5 Osobnostních rysů Velké šéfové podílů
Ne všichni manažeři mají to, co je třeba, aby byli skvělí vůdci: Jen deset procent lidí má talentovou kombinaci vyžadovanou pro vynikající manažery, zatímco dalších 20% ale potřebuje správné koučování a rozvoj, aby se stalo úspěšným, podle zprávy Gallupové.
Výzkum navíc ukazuje, že jen 18% současných manažerů má vysoký talent požadovaný jejich rolí. "říká Jim Clifton, generální ředitel a předseda společnosti Gallup.
Podle výzkumu mají skvělí manažeři vzácnou kombinaci talentů:
Motivace:
- Velcí manažeři motivují všechny své zaměstnance podniknout kroky a zapojit je do přesvědčivé poslání a vize. Asertivita:
- Mají výsledky assertivenessto a schopnost překonat protivenství a odpor. Rozhodování:
- Velcí manažeři rozhodují na základě produktivity, ne politika Odpovědnost:
- Vrcholoví manažeři rozvíjejí kulturu jasné odpovědnosti Budování vztahů:
- Budou vytvářet vztahy se svými zaměstnavateli, které vytvářejí důvěru, otevřený dialog a plnou transparentnost. rysy mohou pomoci podnikům uspět. Studie ukázala, že společnosti, které najímají manažery na základě těchto pěti talentů, dosahují 48% zvýšení ziskovosti, 22% zvýšení produktivity a 30% zvýšení angažovanosti zaměstnanců. Navíc tyto podniky zaznamenaly 17 procentní nárůst počtu zákazníků a 19 procentního poklesu obratu. Výzkum také zjistil, že manažeři s vysokým talentem mají přístup založený na silných stránkách, což vede k vyšší míře angažovanosti zaměstnanců a zvyšuje týmovou produktivitu a ziskovost.
Gallup doporučil několik strategií, které pomohou firmám najmout a rozvíjet úspěšnější manažery:
Priorita talent:
Protože studie ukazuje, že talent je největším prediktorem výkonnost, talent společnosti by měl být spojen s tím, jak sladit, přitahovat, přijímat, hodnotit, najmout, školit a rozvíjet manažery. Organizace musí pochopit, jaký úspěch vypadá při každé manažerské roli, a strategicky přemýšlet o tom, jak každý nájem vyhovuje jejich cílům.
- Zvyšte vedoucí pozici: Podporujte zaměstnance do manažerských rolí, neboť dříve byli úspěšní nebo s firmou na dlouhou dobu čas je chybné strategie. Podniky by měly rozvíjet kariérní cesty pro zaměstnance založené spíše na talentu než na titulu, neboť každá pozice vyžaduje jiný talent.
- Zaplatí za výkon: Bez ohledu na svou roli si nejvyšší umělci zaslouží nejvyšší platy. Není nic špatného v systému, který platí některé zaměstnance více než jejich manažeři. Podniky vytvářejí prostředí, ve kterém zaměstnanci neustále soutěží o role, které jim nevyhovují, když spojují platy s manažerským statusem.
- Zdokonalení stresu: Když se zaměstnanci stanou manažery, neznamená to, že by se měli přestat učit. Manažeři ve všech fázích své kariéry by měli mít příležitost k růstu a organizace jim musí poskytnout prostředky, nástroje a podporu, které potřebují k vylepšení a kultivaci svých sil. To se může stát prostřednictvím mentoringu, koučování, skupinových tříd, konferencí nebo online učení. Nejlepší manažeři se vždy snaží zlepšit a jejich zaměstnavatel by je měl povzbudit.
- Zpráva byla založena na více než čtyřech desetiletích rozsáhlého výzkumu talentů, studie o 2,5 milionu vedoucích týmů vedených ve 195 zemích a analýza z angažovanosti 27 milionů zaměstnanců.
Proč Attitude Beats Aptitude při náboru
Mark Murphy, výkonný ředitel společnosti Leadership IQ, poradenská firma pro vedení a poradenství v oblasti managementu, má několik odvážných zpráv pro malé a začínající společnosti se chystá přinést nové nájemné na palubu v roce 2012: Téměř polovina z nich se nezdaří předtím, než narazí na své druhé výročí, a většinou to není proto, že nemají ty správné dovednosti - je to proto, že nemají (McGraw-Hill, 2011), založený na třech letech výzkumu 20 000 nových zaměstnanců, Murphy podrobně popisuje nový přístup k výběru vysoce výkonných osob se správným postojem prosperovat ve své podnikové kultuře.
Být CEO Not All It's Cracked To Be
Pro ambiciózní pracovníky, kteří sní o tom, že se jednoho dne stanou generálním ředitelem, měli by vězte, že to nemusí být vše, od čeho očekávají. Podle průzkumu 83 generálních ředitelů ve Spojených státech vedeného manažerskou poradenskou firmou RHR International, šéf přinesl pocity izolace a požadavky na práci, které se od svých původních očekávání lišily.
Populární Příspěvky