčastněných stran, a to je nejlepší ukončit to dřív spíše než později. " - Richard Hadden, konzultant pro zaměstnance, partneři spokojených krav

Uchovávejte si soukromý.

"Pokud potřebujete vystřelit zaměstnance, nechte člověka důstojně odejít. zaměstnanec vyprázdní svůj stůl před kolegy, například. Pořádejte po hodinách nebo v sobotu balení. " - Leigh Steere, spoluzakladatel, Správa lidí lépe

Nechte někoho doprovázet zaměstnance.

"Nechte s nimi někdo, když zabalí své osobní předměty, osobní průkaz totožnosti a doprovázet je z budovy. " - Kathi Elster, výkonný trenér a spolumajitel, K Squared Enterprises

Ujistěte se, že je to oni, ne vy.

"Proveďte sebehodnocení. musíte spálit někoho, je to skvělý čas, abyste zhodnotili vaše nábor, podporu a vývoj procesů.Je to vzor, ​​který vidíte? Pokud ano, musíte řešit základní příčiny vašich problémů s řízením talentů. " - Rory Cohen, výkonný konzultant pro tréninky a školení a vývoj, David Couper Consulting

Pokud jde o propouštění, dáme zaměstnancům čas.

"Pokud víte, , nechte své zaměstnance po měsíci vědět a dejte jim dva měsíce jako odstupné. Pokud potřebujete klíčovou osobu k pobytu na určitý čas, dejte jim bonusovou odměnu za pokračování v produkci až do stanoveného času. " - Tracy Vistine, náborář, Messina Group

Crowdfunding pro Startup: 10 Kickstarter Alternativy

Získání financování je jedním z největších překážek, které většina podnikatelů bude muset překonat. Pokud bankovní půjčka nebude pokrývat to, co potřebujete a nemáte žádné vztahy s investory, může být těžké vědět, odkud začít. Online crowdfunding - získávání menších částek peněz od více zájemců - se stává stále častějším řešením tohoto dilematu, protože umožňuje začínajícím firmám oslovit velké množství potenciálních investorů najednou.

(Obchodní)

Apple MacOS High Sierra: 4 nejlepších obchodních funkcí

V aplikaci WWDC 2017 oznámila společnost Apple vydání nového hardwaru a aktualizovaného operačního systému s názvem MacOS High Sierra. Nový operační systém byl od 5. června 2017 dostupný vývojářům beta. A nyní je k dispozici jako bezplatná aktualizace pro uživatele všude na podzim roku 2017 (za předpokladu, že vaše zařízení je od roku 2010 nebo pozdější).

(Obchodní)