Za podnikatelským plánem: Getable
Obchodní zprávy denně:
Stručně řečeno, jakou službu poskytuje vaše firma? > Tim Hyer: Getable je nejjednodušší způsob, jak si pronajmout stavební zařízení. Sami se budeme postarat o to, abyste se postarali o každého, kdo potřebuje stavební zařízení, ať už se jedná o dodavatele, montážní profesionály, manažery zařízení, majitele domů apod. Nabízíme veškeré potřebné vybavení na pracovišti, od servisu na místě až po speciální vybavení. Využíváme údaje o cenách a garantujeme stanovení cen, takže nikdy neexistují žádné skryté poplatky. Uvádíme cenu mimo domov, něco, co nikdo jiný neudělá, a využíváme technologii, která je k dispozici na vyžádání 24/7. Naše aplikace automaticky odešle upozornění a upozornění, abyste zaznamenali vše, co se děje, a společnost Getable poskytuje tři procentní věrnostní kredit na každou objednávku, který lze uplatnit na budoucí výpůjčky. Getable nabízí všem uživatelům takové výhody, které byly dříve k dispozici pouze největším stavebním firmám
MB: Jak dlouho jste podniká?
Hyer: Getable narušuje nájemní průmysl po dobu šesti let a byl přesně zaměřen na stavební kategorii pro tři.
MB: Začal jste s formálním obchodním plánem? Pokud ne, jak jste položil základy pro vaše podnikání?
Hyer: Getable se narodil z osobní bolesti. Moje žena a já jsme žili v Kalifornii, soutěžili jsme v triatlonu v Severní Karolíně. Potřebovali jsme dostat naše kola do místa závodu a byli zděšeni výdaji a potížím s přepravou je přes terén. Naštěstí jsem objevil několik cyklistických obchodů na našem cíli, které nám pronajímaly jízdní kola za zlomek nákladů. Ale proces vyhodnocování našich možností trval několik hodin volání a položil stejné otázky o ceně, velikosti, umístění a dostupnosti. Když jsme skončili závod, najednou jsem měl čas sestavit obchodní plán. Dále jsem se připojil ke spouštěcímu inkubátoru nazvanému The Founder Institute, kde jsem začal spolupracovat s vrstevníky, mentory a možnými investory. Nakonec jsem odešel ze své práce, přivedl jsem spoluzakladatele a zvedl kolo kapitálu. To bylo před šesti lety a nikdy jsem se neohlédla.
MB: Jak jste financoval své snahy, a to jak zpočátku, tak i když vaše podnikání rostlo?
Hyer: první rok a půl, dokud jsme nezvedli naše kolo osiva. Během této doby moji ranní zaměstnanci a já nebrali plat. Byli jsme extrémně frugovaní s našimi výdaji, které nás donutily upřednostnit úsilí a zaměřit se. V jednom okamžiku jsme vyhráli startovnou soutěž, která nám poskytla 25 000 dolarů, což bylo v té době opravdu velká záležitost. Investovali jsme ho do kritických obchodních potřeb, včetně výstavy v oboru, kde jsme naši představu představili veřejnosti
MB: Kolik jste investovali osobně?
Hyer: V nejranějších fázích startu se veškerá energie dostane do dýchacího života do myšlenky. Vaše spuštění je vše, o čem můžete myslet, takže je obtížné oddělit práci a život. Z tohoto důvodu je snadné investovat do podnikání osobní peníze, což ztěžuje jejich sledování. Můj advokát mě radil, abych brzy zjistil velké výdaje na budoucí výkaznictví. Udělal jsem to sporadicky a vynaložil jsem výdaje ve výši 75 000 dolarů, když jsme zvedli první kolo kapitálu. Je to úžasné, jak rychle vznikají výdaje na podnikání
MB: Je vaše podnikání dnes to, co jste si původně představil na začátku nebo se v průběhu času výrazně změnil?
Hyer: život. Tak tolik, že jsme museli změnit jméno. Původní podnik se nazýval Rentcycle - místo k pronájmu cokoli online. Vzhledem k tomu, že společnost byla inspirována mojí zkušeností s pronájmem jízdních kol, stalo se to prvním naším výrobkem, který opravdu vzlétl - a také to, co inspirovalo jméno Rentcycle. S nárůstem podnikání jsme přidali všechny druhy výrobků k pronájmu - sněžné lyže, limuzíny, skákací hrady, jackhammers. Po druhém kole kapitálu nás investoři posunuli, abychom se soustředili na jednu vertikální. Z několika důvodů byla kategorie pronájmu nástrojů a zařízení smysluplná kvůli četnosti, velikosti vstupenek a úrovní roztříštěnosti. To nás vedlo ke stavbě a zbytek je historie.
