ŘEšení tajemství generála Y Pracovní záchranáři

Millenniálům se nezdá, že by rádi zůstal na jednom místě příliš dlouho. Přeskočili jsme skladby na playlistu v polovině, neustále jsme se přepínali mezi aplikacemi a kartami prohlížečů a nikdy se nemůžeme rozhodnout, které z našich mobilních zařízení chceme kdykoliv použít.

Gen Y je notoricky krátký pozornost dokonce přešla na pracoviště, kde není neobvyklé, že v posledních několika letech pracovalo pro tři nebo čtyři zaměstnavatele něco jiného. Pokaždé, když se podívám na LinkedIn, vidím jiného bývalého kolegu, spolužáka nebo průmyslového kontaktu, který se po uplynutí jednoho nebo dvou let naposledy přestěhoval do jiné pozice. Dokonce i já jsem odešel z mé první práce tři dny plachý z mé ročního pracovního výročí. A zatímco mladí lidé, kteří strávili celou svou kariéru u té samé společnosti, se mohou posmíchnout, není to naprosto nic špatného s tímto přístupem - alespoň podle nás.

"Pro tisíciletí je to spíše věc průzkumu kariéry než lezení na tradiční žebříčku, "řekla Emily He, organizace CMO řešení talentu Saba. "Výzkum naznačuje, že dnešní vysokoškolští absolventi budou mít v době, kdy dosáhnou třicátých let, desítky a více pracovních míst. V nejistém pracovním prostředí se stalo sociálně a kulturně v pořádku, že se zkoumají. čas, kdy jste skutečně zjistili, co chcete dělat, takže se očekává neustálé hledání práce pro zkoumání více průmyslových odvětví. "

Pokud je toto hodnocení správné, znamená to, že zaměstnavatelé musí jednoduše přijmout vysokou míru obratu mezi tisíciletími. Ale Tom Turner, spoluzakladatel a prezident společnosti pro elektronický výzkum a digitální forenzní společnosti DSi, se domnívá, že pracovníci Gen Y se budou držet, pokud bude kultura správná. <>

"Millenniální zaměstnanci chtějí mít pocit, že jsou součástí něčeho většího, než jen jejich práce , Řekl Mobby Business. "Chtějí porozumět tomu, jak jejich pozici hraje úspěch společnosti. Kultura managementu se také změnila." Zaměstnavatelé v minulosti očekávali, že zaměstnanci budou mít pocit, že mají práci, ale nyní potřebují zaměstnavatele, aby si uvědomili, že mají své zaměstnance. Díky tomu je klíčová kultura výkonnosti, v níž každý rozumí očekáváním a je zodpovědný za to, že je pro ně vykonáván. "

Stejně tak Turner řekl, že ukázat svým zaměstnancům, že jim oceňujete a důvěřujete jim hmatatelnými politikami a výhodami pomůže při udržování tisíciletí. Nabízí flexibilní plány a neomezenou dovolenou může udržet Gen Y po dobu několika let delší než průměr, ale je to všechno opravdu dost?

Mluvíme z tisíciletí, myslím, že to je, zvláště pokud jste společnost, že tisíciletí přistane po několika letech, co byli v okolí bloku. Je to jako datování: Začínáte a končíte řetězec vztahů s lidmi, kteří mohou být na první pohled skvělí, ale nakonec jeden nebo oba z vás cítí potřebu pokračovat dál. S trochou štěstí, na konci tohoto řetězce, jste řekli, že najdete "správnou" osobu / společnost, s níž chcete strávit zbytek svého života / kariéry. Když dosáhnete toho perfektního partnera / zaměstnání, budete mít dostatek předchozích zkušeností, abyste věděli, že je nepravděpodobné, že byste v tomto okamžiku ve vašem životě našli něco lepšího.

Na druhé straně lidé a jejich cíle dělají změna. Dokonce i když jste v té "dokonalé" kariérové ​​práci, můžete stále cítit, že starý známý remorkér v opačném směru, ten hlas ve vaší hlavě se ptá, jestli je tam něco lepšího. A možná je tam něco lepšího, ale to je ještě více důvod, proč nejvíce strávíte svůj zaměstnavatel.

"Firmy potřebují změnit orientaci [tisíciletí nájemců] z" Jak dlouho vás mohu udržet ? " na "Kolik můžeme společně dosáhnout?", a pak moc, že ​​vztah s vazbami, kontextem a technologií, která jim dává důvod, aby přinesli svou nejlepší hru do vašeho podnikání, "říká Emily. "V moři přizpůsobivosti a nezávislých touh, posilování schopností tisíciletí rozšiřovat své vztahy kolem své vlastní společnosti může vést k hlubšímu vztahu důvěryhodnosti mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci a tisíciletí si mohou myslet dvakrát, než skočí na loď do jiné organizace."

Původně zveřejněn na Mobby Business

Proč inpirující vůdci nejsou vždy dobrí šéfové

Zatímco oni by mohli dostat veškerou pozornost, inspirující vůdcové jako Steve Jobs, Bill Gates a Sam Walton nejsou nejlépe se hodí pro každou firmu, tvrdí nový výzkum. Studie z University of Iowa zjistila, že někdy lídři nemusí být transformační, aby vedli vysoce produktivní skupinu. Místo toho by mohlo být lepší, kdyby byl pevný a stabilní manažer považován za jen jeden z gangů.

(Vedení lidí)

Smíšené recenze: Jsou hodnocení výkonnosti opravdu cenné?

ČTvrtina zaměstnanců tvrdí, že hodnocení výkonu, které dostávají od svých šéfů, jim znemožňují lépe pracovat, přičemž dalších 38 procent uvedlo, že hodnocení jsou jen trochu efektivní při zlepšování jejich výkonnosti, zjistila studie od personální kanceláře OfficeTeam. Ti, kdo mají na starosti, mají však velmi odlišný názor.

(Vedení lidí)