Být CEO Not All It's Cracked To Be

Pro ambiciózní pracovníky, kteří sní o tom, že se jednoho dne stanou generálním ředitelem, měli by vězte, že to nemusí být vše, od čeho očekávají. Podle průzkumu 83 generálních ředitelů ve Spojených státech vedeného manažerskou poradenskou firmou RHR International, šéf přinesl pocity izolace a požadavky na práci, které se od svých původních očekávání lišily.

Zatímco 87 procent generálních ředitelů cítil, že byli připraveni na požadavky této pozice, 54 procent respondentů uvedlo, že požadavky na to, že jsou generálním ředitelem, se liší od očekávání. Tato čísla se zvětšují pouze při pohledu na vedoucí pracovníky c-suite. Podle průzkumu se 91 procent prvních generálních ředitelů domnívalo, že jsou pro tuto pozici připraveni, ale 72 procent uvedlo, že skutečné očekávání této práce se liší od očekávání.

Další výzvou pro mnoho generálních ředitelů je izolace, která pozice přináší. Podle průzkumu se 50 procent generálních ředitelů cítilo v pozici a v této skupině samo od sebe, 61 procent mělo pocit, že toto ústraní je překážkou jejich výkonu. Není překvapením, že první generální ředitelé byli touto osamělostí negativněji postiženi, přičemž 70 procent uvedlo, že jim to ublížilo ve schopnosti pracovat.

"To není neobvyklé," řekl Thomas Saporito, předseda představenstva a generální ředitel společnosti RHR Mezinárodní. "Stres, nátlak a osamělost se spojují, aby se vytvořila práce na rozdíl od ostatních, které předtím měli."

Průzkum také zpochybnil oblíbenou představu o toxických vztazích mezi generálními řediteli a správní radou . Podle průzkumu 98 procent výkonných ředitelů uvedlo, že mají dobré vztahy se svými představenstvy. Navíc 95 procent respondentů věřilo, že jejich představenstvo podporuje mnoho rozhodnutí, zatímco 59 procent uvádí správní radu jako nejdůvěryhodnější zdroj zpětné vazby.

"Zatímco někteří generální ředitelé mají špatné vztahy se svými radami, je jasné, většina nepatří do této kategorie, "řekl Saporito. "Ti, kteří to dělají, jsou jednoduše ti, kteří dělají dobrý tisk."

Informace v této zprávě jsou výsledkem průzkumu RHR International, skupiny psychologů řízení a konzultantů, kteří pracují s vedením s cílem zlepšit výkonnosti v rámci organizací. Ředitelé v průzkumu předsedali společnostem s ročními příjmy v rozmezí 50 až 2 miliardy dolarů.

5 Typy osobností osobností, které se vyvarujete pronájmu

ÚSpěch jako majitel malého podniku může přijít na mnoho faktorů, ale nalezení správných zaměstnanců je na vrcholu tohoto seznamu. Zaměstnanci mají obrovský dopad na růst a budoucí úspěch společností a nalezení správných firem může být velkou výzvou. Chcete-li pomoci podnikům s jejich volbou, je zde několik příkladů pracovníků, které by se majitelé podniků měli vyvarovat za každou cenu.

(Vedení lidí)

Chcete kreativní pracovní sílu? Začíná s vedením

Typy vůdců, které najímáte, mohou změnit kreativitu vaší organizace jako celku, objevují nové výzkumy . Klíčem k získání pracovní síly plné tvůrčích zaměstnanců je jisté vůdce, našla studie, která byla nedávno zveřejněna v časopise Organizační chování a procesy rozhodování o lidských činitelích. Když si lídři cítí jistotu, že mohou produkovat tvůrčí výsledky, také se stávají kreativnějšími, říká Dina Krasíková, jedna z autorů studie a asistentka řízení na Texaské univerzitě v San Antoniu.

(Vedení lidí)