Kreativita není inovace (ale potřebujete oba)

"Kreativita" a "inovace" jsou dvě slova, která se neustále rozbíhají v brainstormingových schůzkách, firemních setkáních a výpovědích společnosti. Není pochyb o tom, že tyto hodnoty jsou vysoce ceněny v rychle se rozvíjejícím moderním pracovišti, ale vedoucí, kteří tyto pojmy používají, skutečně vědí rozdíl mezi nimi?

Shawn Hunter, autor knihy "Out Think: How Innovative Leaders Drive Exceptional Outcomes, "(Wiley, 2013) definuje kreativitu jako schopnost nebo čin koncipovat něco originálního nebo neobvyklého, zatímco inovace je realizace nebo tvorba něčeho nového, který realizoval hodnotu jiným. Vedoucí pracovníci často vyměňují kreativitu a inovace, aniž by pochopili, co odděluje oba.

"Tvořivost není nutně inovace," řekl Hunter Daily Mobby Business. "Pokud se setkáte s brainstormingem a vycítíte desítky nových myšlenek, pak jste projevili kreativitu, ale neexistuje žádná inovace, dokud se něco nerealizuje."

Hunter poznamenal, že mnoho vůdců soustřeďuje větší důraz na generování kreativity na vyžádání místo prostě budovat inovativní produkty, procesy a interakce. " Inovace není tajemná černá krabička, "řekl. "Může se jednat o jednoduché malé vylepšení stávajících procesů, produktů nebo interakcí. A zaměřit se na proces [inovace] a nikoli hrdinsky kreativní jednotlivec, můžeme budovat inovace v měřítku."

Jinými slovy, proces je replikovatelné a škálovatelné; kreativní jednotlivec není. Jakmile lídři pochopí rozdíl mezi kreativitou a inovacemi, mohou pracovat na tom, jak se inspirují mezi členy svého týmu, a budováním kultury, která podporuje tyto hodnoty.

"Zatímco lídři mohou podporovat inovace, organizace jako celek musí také podporovat inovace struktura své kultury a způsob, jakým navrhuje její procesy, "řekl Hunter. "Někdy nejlepším způsobem, jak inovovat, je umožnit činnosti v organizaci, která se odchyluje od normy, ale to může vést k pozitivním výsledkům."

Hunter uvedl, že se narodil Starbucksův oblíbený nápoj Frappuccino jako příklad toho, jak vedoucí dává svým zaměstnancům prostor pro odchylku a dovoluje kreativitě rozkvět v inovacích. Na počátku devadesátých let, zaměstnanci v Santa Monice, Kalifornie, Starbucks vynalezl nový nápoj a požádal manažera, aby navrhl produkt na velitelství, kde byl nakonec odmítnut. Později ten stejný obchod vynalezl další drink (Frappuccino) a výkonný personál požádal zaměstnance, aby tiše vyrobili a prodávali nápoj místním zákazníkům. To se rychle stalo hitem a manažerská skupina realizovala úspěšnou myšlenku v celé společnosti, jakmile se její hodnota prokázala. " Frappuccino se ukázalo být jedním z nejoblíbenějších a nejvýhodnějších nápojů Starbucks, "řekl Hunter. "A podle Howarda Behara se stalo, že někdo byl povolen a dokonce povzbuzoval, aby experimentoval s novým produktem, který se odklonil od hlavní produktové řady společnosti."

Původně zveřejněn na Mobby Business

Rozhodovací matice: Co to je a jak to používat

Obchodní vedoucí mají přístup k více informacím než kdykoli předtím - ironicky však může být těžší než kdy jindy rozhodnout se. Pokud se setkáte s více volbami a nespočítanými proměnnými, rozhodovací matice může vyvrátit nejasnosti ohledně možností a zvýraznit body, které mohou ovlivnit konečný hovor.

(Vedení lidí)

Techniky a nástroje, které vám pomohou při rozhodování o podnikání

Spuštění podniku vyžaduje schopnost přijímat správná rozhodnutí. Jedna špatná volba může mít vliv na celou společnost. Je důležité, aby si majitelé podniků pochopili váhu každého rozhodnutí, které dělají, a aby neustále zlepšovali své rozhodovací schopnosti. University of Massachusetts-Dartmouth nastíňuje sedm základních kroků při efektivním rozhodování: Identifikujte rozhodnutí shromažďování relevantních informací určení alternativ posouzení důkazů výběr z alternativ Zatímco základní principy mohou být stejné, existují desítky různých technik a nástrojů, které lze použít při pokusu o rozhodnutí.

(Vedení lidí)