MB: Jaké jsou některé lekce, které jste se naučili? Je něco jiného, co byste udělali jinak?
Hyer: Tolik zkušeností. Pravděpodobně největší je důležitost zaměření. Přirozeně je spouštění extrémně omezené. Poslední věc, kterou potřebuje, je šířit ještě tenčí, než je tomu již. Při práci na zbrusu novém problému, který se nikdo předtím nepokusil vyřešit, jsou možnosti neomezené - stejně jako rozptýlení. Tuto výuku jsme se naučili tvrdě, když jsme se otočili k podnikání z pronájmu cokoli k pronájmu stavební techniky. Jsme mnohem lepší pro tento zaměřený přístup a stejně bych doporučil každé startovací společnosti.
Jak těžké jsou některé z fází této společnosti, nemohu říct, že bych udělal něco jiného. Věřím, že učení je jedním z nejdůležitějších aspektů spuštění startu. Potřebujete brzy udělat chyby, abyste vyvinuli svalovou paměť potřebnou k rozpoznání vzorků a vyvarování se větších problémů po silnici. Během cesty bylo mnoho těžkých časů, ale společnost je pro ně lepší. MB:
Jaké byly nejdůležitější faktory, které přispěly k vašemu úspěchu?
Hyer: jen tak silná jako její nejslabší vazba. Na začátku a na každém kroku jsem se snažil obklopit lidmi, kteří jsou moudřejší než já. Začalo to tím, že jsem se připojil ke startovacímu inkubátoru, spolupracoval s kolegy, mentory a investory ve světě, kterému jsem nerozuměl. Toto pokračovalo, když jsem přivezl spoluzakladatele, aby provozovali oblasti podnikání, kde jsem byl nedostatečný. Toto se objevilo znovu, když jsem vytvořil správní radu s nejdůležitějšími zkušenostmi, které by mohly získat pro podnikání, které jsme se pokoušeli budovat. A pokračuje dnes s každým novým pronájmem, který přinášíme do společnosti. Mým cílem je být nejhloupější člověk ve společnosti, což bude skvělý způsob, jak zjistit, že jsem uspěl.
MB: Jaká je vaše nejlepší rada pro někoho s velkým obchodním nápadem, který je připraven výstřel?
Hyer: Jedna z největších chyb, kterou vidím, jsou noví startující zakladatelé, že se zdráhají podělit se o svůj obchodní nápad ze strachu, že ho někdo ukradne. I když se to může zdát nepředstavitelné, domnívám se, že zakladatelé se ublížili mnohem víc tím, že se neúčastnili, než sdílením svých nápadů. Riziko nápadu kradit, popravit a uspět je tak bezvýznamné, zvláště ve srovnání s rizikem toho, co je ztraceno tím, že se nepodílí. Když sdílíte nápady, obzvláště v nejranějších etapách, získáváte neocenitelnou zpětnou vazbu ve formě perspektiv, které jste nezohlednil, spojení, která jste neměli, a nápady, které byste si samy nepomysleli. Moje rada by bylo sdílet tolik lidí, kolik můžete, zvláště v nejranějším stádiu. Budou vás chytřejší, vaše myšlenka silnější a vaše pravděpodobnost úspěchu mnohem vyšší.
Kvíz: Jaký je váš styl spolupráce?
Na každém pracovišti existují kolegové, kterým přirozeně dobře pracujete, a další, s nimiž se nikdy nevidíte. Je to proto, že každý přistupuje k týmové práci jinak - a vaše myšlení se ne vždy hodí k ostatním. " Pracovat dobře jako tým znamená znát své vlastní silné a slabé stránky a jak se s nimi setkávají nebo se s nimi setkávají s těmi vašimi kolegy.
Stav malých podniků po celé Americe
Malé podniky jsou páteří americké ekonomiky. Jsou odpovědní za dvě ze tří pracovních míst v této zemi a poskytují živobytí desítkám milionů Američanů. Mobby Business se spojuje s podnikateli z celého národa, aby zjistili, jaké to je vlastnit a provozovat malý podnik ve svém státě. Začleněním informací od vlastníků malých podniků, odborníků, vývojových center a vědců získáváme pohled z ptačí perspektivy na příležitosti a výzvy, kterým čelí podnikatelé v každé z 50 států.
Populární Příspěvky