Peníze jsou špičkovým motivátorem pro zaměstnance, kteří opouštějí své zaměstnání


Peníze jsou špičkovým motivátorem pro zaměstnance, kteří opouštějí své zaměstnání

Zatímco baby boomers, Gen Xers a tisíciletí nevidí vždy oko-na-oko na to, co chtějí ze své kariéry, existuje jedna otázka, na které všichni souhlasí. Zaměstnanci ze všech tří generací tvrdí, že nedostatečně placeni, je to, s čím je nejspíše hledá nová zaměstnání, tvrdí výzkum.

Nová studie od společnosti Paychex ukázala, že téměř 70 procent zaměstnanců tvrdí, že nízká mzda je primární důvody, proč odešli nebo by zanechali práci

Přestože největší procento zaměstnanců z každé generace uvedlo, kolik je zaplaceno, je hnacím faktorem, který za nimi stojí nebo opouští zaměstnavatele, některé generace říkají, že je to trochu motivující faktor "Všechny tři generační kategorie (baby boomers, generace X a tisíciletí) zařadily nízkou mzdu jako hlavní důvod, proč odejít, ale tisíciletí dali větší důraz na plat, přičemž 70,82 procent z těch, kteří ji zkoumali, jako důvod, proč opustili, "napsali autoři studie.

Zaměstnanci generace X nebyli daleko, nicméně 69,32 procent respondentů uvedlo, že odešli nebo by zanechali práci kvůli nízké mzdě. Zatímco stále kritické pro baby boomers, to bylo o něco méně důležité pro ně s pouhými 58.46 procent říká nedostatek dost platit by motivovat je najít novou práci.

Zatímco salary otázky překonaly všechny tři generace 'seznamy, tam byly některé klíčové rozdíly mezi další důvody pro opuštění zaměstnání. Zde jsou hlavní šest důvodů, proč zaměstnanci z každé generace by zanechali nebo zanechali práci kvůli:

Baby Boomers (Narozen mezi 1946 a 1964)

Nízká mzda - 58,46 procent

  1. Nedostatek dávek - 49,23 procenta
  2. Přepracováno - 47,69 procent
  3. Boss nesplnil závazky - 40,00 procent
  4. Přesunut do jiného města nebo státu - 38,46 procent
  5. Zaměstnanci se o zaměstnance nestarali - 37.69 procent
  6. (1965-1981)

Nízká mzda - 69,32%

  1. Přepracováno - 60,36%
  2. Zaměstnanci se nestarali o zaměstnance - 52,79%
  3. do jiného města nebo státu - 46,61%
  4. Nedostatek uznání nebo odměny - 46,61%
  5. Tisíceletí (Narozen mezi roky 1982 a 2004)
  6. Nízká mzda - 70,82%

nezajímá se o zaměstnance - 54,46%

  1. Nelíbilo se práce - 52,34%
  2. Přesunuto do jiného města nebo státu - 50,35%
  3. Nedostatek uznání nebo odměny - 46,03 procent
  4. Mezi faktory s nejmenší pravděpodobností, že zaměstnance ze všech generací hledají nové zaměstnání, má zaměstnavatel, který nenabízí, nesouhlasí ani nepodpoří 401 (k) plány, má pocit, že propouštění nebo vystěhování byly bezprostředně a bez kreativní angažovanosti
  5. Zatímco se nedostatečně placené a přepracované jsou důvody, proč pracovníci opustit, existují některé generační rozdíly z důvodů, které udržují je tam, kde jsou.
  6. "Pokud jde o důvody zaměstnanců pro práci v zaměstnání se přínosy, které se záleží, liší podle generace, "napsali autoři studie. "Baby Boomers a generace X mají v kategorii nejkvalitnějších a nejkvalitnějších zdravotních služeb nejvyšší nárok na své důvody k pobytu, zatímco tisíciletí potřebují lepší bonusy."

Pět nejdůležitějších výhod pro každou generaci je:

Baby Boomers

Levné a kvalitní zdravotní péče

Bonusy

Placené dny

  1. 401 (k) odpovídající
  2. Zubní plán
  3. z domova
  4. Placené nemocné dny
  5. Flexibilní plány

Tisíceletí

  1. Bonusy
  2. Levná a kvalitní zdravotní péče
  3. rozvrhy
  4. Vědci se domnívají, že studie zdůrazňuje, co zaměstnavatelé potřebují k udržení svých zaměstnanců
  5. "Nejdůležitějšími nástroji pro udržení nejlepšího člověka jsou dobré platy, bonusy a kvalitní zdravotní péče, stejně jako zajištění toho, aby zaměstnanci nebyli přepracováni," napsali vědci.

Studie vycházela z průzkumů o počtu 2 000 zaměstnanců ve Spojených státech.


    Jděte vpřed, převezměte riziko: Podnikání se vyplatí

    Jděte vpřed, převezměte riziko: Podnikání se vyplatí

    Zahájení vlastního podnikání není tak velké, jak byste si mysleli, jak se domníváte. uspět - což statistiky ukazují, že je dobrá možnost - se mohou vrátit k placené pracovní síle a získat zpět své výdělky rychle, podle studie z University of California, Berkeley's Haas School of Business. Výzkum zjistil, že podnikání končí což je pro mnohé mnohojazyčnou situaci.

    (Obchodní)

    Význam multikulturního zákaznického servisu

    Význam multikulturního zákaznického servisu

    Nyní je více než kdy jindy důležité, kteří chtějí růst, aby mohli poskytovat zákaznický servis, který splňuje potřeby multikulturní zákaznické základny. Ať už to znamená pochopení různých kulturních zázemí zákazníků nebo poskytování služeb zákazníkům v různých jazycích, záleží na tom, co prodáváte a na čem je váš zákazník.

    (Obchodní)