Vytváření pracovních prostorů Harmony pro Happy zaměstnance
David Wexler, Viceprezident HR na FreshBooks , přispěl k tomuto článku Expertní hlasy: Op-Ed & Insights.
Online maloobchodní gigant Zappos je lídrem ve vytváření způsobů, jak budovat šťastnější zaměstnance. Kdo nepoznal reputaci Zappos jako jednoho z nejlepších pracovních míst?
Znamená to, že menší společnosti bez rozpočtu Zappos jsou odsouzeny k méně spokojeným zaměstnancům? Nepřesně. Zaměstnanecké štěstí není jen o tom, co můžete nabídnout. Soutěžní plat a členství v tělocvičně jsou důležité, ale jsou naprosto bezvýznamné, pokud zaměstnanci nenávidí osobu, pro kterou pracují, nebo se domnívají, že jsou uvízli na mrtvé cestě.
Chcete-li podpořit podmínky pro zvýšení pracovního štěstí na Práce je zde pět jednoduchých způsobů, jak to udělat.
Zaměřte se na růst
Někdy se zdá, že průměrný Starbucks barista dostane více školení na pracovišti než nový startující zaměstnanec. Velcí zaměstnanci chtějí růst, rozvíjet a být vyzváni. To je důvod, proč je důležité vytvořit pro zaměstnance skutečné prostředí pro učení.
Zatímco to znamená, že vaše organizace možná potřebuje poskytnout finanční prostředky na školení a rozvoj, existují i další způsoby, jak budovat stimulační prostředí. Podpora hack-off a mimoškolní projekty. Povzbuzujte výbory, které řeší otázky, které jsou pro zaměstnance důležité. A poskytovat vývojové úkoly, které učí nové dovednosti a podporují kariérní růst a sledování změn.
Podporujte společenské aktivity
Zatímco mimoškolní aktivity, jako jsou snídaně zdarma a personální náklady, stojí spousta peněz, penny. Buďte kreativní: pokerové hry, karaoke večery a týdenní kurzy jógy vedené zaměstnanci mohou kultivovat zábavné a zdravé prostředí.
Vzhledem k tomu, že strávíme tolik času na pracovišti, nestačí, že zaměstnanci respektují a důvěřují jednomu jiný, skutečný zájem zaměstnance přichází, když se kolegové navzájem hledají, aby strávili čas mimo pracovní dobu. Zaměstnavatelé je mohou podporovat tím, že poskytují odpovídající financování (např. Pro potraviny a nápoje) nebo propojením finanční podpory s překonáním rozpočtovaných finančních cílů.
být transparentní
Zaměstnanci hodnotí průhlednost; to platí zejména pro tisíciletou generaci vyvíjenou na sociálních sítích, ale vztahuje se na všechna generace na pracovišti. Chcete-li vytvořit zdravou kulturu, měli byste být upřímný a otevřený shora dolů, a to i v případě, že to znamená sdílení tradičně citlivých témat, jako jsou finanční údaje společnosti a kompenzační podrobnosti.
Zatímco pouze malá podskupina organizací je ochotna odkrýt na těchto podrobnostech se na FreshBooku nedávno podělili o mechaniky našeho ročního procesu odškodňování a přezkumu a hodláme tak učinit dál. Nabízí transparentnost v oblasti kompenzací zaměstnává zaměstnance a posiluje jejich rozhodování, je zřejmé, že neexistují žádné skryté agendy nebo obchody v zadní části.
Chraňte své zaměstnance
Pokud chcete, aby se vaši zaměstnanci rozhodovali skvěle, máte aby jim dali svobodu rozhodovat. Například naši zaměstnanci front-line služby zákazníkům nepotřebují povolení k tomu, aby si zákazníci vyžádali změnu svého účtu nebo potvrdili úspěchy svých zaměstnanců s včasnými dary. Děláme to proto, že empowered zaměstnanci lépe slouží zákazníkům ... není třeba nechat zákazníka viset, aby získal "souhlas správce". Navíc zaměstnanci touží po důvěře a odpovědnosti. Zatímco upustit od práce může být nejnáročnější součástí řízení, je to naprosto nezbytné pro šťastné zaměstnance a jako přímý výsledek to jsou spokojení zákazníci.
Investujte do vůdcovství
Existuje stará slova, kterou jednotlivci nemají opustit společnost; opustili manažera.
Chcete-li zajistit, aby byli ve vaší organizaci najati správní vůdce, zaměřte se na proces náboru a náboru. Vytvořte jasně definovanou specifikaci práce, která zahrnuje to, co manažer udělá a typ jednotlivce, který hledáte. Chcete najmout někoho, kdo má nejen dovednosti a zkušenosti, které potřebujete, ale má také správný charakter pro vaši organizaci. Uchovávejte více rozhovorů s více lidmi, abyste zajistili konzistenci odpovědí kandidáta a jejich kulturní způsobilost ve vaší organizaci.
Dokonce můžete získat manažerské kandidáty ze své zaměstnanecké populace prostřednictvím bonusu pro doporučení zaměstnanců. Když je kandidát odvolán zevnitř, existuje větší šance, že se bude hodit kulturně. Kromě toho je referenční zaměstnanec pravděpodobně důležitým obhájcem tohoto manažera během kritických raných dnů v práci.
Trh pro špičkové talenty je tvrdý. Jako malý technologický podnik můžete soutěžit o potenciální zaměstnance s Zapposem a bezpočtem jiných startupů. Proto očekávejte, že každý odchod zaměstnanců způsobí obtížné a časově náročné náborové procesy. Vytvoření pracovních podmínek, které umožňují zaměstnancům být zaměstnáni, řízeni, produktivní a šťastní, je nejlepším způsobem, jak poskytnout konkurenci vašemu podnikání.
Názory vyjádřené jsou názory autora a nemusí nutně odrážet názory vydavatele
4 Obchodní inteligence, které vám pomohou učinit rozhodná rozhodnutí
Jako obchodní vůdce pravděpodobně každý den děláte spoustu rozhodnutí. Ve většině případů se očekává, že tato rozhodnutí budou informováni a odůvodněni tvrdými fakty a důkazy, obvykle vytrženými z stále rostoucího fondu "Big Data". Valeh Nazemoff, senior viceprezident a spoluvlastník společnosti Acolyst, že řada rozhodovacích činitelů je ohromena množstvím dat, která dostávají, a nejsou si jisti, jestli jsou údaje pro své společnosti přesné nebo užitečné.
ŽEny podnikatelé stále čelí bitvě do kopce s financováním
Nejen, že jsou ženy schváleny pro financování malých podniků s nižšími sazbami než muži, podnikatelky také obvykle dostávají menší částky půjček a horší úvěrové podmínky než jejich rodiče, nové fondy výzkumu. Studie z online finančního trhu Fundera že celkově 32 procent žen je schváleno pro půjčky malých podniků, ve srovnání s 35 procentami mužů.
Populární Příspěvky