Analýza hodnotových řetězců

Podle smartsheetu analýza hodnotového řetězce vám pomůže rozpoznat způsoby, jak můžete snížit náklady, optimalizovat úsilí, eliminovat odpad a zvýšit ziskovost . Podnik začíná tím, že identifikuje každou část svého výrobního procesu, zaznamenává kroky, které lze odstranit, a další možná zlepšení.
Firmy tak mohou určit, kde jsou zákazníci nejlepší hodnoty, a rozšířit nebo zlepšit tuto hodnotu. buď úspory nákladů, nebo zvýšená produkce. Na konci procesu mohou zákazníci využívat vysoce kvalitní výrobky za nižší náklady

Co je to hodnotový řetězec?

Hodnotový řetězec je kompletní sortiment aktivit - včetně designu, výroby, marketingu a distribuce - podniků chování, aby přinesl produkt nebo službu od koncepce k dodání. U společností, které vyrábějí zboží, začíná hodnotový řetězec surovinami, které se používají k výrobě svých výrobků, a sestává ze všeho, co bylo přidáno před tím, než je výrobek prodáván spotřebitelům.

Řízení hodnotového řetězce je procesem organizování těchto činností, analyzovat je. Cílem je vytvořit komunikaci mezi vůdci každé fáze, aby bylo zajištěno, že produkt je umístěn v rukou zákazníků co nejlépe.
Porter hodnotový řetězec
Harvard Business School Michael E. Porter byl první, kdo představil koncepce hodnotového řetězce. Porter, který také vyvinul model pěti modelů, aby ukázal podnikům, kde se nacházejí v konkurenci na současném trhu, diskutoval o konceptu hodnotového řetězce ve své knize "Konkurenční výhoda: Vytváření a udržení špičkového výkonu" (Free Press, 1998). "Konkurenční výhodu nelze pochopit tím, že se podíváme na firmu jako celek," napsal Porter. "Vyplývá to z mnoha diskrétních činností, které firma podniká při navrhování, výrobě, marketingu, poskytování a podpoře svého produktu. Každá z těchto činností může přispět k relativní nákladové pozici firmy a vytvořit základ pro diferenciaci."
Ve své knize Porter rozděluje podnikání do dvou kategorií: primární a podpora
Primární činnosti zahrnují následující:
Inbound logistika

jsou přijímání, skladování a distribuce surovin použitých ve výrobním procesu

• Operace je fáze, ve které jsou suroviny přeměněny na konečný produkt.
• Odchozí logistika je distribucí konečného produktu pro spotřebitele.
• Marketing a prodej , organizace prodeje, distribuční kanály, tvorba cen a řízení konečného produktu, aby bylo zajištěno, že je zaměřeno na příslušné skupiny spotřebitelů.
• Služba označuje činnosti potřebné k udržení výkonu produktu po které se týkají instalace, školení, údržby, opravy, záruční a poprodejní služby.
• Podporní činnosti pomáhají primárním funkcím a zahrnují: Zakázky

jsou způsoby, jakými jsou suroviny pro

• Vývoj technologie může být použit ve fázi výzkumu a vývoje, v tom, jak jsou nové produkty vyvíjeny a navrženy, a v automatizaci procesů.
• Řízení lidských zdrojů při zakládání a udržování vhodných zaměstnanců, kteří pomáhají při navrhování, výrobě a prodeji produktu.
• Firmní infrastruktura označuje strukturu organizace a její mechanismy řízení, plánování, účetnictví, financování a kontroly kvality.Provádění analýzy
• Podle článku o Strategic Management Insight existují dva různé přístupy k analýze hodnotového řetězce: výhoda nákladů a diferenciace Výhoda nákladů:

Po určení primárních a podpůrných činností by podniky měly identifikujte ovladače nákladů pro každou činnost. Kvůli aktivitě náročnější na pracovní sílu by řidiči nákladů mohli zahrnovat, jak rychle je práce dokončena, pracovní doba, mzdové tarify apod. Podniky by pak měly identifikovat vazby mezi činnostmi, vědíc, že ​​pokud se náklady sníží v jedné oblasti, mohou být sníženy v jiném . Podniky pak mohou identifikovat příležitosti ke snížení nákladů.

Výhoda diferenciace:

Prioritou je identifikace aktivit, které vytvářejí zákazníkům nejvyšší hodnotu. To může zahrnovat použití relativních marketingových strategií, vědění o produktech a systémech, rychlejší odpovědi na telefony a splnění očekávání zákazníků. Dalším krokem je vyhodnocení těchto strategií za účelem zvýšení hodnoty. Zaměření na služby zákazníkům, zvýšení možností přizpůsobení produktů nebo služeb, nabízení pobídek a přidávání funkcí produktu jsou některé ze způsobů, jak zvýšit hodnotu aktivity. V neposlední řadě by firmy měly identifikovat diferenciaci, která může být zachována a přidává nejvyšší hodnotu. Volné šablony jsou k dispozici online, aby pomohly podnikům zjistit a analyzovat jejich hodnotové řetězce.

Cíle a výsledky identifikovat oblasti, které lze optimalizovat pro maximální efektivitu a ziskovost. Je důležité, společně s mechaniky všech, udržet zákazníky pocit jistoty a dostatečné bezpečnosti, aby zůstali věrní podnikání. Analýzou a hodnocením kvality výrobků a efektivity služeb spolu s náklady mohou podniky najít a implementovat strategie ke zlepšení.

Nejlepší výkonný ředitel ve světě je ...

Počítačový génius, který zemřel v říjnu 2011, stojí před nejnovějším hodnocením 100 nejlepších generálních ředitelů Harvard Business Review na světě. Pořadí zkoumá celou dobu působení generálního ředitele a zahrnuje pouze ty, kteří ve svých pozicích začali pracovat v letech 1995 až 2010 a sloužili více než dva roky.

(Vedení lidí)

Analýza hodnotových řetězců

Podle smartsheetu analýza hodnotového řetězce vám pomůže rozpoznat způsoby, jak můžete snížit náklady, optimalizovat úsilí, eliminovat odpad a zvýšit ziskovost . Podnik začíná tím, že identifikuje každou část svého výrobního procesu, zaznamenává kroky, které lze odstranit, a další možná zlepšení. Firmy tak mohou určit, kde jsou zákazníci nejlepší hodnoty, a rozšířit nebo zlepšit tuto hodnotu.

(Vedení lidí)