Diana Nicklaus věděla, že chtěla porušit kulturní status quo z architektonického průmyslu, když ji začala.
Když se můj partner Koos Louw a já rozhodli založit vlastní architektonickou firmu v roce 2014, věděli jsme, že chceme vytvořit jiný druh designové praxe. Architektonický průmysl byl historicky doménou ovládanou muži, se staromódním přístupem k kultuře na pracovišti. Velké, tradiční architektonické firmy mají tendenci být intenzivní, vysokotlaké obchody, kde pouze ti, kteří obětují svůj společenský život, mají tendenci postupovat. Malé obchody mají tendenci mít méně tlakové prostředí a zaměřit se na klienty v jediném odvětví.
Chtěli jsme založit firmu, která by mohla přilákat řadu klientů "velké firmy", a přitom by podporovala progresivnější a spravedlivější atmosféru. Jsem hrdý na to, že za tři krátké roky jsme založili firmu, kterou jsme doufali, že vytvoříme. Kromě padesátileté kombinované odborné zkušenosti, kterou jsme přinesli do podniku, disponují naši pracovníci 26 talentovaných osob z různých prostředí, portfolií a odborných znalostí. Tento brilantní a agilní tým přitahoval významné klienty, jako je Wynn, Charter, Port Authority v Massachusetts a Toshiba; a naše společnost zdvojnásobila své výnosy každý rok od svého založení
Přilákat ty nejlepší talenty
Všechny architektonické firmy potřebují nadaný, tvůrčí tým, aby uspěli, a Koos a já jsme věděli, že budeme muset přinést ty nejlepší lidi, naše vize realitou. Přilákali jsme talent s příslibem moderních postupů spolupráce, které zaměstnancům umožňují spolupracovat jak v kanceláři, tak mimo kancelář s využitím řady technologií. Tím, že jsme našemu celému týmu poskytli nástroje vzdálené práce, flexibilní plány a neomezenou dovolenou, usilovali jsme o vytvoření spravedlivého prostředí, kde by všichni mohli uspět bez ohledu na úroveň zkušeností nebo osobní závazky.
Nové definování významu "flexibilních plánů "a nabízíme neomezenou dovolenou, poskytujeme některé z nejvýraznějších výhod a necháme politiky v tomto oboru bez obětování zájmu o klienty. To poskytuje našim zaměstnancům spravedlivé pracovní prostředí a zároveň vyrovnává pole pro profesionální růstové příležitosti. V povolání, které tradičně ovládají běloši, máme zaměstnance, které tvoří více než 80 procent žen a zahrnují lidi z různých etnických skupin. Naše progresivní politiky nám pomohly vybírat zkušené spolupracovníky do našeho týmu a vytvářet prostředí, ve kterém mohou prospívat. Tato strategie byla klíčovým prvkem našeho růstu a udržení.
Máme desetiletí odborných zkušeností, které pokrývají téměř všechny průmyslové odvětví, které lze představit. Díky síle našeho týmu jsme také vybírali vysoce známé klienty z oblastí, včetně vysokoškolského vzdělávání, kulturního umění a K-12. S každým novým projektem jsme prokázali šíři našich znalostí a talentu; a to nám pomáhá přitahovat nové a vzrušující klienty.
Integrovaná rovnováha mezi pracovním a soukromým životem
Naši klienti se mohou kdykoli dostat ke všem, protože jsou k dispozici naše osobní mobilní telefonní čísla. Náš tým poskytuje vysokou úroveň odezvy, neboť jsme všichni vybaveni nástroji pro práci na dálku, ať už vytváříme nebo reagujeme na e-maily.
Architektonický průmysl se zpomaluje a vyvíjí se do modernějšího průmyslu se spravedlivými postupy a více různorodé pracovní síly. Zachování žen a menšin zůstává i nadále výzvou. Ale změna se děje pomalu, zvláště u velkých, dlouho založených firem, které nemohou opustit starou školní práci.
Saam Architecture je vedoucí cestou pro novou generaci architektonických firem tím, že vyzývá ke status quo a vytváření pracovního prostředí, které poskytuje zákazníkům vynikající služby a péči o pracovníky našich spolupracovníků.
O autorovi: Více než 20 let zkušeností, Diana praktikovala architekturu jak ve Spojených státech, tak v Itálii, s projekty v celé kontinentální USA a Evropě. Diana společně založila architekturu Saam v červnu 2014.
Mohl by to být dobrý pro vaše podnikání
Zatímco by to mohlo být dobré pro společnost, společenská odpovědnost podniků (Corporate Social Responsibility, CSR) není nutně dobrá pro vaši spodní hranici, tvrdí nový výzkum. Studie nedávno publikovaná v časopise Journal of Corporate Finance zjistila, trávit čas vyvíjením a zaváděním sociálně odpovědných programů ztrácejí zaměření na projekty, které mohou vydělat peníze "Pokud budu generálním ředitelem, měl bych se zaměřit na hledání příležitostí růstu," řekl David Javakhadze, jeden z autorů studie a asistent profesor na univerzitě Florida Atlantic University Business, ve svém prohlášení.
Mobilní marketing vyžaduje personalizované zasílání zpráv
Podniky by měly při propojení se spotřebiteli používat své mobilní zařízení, více výzkumů. Studie od poskytovatele mobilních řešení Infinite Convergence Solutions ukázala, že téměř polovina vlastníků mobilních telefonů, 't přijímat mobilní zprávy od firem by se přihlašovaly, pokud byly zprávy přizpůsobeny jejich specifickým potřebám nebo preferencím, což signalizuje potřebu, aby se podniky přesunuly z hromadných zpráv na personalizované informace.
Populární Příspěvky