Co vaše dělníci chtějí ... Je to víc než peníze

Za účelem přilákání a udržení nejvyšších zaměstnanců , budete muset dělat víc, než jen platit je dobře, výzkum navrhne.

Zatímco plat zůstává klíčovým faktorem pro přilákání a udržení zaměstnanců, tak kariérní příležitosti, jistota zaměstnání a důvěra v senior podle nové studie firmy profesionálních služeb Towers Watson.

Zaměstnavatelé se však nezdají na stejné stránce s těmito prioritami. Výzkum ukázal, že bezpečnost práce je druhým nejdůležitějším důvodem, proč se zaměstnanci připojují ke společnosti, a čtvrtým nejdůležitějším důvodem, proč zůstávají s jedním. Zaměstnanci navíc hodnotili důvěru a důvěru ve vedoucí postavení jako třetí nejdůležitější důvod, proč se drží s firmou.

Navzdory těmto zjištěním nezaznamenali zaměstnavatelé žádný z těchto faktorů jako klíčové přitažlivé a udržovací řidiče.

Laura Sejen, ředitel společnosti Towers Watson, uvedl, že studie ukazuje významné odpojení mezi zaměstnavateli a zaměstnanci.

"Díky rostoucí mobilitě talentů musí zaměstnavatelé pochopit, co mají zaměstnanci za to, pokud mají uspět v získávání a udržení zaměstnanců," uvedl Sejen v prohlášení. "Zatímco zaměstnavatelé si uvědomují důležitost odměňování a kariérního postupu jako klíčových důvodů, proč se zaměstnanci rozhodnou vstoupit do společnosti a zůstat s ní, nemají stejnou důležitost na jiném špičkovém přitažlivém a uchovávacím řidiči - zabezpečení zaměstnání - nebo klíčovému zadržujícím řidičům - důvěře a důvěra ve vedoucí pracovníky. "

Většina dotazovaných zaměstnanců celkově má ​​za to, že jejich společnosti mohou lépe pracovat a udržet si zájem kvalitních zaměstnanců. Konkrétně, pouze 46% dotázaných zaměstnanců si myslí, že jejich společnost je dobrou praxí přilákání a udržení správných pracovníků, přičemž pouze 42% tvrdí, že jejich zaměstnavatel se snaží zachovat talentované zaměstnance.

Kromě bezpečnosti práce a důvěry ve vedení, musí zaměstnavatelé lépe pracovat na tom, aby dělníkům poskytli více příležitostí k tomu, aby se postarali o svou kariéru. Více než 40 procent zaměstnanců, kteří byli ve své organizaci formálně identifikováni jako lidé s vysokým potenciálem, uvedli, že budou muset opustit svoji organizaci k tomu, aby pokročili ve své kariéře.

Sejen uvedl, že organizace chybějí značku, pokud jde o rozvoj kariéry: polovina zaměstnavatelů uvedla, že jsou efektivní při poskytování tradičních možností kariérního postupu.

"Vzhledem k tomu, jak důležité jsou kariérním příležitostem pro zaměstnance, že by se tolik zaměstnanců a zvláště vysokých potenciálů cítilo uvízlo, aby zaměstnavatelé přezkoumali své programy rozvoje kariéry, "řekl Sejen. "Zaměstnanci budou mít více možností hledat si zaměstnání jinde, protože náběhová činnost se stále zvyšuje a zaměstnavatelé budou hledat zaměstnance s vysokým potenciálem a nejvýkonnějšími zaměstnanci."

Studie zjistila, že s nárůstem náboru se stává ještě obtížnější přilákat a udržet zaměstnance. Téměř dvě třetiny zaměstnavatelů mají problémy přilákat špičkové pracovníky a zaměstnance s vysokým potenciálem - což je nárůst před dvěma lety.

Výzkum byl založen na průzkumech 1 637 společností na celém světě, z toho 337 ve Spojených státech, stejně jako 32 000 zaměstnanci po celém světě, z toho 6 014 z USA

Původně publikováno dne Denní zprávy

Proč často pracující pracovníci mohou dobrou práci najímá

Zaměstnavatelé by neměli být tak váhaví, aby si najali kandidáty na zaměstnání, kteří mají v minulosti rychle sešlápávající společnosti pro ekologičtější pastviny, tvrdí odborníci. Vskutku nejsou všechny pracovní zásoby vytvořeny rovné a některé mohou přinést organizaci obrovskou Podle nového průzkumu společnosti pro průmyslovou a organizační psychologii.

(Vedení lidí)

Etika na pracovišti: Který etický (nebo neetický) typ jste?

Co byste udělali, kdybyste viděli spolupracovníka, který by ukradl dodávky z kanceláře, nebo zjistil, že jiný zaměstnanec používá čas společnosti k provozování boční podnikání? Lidé se stále setkávají s etickými dilemami na pracovištích, a zatímco je obvykle jasné, kdy zaměstnanec dělá něco špatně, není vždy jasné, jak zvládnout situaci.

(Vedení lidí)