5 Osobnostních rysů Velké šéfové podílů
Ne všichni manažeři mají to, co je třeba, aby byli skvělí vůdci: Jen deset procent lidí má talentovou kombinaci vyžadovanou pro vynikající manažery, zatímco dalších 20% ale potřebuje správné koučování a rozvoj, aby se stalo úspěšným, podle zprávy Gallupové.
Výzkum navíc ukazuje, že jen 18% současných manažerů má vysoký talent požadovaný jejich rolí. "říká Jim Clifton, generální ředitel a předseda společnosti Gallup.
Podle výzkumu mají skvělí manažeři vzácnou kombinaci talentů:
Motivace:
- Velcí manažeři motivují všechny své zaměstnance podniknout kroky a zapojit je do přesvědčivé poslání a vize. Asertivita:
- Mají výsledky assertivenessto a schopnost překonat protivenství a odpor. Rozhodování:
- Velcí manažeři rozhodují na základě produktivity, ne politika Odpovědnost:
- Vrcholoví manažeři rozvíjejí kulturu jasné odpovědnosti Budování vztahů:
- Budou vytvářet vztahy se svými zaměstnavateli, které vytvářejí důvěru, otevřený dialog a plnou transparentnost. rysy mohou pomoci podnikům uspět. Studie ukázala, že společnosti, které najímají manažery na základě těchto pěti talentů, dosahují 48% zvýšení ziskovosti, 22% zvýšení produktivity a 30% zvýšení angažovanosti zaměstnanců. Navíc tyto podniky zaznamenaly 17 procentní nárůst počtu zákazníků a 19 procentního poklesu obratu. Výzkum také zjistil, že manažeři s vysokým talentem mají přístup založený na silných stránkách, což vede k vyšší míře angažovanosti zaměstnanců a zvyšuje týmovou produktivitu a ziskovost.
Gallup doporučil několik strategií, které pomohou firmám najmout a rozvíjet úspěšnější manažery:
Priorita talent:
Protože studie ukazuje, že talent je největším prediktorem výkonnost, talent společnosti by měl být spojen s tím, jak sladit, přitahovat, přijímat, hodnotit, najmout, školit a rozvíjet manažery. Organizace musí pochopit, jaký úspěch vypadá při každé manažerské roli, a strategicky přemýšlet o tom, jak každý nájem vyhovuje jejich cílům.
- Zvyšte vedoucí pozici: Podporujte zaměstnance do manažerských rolí, neboť dříve byli úspěšní nebo s firmou na dlouhou dobu čas je chybné strategie. Podniky by měly rozvíjet kariérní cesty pro zaměstnance založené spíše na talentu než na titulu, neboť každá pozice vyžaduje jiný talent.
- Zaplatí za výkon: Bez ohledu na svou roli si nejvyšší umělci zaslouží nejvyšší platy. Není nic špatného v systému, který platí některé zaměstnance více než jejich manažeři. Podniky vytvářejí prostředí, ve kterém zaměstnanci neustále soutěží o role, které jim nevyhovují, když spojují platy s manažerským statusem.
- Zdokonalení stresu: Když se zaměstnanci stanou manažery, neznamená to, že by se měli přestat učit. Manažeři ve všech fázích své kariéry by měli mít příležitost k růstu a organizace jim musí poskytnout prostředky, nástroje a podporu, které potřebují k vylepšení a kultivaci svých sil. To se může stát prostřednictvím mentoringu, koučování, skupinových tříd, konferencí nebo online učení. Nejlepší manažeři se vždy snaží zlepšit a jejich zaměstnavatel by je měl povzbudit.
- Zpráva byla založena na více než čtyřech desetiletích rozsáhlého výzkumu talentů, studie o 2,5 milionu vedoucích týmů vedených ve 195 zemích a analýza z angažovanosti 27 milionů zaměstnanců.
Pro některé, podpora rozmanitosti přichází za cenu
ŽEny a menšiny se nesmí vyhýbat tomu, že budou zaměstnávat své vrstevníky ze strachu z konkurenční hrozby, kterou mohou představovat, ale spíše ze strachu z odškodnění, které mohou vzniknout, nových "Důvodem, proč se tak neochotně najímá jiné ženy a etnické menšiny, je to, že je podle nich šetří šéfové za to, podle studie, která bude předložena na příštímu měsíčním výročním zasedání Akademie řízení.
Lekce lekcí: Mysli jako vítěz, Provádějte jako vedoucí
Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý týden bude Mobby Business sdílet lekce vedení od úspěšného vlastníka nebo výkonného podniku.
Populární Příspěvky