7 Tipy pro vedení z panelu Microsoft "Budoucnost práce"
Není žádným tajemstvím, že se moderní pracoviště mění. Cloud řešení, vzdálení zaměstnanci a globální spolupráce se staly novým normálem pro mnohé společnosti a tyto změny přetvářejí způsob, jakým jsou kanceláře provozovány.
Společnost Microsoft nedávno uspořádala ve své kanceláři v New York City událost nazvanou Budoucnost práce, panel sedmi vedoucích představitelů podnikání, kteří jsou plně obsazeni v budoucích trendech na pracovišti. Řečníci nabízejí následující tipy, které pomáhají dnešním vůdcům úspěšně vést své zaměstnance na pracovišti budoucnosti.
Začněte s malými změnami ve vaší společnosti. "[Vedoucí] hledají jednu společnost, aby provedla velký posun , ale lidé by měli dělat malé změny. Experimentujte s vaším pracovním prostorem, rozpočty, komunikace, proces přezkumu atd. " - Adam Pisoni, spoluzakladatel podnikové sociální sítě Yammer
Embrace neznámé. > "Jak říkáte zákazníkovi, že neznáte odpověď na něco? Buďte upřímní s nimi Vytvořte si rozhovor Přijměte skutečnost, že nevíte a možná nikdy Ne. " - David Peterson, manažer podnikové spolupráce na Trek Pomozte multigeneračním pracovníkům připojit se.
" Použijte reverzní mentoring.Udržujte 30minutovou relaci.Měli mladší lidi naučit starší [pracovníky] o technologických nástrojích po dobu 15 minut a poté, co starší lidé vyučují obchodní dovednosti na 15 let. " - A lan Lepofsky, spolupracující softwareový analytik společnosti Constellation Research Vytvořte přechodný plán na "budoucí ochranu" vaší společnosti před změnou technologií.
"Musíte plánovat pro všechny typy technologických adoptorů širokou technologickou strategii. Uvidíte posun v čase - bude to méně, ale vždy bude nějaký. [9] - Andrea Siudara, viceprezidentka pro informační technologie u poskytovatele automobilových technologií Delphi Snížení vnímané vzdálenosti mezi horní částí a dole. "Je třeba zavést nové systémy, aby bylo možné vidět práci založenou na výsledcích. Střední manažeři byli tradičně vrátnicemi mezi horními a předními linkami. Musí se stát facilitátory. "
- Charlene Li, zakladatelka výzkumné a poradenské firmy Altimeter Group a autora" Open Leadership "(Jossey-Bass, 2010) se děje, ale [vedoucí] zápasí s přímými zprávami. Nejsou si jisti, jak překrývat hranice [mezi vrcholovým managementem a zaměstnanci nižší úrovně], takže nereagují nebo nepředávají věci ostatním zaměstnancům. " - Grace Chanpongová, manažerka komunikace a technologie v Jamba Juice
Povzbuďte úplné opravy status quo, aby bylo možné objevit nové a transformační nápady. hackerské dny. " Budete potřebovat protokoly, ale pro tento nový styl práce je třeba umožnit lidem, aby věci rozbíjeli a obnovovali. " - Ryan Anderson, ředitel budoucích technologií u poskytovatele kancelářských řešení Herman Miller
Původně publikováno v Mobby Business .
Jak zabránit tomu, aby e-mail převzal váš život
Každý pracovník zná pocit, že je ohromen v e-mailové schránce. A zdá se, že se jen zhoršuje. Najděte způsoby, jak spravovat svůj e-mail - jak často se dostanete, jak často jej kontrolujete a jak na něj jednat, je klíčem k udržení zdravého a produktivního. Scott Kurnit, zakladatel bezplatného e-mailového managementu theSwizzle, řekl, správou e-mailu je vyloučit odpověď na každý e-mail, jakmile dorazí.
Vaši zaměstnanci nechtějí stejnou kulturu firmy ... Teď co?
ŽáDné dva lidé nejsou úplně stejní. Obchodníci si to uvědomují a přizpůsobují své zprávy potřebám cílového publika, protože vědí, že spotřebitelé v různých demografiích nebudou reagovat na stejnou taktiku. Stejně jako spotřebitelé se značkami, které si vyberou, všichni zaměstnanci nechtějí stejné věci u zaměstnavatele, a přesto některé firmy nadále zaujímají přístup k spokojenosti na pracovišti.
Populární Příspěvky