Kolik je to špatné pronájmy, které skutečně stojí za to?

Průměrné náklady na pronájem špatného zaměstnance jsou 17 000 dolarů, podle průzkumu provedeného tvůrcem kariéry. To znamená, že získání rozhodnutí o náboru je poprvé nezbytné, ale jakým způsobem mohou správci pronájmu ujišťovat, že přinášejí ty správné lidi?

Konvenční metody náboru se řídí jednoduchým procesem, při kterém uchazeči platí na základě neurčitého popisu práce, jsou vybráni pro rozhovory a nakonec je vybrán jeden. Ale často se zdá, že to, co se zdá správně, stává chybou při náboru. Rex Conner, konzultant v oblasti lidských zdrojů a autor knihy "Co kdyby byl společný smysl běžnou praxí v podnikání?" ("CreateSpace Independent Publishing", 2016) řekl Mobby Business, že oprava je jednoduchá: snížit subjektivitu v procesu náboru.

"Největší překážka při přijímání správných lidí, jejich náboru, výcviku, hodnocení a rozvíjení je subjektivitou. Řekl Conner. "Nakonec skončili s těmito směšnými rozhovory, kde se tazatel zeptá:" Jaká je vaše největší slabost "a (odpověď) zní:" Pracuji příliš. " To vám neřekne nic o požadovaných dovednostech. "

Vzhledem k tomu, že tvůrce kariéry zjistil, že téměř 60 procent špatných nájemníků se stalo špatným, protože zaměstnanec nemohl vytvořit úroveň práce požadované zaměstnavatelem, pochopení dovedností stanovených v prvním kroku je nezbytné, aby se zabránilo nárůstu katastrofy. Conner nabídl následující rady pro přijímání manažerů, kteří přehodnocují náborový proces z hlediska prokazatelných dovedností a objektivních měření kandidátů.

• Rozvíjet a formulovat dvě sady dovedností: předpoklady a vyškolení. Předpokladem jsou dovednosti, které kandidát by měl přijít k rozhovoru připravenému k prokázání. Tyto dovednosti jsou pro tuto práci nezbytné a noví zaměstnanci nebudou v nich vyškoleni. Vyškolené dovednosti jsou ty, které se naučíte v práci;
• Učiňte rozhovor více o tom, že požádáte kandidáta, aby prokázal své předpoklady, než aby se zeptal na otevřené otázky, které vám nakonec dávají malý přehled. Jakmile jsou dovednosti prokázány, zeptejte se na tyto otázky, pokud chcete, ale nemá smysl žádat je o někoho, kdo nemůže prokázat schopnost vykonávat práci. Udělat subjektivní "soft skills" cíl
• Věci jako "kulturní fit" a "týmový hráč" jsou poněkud subjektivní; každá společnost vidí "týmového hráče" trochu jinak. Conner doporučuje prolomit tyto "měkké dovednosti" do svých částí. Přesně co hledáte v týmu nebo v kulturní kondici? Označte ty věci, aby byly konkrétní a pak se sami sebe zeptat, jestli vidíte ty znaky ve vašem kandidátovi. Upřesněte seznam požadavků na pracovní místo -
• Získání kandidátů, které by vás zbavovaly vašeho seznamu, je klíčové. Toho lze dosáhnout zveřejněním požadavků na práci, například "ochotný pracovat víkendy" nebo "musí být ochotni cestovat". Jakýkoli potenciální kandidát, který se nechce řídit těmito požadavky, to neudělá přes vaše dveře k pohovoru, čímž šetří čas, peníze a snižuje riziko nesprávného pronájmu. Buďte subjektivní, pokud jste uvízli. V tomto bodě, Conner řekl, máte vše, co potřebujete, abyste se rozhodli. Pokud jsou dva kandidáti zablokováni poté, co jste posoudili své požadované dovednosti, určili jejich schopnost vycvičit na vyškolených dovednostech, prozkoumali své měkké dovednosti a podrobně vysvětlili požadavky na práci, subjektivita stále slouží.
• "Pokud nezačneme identifikovat všechny požadavky na práci , ale jen tím, že identifikuje specifické dovednosti, které člověk potřebuje v práci ... soustředí se na náborový proces a získává někoho s těmito specifickými dovednostmi, "řekl Conner. "Říkáte, že" potřebujeme, abyste vykonali tento úkol na této úrovni a tento standard, a pokud to dokážete, pak se kvalifikujete. "

  ---

  

  Jak se knoflík pod pásem otevíral na cestě sociálního podnikání

  Mým stávajícím zaměstnaneckým názvem není výkonná kancelář, finanční ředitel, hlavní provozní úředník nebo něco podobného. Jsem hlavním potížářem mé společnosti, The Scott Petinga Group. Samozřejmě, před přistáním této vážené pozice jsem pracovala řadu dalších prací s více tradičními tituly. Během své kariéry jsem byl ředitel marketingu agentury Madison Avenue, viceprezidentem finančního institutu pro segmentaci a pomocným profesorem na několika vysokých školách.

  (Obchodní)

  

  Jak začít s vlastním řemeslným pivovarem

  Existuje nyní více než 4000 malých pivovarů a pivovarů rozptýlených po celých Spojených státech. Ale stejně jako jakýkoli podnik, dlouhodobý přežití může být opravdovou výzvou, zejména proto, že se trh za posledních 20 let stal tak přeplněným Chcete-li soutěžit, budete muset pečlivě zhodnotit váš trh a vytvořit jasnou představu o tom, co máte nabídnout, že jiní přímí konkurenti neposkytují.

  (Obchodní)