Vytváření pracovních prostorů Harmony pro Happy zaměstnance

David Wexler, Viceprezident HR na FreshBooks , přispěl k tomuto článku Expertní hlasy: Op-Ed & Insights.

Online maloobchodní gigant Zappos je lídrem ve vytváření způsobů, jak budovat šťastnější zaměstnance. Kdo nepoznal reputaci Zappos jako jednoho z nejlepších pracovních míst?

Znamená to, že menší společnosti bez rozpočtu Zappos jsou odsouzeny k méně spokojeným zaměstnancům? Nepřesně. Zaměstnanecké štěstí není jen o tom, co můžete nabídnout. Soutěžní plat a členství v tělocvičně jsou důležité, ale jsou naprosto bezvýznamné, pokud zaměstnanci nenávidí osobu, pro kterou pracují, nebo se domnívají, že jsou uvízli na mrtvé cestě.

Chcete-li podpořit podmínky pro zvýšení pracovního štěstí na Práce je zde pět jednoduchých způsobů, jak to udělat.

Zaměřte se na růst

Někdy se zdá, že průměrný Starbucks barista dostane více školení na pracovišti než nový startující zaměstnanec. Velcí zaměstnanci chtějí růst, rozvíjet a být vyzváni. To je důvod, proč je důležité vytvořit pro zaměstnance skutečné prostředí pro učení.

Zatímco to znamená, že vaše organizace možná potřebuje poskytnout finanční prostředky na školení a rozvoj, existují i ​​další způsoby, jak budovat stimulační prostředí. Podpora hack-off a mimoškolní projekty. Povzbuzujte výbory, které řeší otázky, které jsou pro zaměstnance důležité. A poskytovat vývojové úkoly, které učí nové dovednosti a podporují kariérní růst a sledování změn.

Podporujte společenské aktivity

Zatímco mimoškolní aktivity, jako jsou snídaně zdarma a personální náklady, stojí spousta peněz, penny. Buďte kreativní: pokerové hry, karaoke večery a týdenní kurzy jógy vedené zaměstnanci mohou kultivovat zábavné a zdravé prostředí.

Vzhledem k tomu, že strávíme tolik času na pracovišti, nestačí, že zaměstnanci respektují a důvěřují jednomu jiný, skutečný zájem zaměstnance přichází, když se kolegové navzájem hledají, aby strávili čas mimo pracovní dobu. Zaměstnavatelé je mohou podporovat tím, že poskytují odpovídající financování (např. Pro potraviny a nápoje) nebo propojením finanční podpory s překonáním rozpočtovaných finančních cílů.

být transparentní

Zaměstnanci hodnotí průhlednost; to platí zejména pro tisíciletou generaci vyvíjenou na sociálních sítích, ale vztahuje se na všechna generace na pracovišti. Chcete-li vytvořit zdravou kulturu, měli byste být upřímný a otevřený shora dolů, a to i v případě, že to znamená sdílení tradičně citlivých témat, jako jsou finanční údaje společnosti a kompenzační podrobnosti.

Zatímco pouze malá podskupina organizací je ochotna odkrýt na těchto podrobnostech se na FreshBooku nedávno podělili o mechaniky našeho ročního procesu odškodňování a přezkumu a hodláme tak učinit dál. Nabízí transparentnost v oblasti kompenzací zaměstnává zaměstnance a posiluje jejich rozhodování, je zřejmé, že neexistují žádné skryté agendy nebo obchody v zadní části.

Chraňte své zaměstnance

Pokud chcete, aby se vaši zaměstnanci rozhodovali skvěle, máte aby jim dali svobodu rozhodovat. Například naši zaměstnanci front-line služby zákazníkům nepotřebují povolení k tomu, aby si zákazníci vyžádali změnu svého účtu nebo potvrdili úspěchy svých zaměstnanců s včasnými dary. Děláme to proto, že empowered zaměstnanci lépe slouží zákazníkům ... není třeba nechat zákazníka viset, aby získal "souhlas správce". Navíc zaměstnanci touží po důvěře a odpovědnosti. Zatímco upustit od práce může být nejnáročnější součástí řízení, je to naprosto nezbytné pro šťastné zaměstnance a jako přímý výsledek to jsou spokojení zákazníci.

Investujte do vůdcovství

Existuje stará slova, kterou jednotlivci nemají opustit společnost; opustili manažera.

Chcete-li zajistit, aby byli ve vaší organizaci najati správní vůdce, zaměřte se na proces náboru a náboru. Vytvořte jasně definovanou specifikaci práce, která zahrnuje to, co manažer udělá a typ jednotlivce, který hledáte. Chcete najmout někoho, kdo má nejen dovednosti a zkušenosti, které potřebujete, ale má také správný charakter pro vaši organizaci. Uchovávejte více rozhovorů s více lidmi, abyste zajistili konzistenci odpovědí kandidáta a jejich kulturní způsobilost ve vaší organizaci.

Dokonce můžete získat manažerské kandidáty ze své zaměstnanecké populace prostřednictvím bonusu pro doporučení zaměstnanců. Když je kandidát odvolán zevnitř, existuje větší šance, že se bude hodit kulturně. Kromě toho je referenční zaměstnanec pravděpodobně důležitým obhájcem tohoto manažera během kritických raných dnů v práci.

Trh pro špičkové talenty je tvrdý. Jako malý technologický podnik můžete soutěžit o potenciální zaměstnance s Zapposem a bezpočtem jiných startupů. Proto očekávejte, že každý odchod zaměstnanců způsobí obtížné a časově náročné náborové procesy. Vytvoření pracovních podmínek, které umožňují zaměstnancům být zaměstnáni, řízeni, produktivní a šťastní, je nejlepším způsobem, jak poskytnout konkurenci vašemu podnikání.

Názory vyjádřené jsou názory autora a nemusí nutně odrážet názory vydavatele

"Umění pivotu": 9 tipů, jak úspěšně změnit Vaši obchodní strategii

Když začínající podnikatelé začínají chodit na jih, vedoucí podnikatelé čelí kritickému dilematu: mohou zůstat v kurzu a zjistit, zda jejich současná strategie potřebuje jen trochu více času, nebo uznají, že změna ve směru je nezbytné pro přežití podniku. Přesunout rychlost a hledat další strategii k dosažení vašich obchodních cílů jsou to, co podnikatel James Reinhart nazývá "uměním pivotu".

(Vedení lidí)

Jak výkon ovlivňuje rozhodování

Opravdu myslet jinak. Nové výzkumy ukazují, že lidé v pozicích s vysokou mocí a jiní v pozicích s nízkým výkonem mají velmi odlišné postupy při prezentaci se stejným scénářem. Výzkumní pracovníci to zjistili prostřednictvím řady experimentů, které zkoumaly, jak lidé reagují na hypotetická nabídka ve výši 120 dolarů nebo možnost čekat a získat více peněz za jeden rok.

(Vedení lidí)