Co vaše dělníci chtějí ... Je to víc než peníze

Za účelem přilákání a udržení nejvyšších zaměstnanců , budete muset dělat víc, než jen platit je dobře, výzkum navrhne.

Zatímco plat zůstává klíčovým faktorem pro přilákání a udržení zaměstnanců, tak kariérní příležitosti, jistota zaměstnání a důvěra v senior podle nové studie firmy profesionálních služeb Towers Watson.

Zaměstnavatelé se však nezdají na stejné stránce s těmito prioritami. Výzkum ukázal, že bezpečnost práce je druhým nejdůležitějším důvodem, proč se zaměstnanci připojují ke společnosti, a čtvrtým nejdůležitějším důvodem, proč zůstávají s jedním. Zaměstnanci navíc hodnotili důvěru a důvěru ve vedoucí postavení jako třetí nejdůležitější důvod, proč se drží s firmou.

Navzdory těmto zjištěním nezaznamenali zaměstnavatelé žádný z těchto faktorů jako klíčové přitažlivé a udržovací řidiče.

Laura Sejen, ředitel společnosti Towers Watson, uvedl, že studie ukazuje významné odpojení mezi zaměstnavateli a zaměstnanci.

"Díky rostoucí mobilitě talentů musí zaměstnavatelé pochopit, co mají zaměstnanci za to, pokud mají uspět v získávání a udržení zaměstnanců," uvedl Sejen v prohlášení. "Zatímco zaměstnavatelé si uvědomují důležitost odměňování a kariérního postupu jako klíčových důvodů, proč se zaměstnanci rozhodnou vstoupit do společnosti a zůstat s ní, nemají stejnou důležitost na jiném špičkovém přitažlivém a uchovávacím řidiči - zabezpečení zaměstnání - nebo klíčovému zadržujícím řidičům - důvěře a důvěra ve vedoucí pracovníky. "

Většina dotazovaných zaměstnanců celkově má ​​za to, že jejich společnosti mohou lépe pracovat a udržet si zájem kvalitních zaměstnanců. Konkrétně, pouze 46% dotázaných zaměstnanců si myslí, že jejich společnost je dobrou praxí přilákání a udržení správných pracovníků, přičemž pouze 42% tvrdí, že jejich zaměstnavatel se snaží zachovat talentované zaměstnance.

Kromě bezpečnosti práce a důvěry ve vedení, musí zaměstnavatelé lépe pracovat na tom, aby dělníkům poskytli více příležitostí k tomu, aby se postarali o svou kariéru. Více než 40 procent zaměstnanců, kteří byli ve své organizaci formálně identifikováni jako lidé s vysokým potenciálem, uvedli, že budou muset opustit svoji organizaci k tomu, aby pokročili ve své kariéře.

Sejen uvedl, že organizace chybějí značku, pokud jde o rozvoj kariéry: polovina zaměstnavatelů uvedla, že jsou efektivní při poskytování tradičních možností kariérního postupu.

"Vzhledem k tomu, jak důležité jsou kariérním příležitostem pro zaměstnance, že by se tolik zaměstnanců a zvláště vysokých potenciálů cítilo uvízlo, aby zaměstnavatelé přezkoumali své programy rozvoje kariéry, "řekl Sejen. "Zaměstnanci budou mít více možností hledat si zaměstnání jinde, protože náběhová činnost se stále zvyšuje a zaměstnavatelé budou hledat zaměstnance s vysokým potenciálem a nejvýkonnějšími zaměstnanci."

Studie zjistila, že s nárůstem náboru se stává ještě obtížnější přilákat a udržet zaměstnance. Téměř dvě třetiny zaměstnavatelů mají problémy přilákat špičkové pracovníky a zaměstnance s vysokým potenciálem - což je nárůst před dvěma lety.

Výzkum byl založen na průzkumech 1 637 společností na celém světě, z toho 337 ve Spojených státech, stejně jako 32 000 zaměstnanci po celém světě, z toho 6 014 z USA

Původně publikováno dne Denní zprávy

Většina ženských podnikatelů začíná podnikat od začátku

Začínající podnikatelky začínají brát v úvahu svět podnikání, ale jak se tito ženští podnikatelé cítí jako vůdci? Podle nového průzkumu American Express OPEN považuje málokdo více než polovina ženských firem za úspěšné. Průzkum Mindset 2013, který provedla společnost Ebiquity jako součást nedávné události CEO společnosti BootCamp for Women, se zaměřil na silné stránky, slabosti a výzvy amerických žen podnikatelů založených na dotazníku pro sebehodnocení.

(Vedení lidí)

Vlastní zájem narcisistů je činí špatnými vůdci

Narcissisté si možná myslí, že by se udělali dobrým šéfům, ale nová studie ukazuje, že jejich starosti sami sami brání jejich výkonu v týmové situaci. Ačkoli narcisté mají vlastnosti spojené s vedením, jako je důvěra, autorita a vysoká sebevědomí, jejich vycentrovanost nakonec brání tomu, aby se podíleli na kreativní výměně informací a myšlenek, která je rozhodující pro rozhodovací situace ve skupinách, uvedli výzkumníci na univerzitě v Amsterdamu.

(Vedení lidí)