Hodnoty firem, které přitahují tisíciletí zaměstnance
Millenniálové chtějí pracovat pro organizace, které se zaměřují na jejich lidi a účel, a to nejen to, co prodávají, a kolik peněz se dělá podle Deloitte Touche Tohmatsu Limited (Deloitte Global) čtvrté výroční tisíciletí.
Převážná většina mladších pracovníků věří, že dnešní společnosti nedávají dostatek pozornosti tomu, co je možné udělat pro pomoc ostatním. Výzkum odhalil, že 75 procent tisíciletí myslí, že podniky jsou více zaměřené na vlastní program než na pomoc ke zlepšení společnosti.
To odporuje tomu, co si většina mladších pracovníků přeje ze zaměstnavatele. Pro 6 z 10 tisíciletí je "smysl pro účel" součástí důvodu, proč se rozhodli pracovat pro své současné zaměstnavatele. To platí zejména u těch, kteří jsou relativně vysokými uživateli nástrojů sociálních sítí. Téměř 80 procent "superpojených tisíciletí" uvedlo, že účel jejich společnosti je součástí důvodů, proč se rozhodli tam pracovat, ve srovnání s pouhými 46 procenty těch, kteří jsou "nejméně propojeni".
"Zpráva je jasná: Kdy při pohledu na své kariérní cíle se dnešní tisíciletí stejně zajímají o to, jak podnik rozvíjí své lidi a jak to přispívá ke společnosti tak, jak jsou ve svých produktech a ziscích, "uvedl Barry Salzberg, generální ředitel společnosti Deloitte Global. "Tato zjištění by měla být považována za buzení pro podnikatelskou komunitu."
Celkově jsou podniky v oblasti technologií, médií a telekomunikací (TMT) nejvíce atraktivní pro tisíciletí. Součástí atraktivity je, že mladší pracovníci mají pocit, že tento sektor poskytuje nejcennější dovednosti a rozvíjí nejsilnější vůdce. Konkrétně, 33 procent respondentů se domnívá, že vůdčí postavení je nejsilnější v sektoru TMT, což je třikrát vyšší než druhé odvětví, potraviny a nápoje a čtyřikrát vyšší než odvětví třetího sektoru, bankovní a finanční služby.
Tisíceletí vidí vedení mnohem odlišněji než předchozí generace. Studie zjistila, že dnešní tisíciletí kladou menší hodnotu na viditelné, dobře propojené a technicky kvalifikované vůdce a namísto toho definují pravé vůdce jako strategické myslitelé, inspirativní, osobnostní a vizionářský.
Salzberg říkal, že tisíciletí chtějí víc od svého zaměstnavatele, než bylo možné případ 50, 20 nebo dokonce před deseti lety. " Vysílá světovým vůdcům velmi silný signál, že když podniknou, měli by to udělat s úmyslem, "řekl. "Sledování tohoto odlišného a lepšího způsobu fungování v 21. století začíná novým vymezením vůdcovství."
Studie vycházela z průzkumů o 7800 tisíciletích, které reprezentovaly 29 zemí po celém světě. Všichni studenti byli zaměstnáni na plný úvazek.
3 Typy úkolů, které byste měli delegovat
Jako manažer máte nespočet odpovědnosti. Někdy to může být ohromující, ale máte tým z nějakého důvodu: Nemusíte dělat všechno sami. Mnoho nových manažerů se potýká s tímto přechodem a má pocit, že musí vykonávat každou malou úlohu na svém seznam úkolů, ale je důležité se naučit delegovat. Vaším úkolem je dohlížet na výkonnost vašich dělníků a podat ruku v případě potřeby.
Jako podnikatel se můžete pokusit předpovědět, jak vaše produkty nebo služby budou rezonovat s veřejností. Ovšem vždy existují faktory mimo vaši kontrolu, které ovlivňují fungování vaší firmy. Jednou z metod pro zjišťování a kvantifikaci těchto faktorů je analýza PEST. PEST je zkratka pro politické, ekonomické, sociální a technologické vnější faktory, které běžně ovlivňují podnikatelské aktivity a výkonnost.
Populární Příspěvky