Být CEO Not All It's Cracked To Be


Být CEO Not All It's Cracked To Be

Pro ambiciózní pracovníky, kteří sní o tom, že se jednoho dne stanou generálním ředitelem, měli by vězte, že to nemusí být vše, od čeho očekávají. Podle průzkumu 83 generálních ředitelů ve Spojených státech vedeného manažerskou poradenskou firmou RHR International, šéf přinesl pocity izolace a požadavky na práci, které se od svých původních očekávání lišily.

Zatímco 87 procent generálních ředitelů cítil, že byli připraveni na požadavky této pozice, 54 procent respondentů uvedlo, že požadavky na to, že jsou generálním ředitelem, se liší od očekávání. Tato čísla se zvětšují pouze při pohledu na vedoucí pracovníky c-suite. Podle průzkumu se 91 procent prvních generálních ředitelů domnívalo, že jsou pro tuto pozici připraveni, ale 72 procent uvedlo, že skutečné očekávání této práce se liší od očekávání.

Další výzvou pro mnoho generálních ředitelů je izolace, která pozice přináší. Podle průzkumu se 50 procent generálních ředitelů cítilo v pozici a v této skupině samo od sebe, 61 procent mělo pocit, že toto ústraní je překážkou jejich výkonu. Není překvapením, že první generální ředitelé byli touto osamělostí negativněji postiženi, přičemž 70 procent uvedlo, že jim to ublížilo ve schopnosti pracovat.

"To není neobvyklé," řekl Thomas Saporito, předseda představenstva a generální ředitel společnosti RHR Mezinárodní. "Stres, nátlak a osamělost se spojují, aby se vytvořila práce na rozdíl od ostatních, které předtím měli."

Průzkum také zpochybnil oblíbenou představu o toxických vztazích mezi generálními řediteli a správní radou . Podle průzkumu 98 procent výkonných ředitelů uvedlo, že mají dobré vztahy se svými představenstvy. Navíc 95 procent respondentů věřilo, že jejich představenstvo podporuje mnoho rozhodnutí, zatímco 59 procent uvádí správní radu jako nejdůvěryhodnější zdroj zpětné vazby.

"Zatímco někteří generální ředitelé mají špatné vztahy se svými radami, je jasné, většina nepatří do této kategorie, "řekl Saporito. "Ti, kteří to dělají, jsou jednoduše ti, kteří dělají dobrý tisk."

Informace v této zprávě jsou výsledkem průzkumu RHR International, skupiny psychologů řízení a konzultantů, kteří pracují s vedením s cílem zlepšit výkonnosti v rámci organizací. Ředitelé v průzkumu předsedali společnostem s ročními příjmy v rozmezí 50 až 2 miliardy dolarů.


Analýza SWOT: co je a kdy použít

Analýza SWOT: co je a kdy použít

ÚSpěšné podnikání je založeno na řadě zdravých rozhodnutí, takže je zásadní způsob, jakým analyzujete situace a rozhodnete se reagovat. Když se snažíme posoudit rozložení půdy, málo nástrojů je užitečnější než analýza SWOT. Znamená síly, slabiny, příležitosti a hrozby; SWOT analýza je proces plánování, který umožňuje vaší společnosti překonat výzvy a zjistit, co vede nová.

(Vedení lidí)

Klíč k flexibilitě k podpoře růstu kariéry žen

Klíč k flexibilitě k podpoře růstu kariéry žen

Zatímco takřka 70 procent zaměstnanců očekává, že do roku 2020 uvidí více žen ve vedoucích pozicích ve svých společnostech, vyhrál Stane se bez pomoci zaměstnavatelů, ukázala studie Randstad USA. Když se oba muži a ženy zeptali na to, jak nejlépe pomohou jejich ženám postoupit na vedoucí pozici, byla nejčastěji uvedena stejná mzda.

(Vedení lidí)