Psaní podnikatelského plánu? Do těchto 5 věcí jako první
Zahájení nového podnikání přichází s bolestem hlavy. Být připraven na tyto bolesti hlavy - a snažíte se před nimi - může značně snížit dopad, který mají na vaše podnikání.
Důležitým krokem v přípravě na problémy, se kterými se vaše startování může stát, je psaní solidního podnikatelského plánu. Technické aspekty a standardní informace, které se dostanou do podnikatelského plánu, jsou dost snadné zjistit, ale existují i jiné, abstraktnější věci, které je třeba zvážit dříve, než umístíte pero na papír.
Ujistěte se, že před vypracováním obchodní plán.
1. Určení vašeho účelu
Plánování dosažení zisku je důležité, ale není to jediná záležitost, na čem záleží při zahájení podnikání, tvrdí odborníci.
"Podnikatelské plány ... podporují podnikatele, aby se soustředili na to, co dělají dělat, "řekl Alan Williams, spoluautor" The 31 Practices "(LID Publishing Inc., 2014). "To přehlíží dvě další důležité otázky:" proč "- proč existuje a proč se zaměstnanci chtějí ráno dostat z postele a" jak "- hodnoty podniku, co to znamená, jak lidé zastupující podnik se bude chovat. "
Williams poznamenal, že podnikatelé by měli mít čas na to, aby identifikovali a vysvětlili jejich základní hodnoty a účel, které budou sloužit jako kompas vašeho podniku pro rozhodování na všech úrovních. Williamsův spoluautor, Alison Whybrow, řekl, že tento "kompas" může být objeven tím, že bude mít otevřený rozhovor s vaším týmem.
"Jedna věc, kterou by mohl tým chtít udělat, je zapojit se do formálního procesu hodnocení - a to tak, že pracují z jasného výchozího bodu a mají rámec pro diskusi o pracovních stylech, silách a individuálních a kolektivních mrtvých místech, "říká Whybrow.
2. Vytvořte svou vizi
Klíčem k úspěchu v podnikání je jasná vize toho, co chcete dosáhnout jako společnost, říkají odborníci. Ale předtím, než vytvoříte obchodní plán, měli byste přijít s třemi až pěti klíčovými strategiemi, které vám umožní dosáhnout této vize, doporučil Evan Singer, generální ředitel společnosti SmartBiz, poskytovatel půjček SBA.
"Někdy je méně , "Řekl Singer. "Je mnohem lepší dělat tři věci velmi dobře versus 10 věcí, které nejsou tak dobré."
Vázané s budováním vizí pro vaše podnikání také spojuje mise. Mise je "proč" děláte to, co děláte.
První věta mise by měla být důvodem, proč jste v podnikání. "Třetí a poslední část prohlášení o poslání by měla být" kdo "chcete jako zákazníci a jak s nimi budete chtít zacházet," řekla Tina Baconová, DeFrece, prezident Big Frog Franchise Group.
Dodala, že z výpovědi mise je snadný přechod k rozvoji vašeho "value proposition" prohlášení, které definuje, co vás činí jedinečným na trhu a jakým způsobem hodláte rozlišovat a umístit vaše firma.
3. Upřesněte svůj obchodní model
Alex Muller, senior viceprezident a vedoucí produktový ředitel společnosti GPShopper společnosti Synchrony Financial řekl, že dobrý finanční model by měl zahrnovat mnoho detailů, které byste vložili do formálního obchodního plánu - například pronájem, tvorba cen, , náklady na pořízení, náklady a růst. Stejně jako u podnikatelského plánu by měl být váš model revidován a aktualizován, jakmile se začnou rozvíjet reality vašeho podnikání.
"Začněte [odpovědět]" co kdyby, " řekl Muller. "Pokud prodám tento produkt v tomto cenovém bodě, a to jsou náklady na získání klienta, jaké míry návratnosti můžu dostat? Když jste dokončili budování a testování obchodního modelu, můžete se vrátit [a] napište obchodní plán. "
4. Určete svůj cílový trh
Identifikace cílového trhu může být obtížná překážka pro dosažení cíle. Grant Leboff, generální ředitel společnosti Sticky Marketing Club, říká odpovědět na otázku: "Proč jsem jednoznačně postavena k vyřešení problému?"
"Pokud nemůžete odpovědět na otázku, buď máte špatný cílový trh špatné nabídky, "napsal Leboff na blogu. "V takovém případě je třeba více podniknout dříve, než začnete cílovat potenciální zákazníky."
Pokud to, co nabízíte, není nejatraktivnější pro požadovaný typ klienta, možná budete muset změnit svou nabídku nebo definujte cílový trh jinak, dodal Leboff.
5. Otestujte svůj podnikatelský záměr
Podnikatelé by měli jít ven a promluvit s odborníky z oboru, potenciálními zákazníky na svém cílovém trhu a dalšími podnikateli, aby určili jejich životaschopnost, uvedla Kara Bubbová, hlavní konzultantka společnosti Kara Bubb Product Consulting. k některým skutečným potenciálním budoucím klientům [a odborníkům] a požádat o čestnou zpětnou vazbu, "řekl Bubb Mobby Business. "Co si myslí o vašem podnikatelském záměru? Kdo konkrétně zaměřuje svou firmu? Jak velký je trh? Bude váš trh kupovat to, co prodáváte? Kdo je vaší konkurencí?"
Stačí napsat obchodní plán neudělá vaši organizaci úspěšnou, ale dává vám mapu, jak se tam dostat. Předběžná myšlenka uvedená v plánu určuje míle, na kterých můžete zaznamenat svůj pokrok.
Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.
Poznámka redakce: Pokud hledáte informace, které vám pomohou s služby obchodního plánu, použijte níže uvedený dotazník, aby naše sesterská stránka poskytovala zdarma informace od nejrůznějších prodejců
Otevřená registrace: co malé firmy potřebují vědět o cenově dostupném zákonu o péči
Majitelé a zaměstnanci malých podniků se připravují na to, aby se rozhodli o volebním dni, ale to není jediná rozhodující volba, kterou si v měsíci listopad vybudovali. Listopad. 1 odstartuje období 2017 otevřeného zápisu, což je čas, kdy se někdo může přihlásit na zdravotním pojištění na pokrytí zdravotní péče v příštím roce.
4 Způsoby, jak budovat (a zlepšovat) vztahy se zákazníky
Každá úspěšná společnost zná důležitost udržení spokojenosti zákazníků. To může být mnohem jednodušší, než to udělat. I když budování těchto vztahů může být výzvou, podniky mohou podniknout řadu zkušebních a opravdových kroků ke zlepšení vztahů se zákazníky. Mike Muhney, generální ředitel a vlastník softwaru pro správu kontaktů VIPorbit, má následující tipy pro firmy, které chtějí budovat trvalé vztahy se svými zákazníky.
Populární Příspěvky