Jste dobrý šéf nebo špatný šéf? Zde je návod jak vysvětlit
Být dobrým vůdcem na pracovišti není snadný výkon. Každý den je zaneprázdněn a plný úkolů. Je snadné se zahnat v shonu každodenních řídících úkolů a nechat někdy způsobit, že váš vůdčí styl dopadne někde po cestě. Nicméně, jako šéf, je důležité, abyste to nedopustili, protože vaši zaměstnanci počítají s vámi.
"Vedoucí stanovují standardy požadované pro kulturu," řekl Michael Henderson, korporátní antropolog a autor "Nad linka: Jak vytvořit podnikovou kulturu, která zaměstnává zaměstnance, potěší zákazníky a přináší výsledky "(Wiley, 2014). Henderson poznamenal, že váš styl vedení udává, co je považováno za vhodné chování ve vaší organizaci, a že kultura vaší společnosti se uklidní podle toho, co podporujete jak formálně, tak neformálně.
Takže, jak víte, jestli jste opravdu dobrý šéf? Henderson sestavil tento kvíz a pomohl vám zhodnotit své schopnosti vést. Odpovězte na "true" nebo "false" na následujících 20 otázek a zjistěte, jak se vaše manažerské dovednosti zvyšují.
1. _________ Jasně a opakovaně jsem sdělil lidem v mém týmu nebo oddělení, jaké jsou naše hlavní aktivity.
2. __________ Neustále připomínám sebe a mému týmu účelu naší práce a proč děláme to, co děláme (např. Pro výsledky zákazníků, zákaznický servis nebo pro dosažení prodejních cílů.)
3. __________ Znám a žiji podle vlastních osobních hodnot, které mě v mém týmu spolehlivě a důsledně
4. __________ Jasně a opakovaně jsem sdělil lidem ve svém týmu nebo oddělení, jaké jsou moje očekávání od nich.
5. __________ Poskytuji pravidelnou neformální zpětnou vazbu o úsilí a výkonu lidí.
6. __________ Poskytuji organizovaný formální proces přezkoumání výkonnosti alespoň dvakrát ročně se svými lidmi.
7. __________ Chápu a známy naše hodnoty společnosti a jak naše kolektivní chování odráží nebo porušuje tyto hodnoty.
8. __________ Pravidelně chválím úsilí a chování zaměstnanců tím, že popisuji, jak odrážejí naše hodnoty společnosti nebo týmu.
9. __________ Jsem schopen vysvětlit potřebu změny v našem podnikání způsobem, který zajímá nebo povzbuzuje mé zaměstnance a neznečisťuje je.
10. __________ Osobně ztvárňuji hodnoty společnosti ve všem, co myslím, říkám a dělám na pracovišti.
11. __________ Jsem schopen vysvětlit širší souvislost situací a okolností, které ovlivňují nebo vyzývají naši společnost způsobem, který můj tým porozumí.
12. __________ Jsem schopen zjistit, kde můj tým potřebuje růst a / nebo rozvíjet schopnosti a schopnosti, a najít potřebné zdroje pro usnadnění tohoto růstu.
13. __________ Nehodnotím své zaměstnance podle toho, kdo jsem, ale spíše na tom, kdo by mohli být a měli být.
14. __________ Nikdy neztrácím náladu s personálem.
15. __________ Jsem důvěryhodný jako vůdce. Znám mé věci.
16. __________ Jsem přístupný. Zaměstnanci se můžou zeptat na něco, aniž by se obávali výtky nebo zmatku, a poslouchám je s plnou pozorností.
17. __________ Mohu týmu vysvětlit naši klíčovou hodnotovou nabídku pro zákazníky v jedné krátké větě.
18. __________ Jsem inspirován mou prací a prací mého týmu.
19. __________ Věřím svým zaměstnancům.
20. __________ Mám aktuální znalosti o potřebách a očekáváních našich zákazníků a jejich vnímání nás jako organizace.
Co říká vaše skóre o vás? Čím více jste odpověděli "pravda", tím bližší jste být dobrým šéfem.
"Pokud jste pro vás získali 15 nebo více tvrzení jako" pravdivé ", jste dobře umístěni jako efektivní a inspirativní vůdce," Henderson řekl. "Pokud jste pro vás dosáhli 10 až 15 prohlášení, musíte okamžitě začít pracovat na přehlédnutí, abyste se stali účinným vůdcem. Pokud jste pro vás získali méně než 10 prohlášení, požádejte o podporu nebo školení a rozvoji, protože v současné době chybí mnoho důležitých komponent, které by měly být efektivními vůdci. "
Původně publikováno dne Denní zprávy o obchodních zprávách .
7 Tipy pro vedení z panelu Microsoft "Budoucnost práce"
Není žádným tajemstvím, že se moderní pracoviště mění. Cloud řešení, vzdálení zaměstnanci a globální spolupráce se staly novým normálem pro mnohé společnosti a tyto změny přetvářejí způsob, jakým jsou kanceláře provozovány. Společnost Microsoft nedávno uspořádala ve své kanceláři v New York City událost nazvanou Budoucnost práce, panel sedmi vedoucích představitelů podnikání, kteří jsou plně obsazeni v budoucích trendech na pracovišti.
Jak vypnutí vlády ubližuje malým podnikům
Vláda odstartovala minulý týden, a to téměř okamžitě vytvořil zásadní změny, které ovlivnily svět obchodu. Čím déle to trvá, tím větší škody to učiní - a federální zaměstnanci nebudou jediní, kdo utrpí. Malé podniky budou mít řadu otázek, od pomalejšího pronájmu až po ztrátu příjmů. Zde je šest způsobů, jak by mohly být malé podniky postiženy vypínáním vlády.
Populární Příspěvky