ŘEšení 4 klíčových výzev multigenerační pracovní síly
Práce dnes znamená často spojit se s týmem s celou řadou věkových kategorií. Těchto tisíciletí vás může řídit, ale stále můžete pracovat s Generation Xers a baby boomers.
Vzhledem k tomu, že více boomu pracuje v důchodovém věku a jak technicky zdatní tisíciletí pokračují v absolvování a vnikání do pracovní síly, silné rozdíly v hodnotách, štýly a pracovní návyky každé generace se stávají stále výraznějšími. " Každý člověk přichází do kanceláře s různými životními zkušenostmi, perspektivami a názory, což je pro firmu cenné, "řekl Amy Casciotti, viceprezident pro lidské zdroje společnosti TechSmith Corporation , obchodní a akademická softwarová společnost. "Díky různým perspektivám, jak vidět svět, můžete vidět více krajiny a místa vaší společnosti v této oblasti, a to je skvělá věc."
Jak vytváříte a řídíte soudržný tým? Zde jsou největší výzvy v moderním pracovním prostředí a jak se s nimi vyrovnat.
Firemní kultura
Lidé někdy myslí, že podniková kultura pro mladé generace znamená místnosti s ping-pongovými stoly a žádná pravidla kanceláře. Zatímco to mohou být výhody, nejsou to nutně to, co definuje podnikovou kulturu.
"Způsob, jakým mají vaši zaměstnanci firemní kulturu, je jedním z nejtvrdších a nejdůležitějších aspektů podnikání," řekl Allen Shayanfekr, generální ředitel a spoluzakladatel Sharestates. "Když jsou zaměstnanci šťastní a [pracovníci] se těší z jejich prostředí, atmosféra jako celek je mnohem produktivnější."
Shayanfekr řekl, že zjistil, že hostující firemní akce a šťastné hodiny a oslavování radostných příležitostí je skvělý způsob pro každého "Ať už se jedná o letní bazén, oslavu narozenin v kanceláři nebo hostování tajného santa pro svátky - každá z těchto akcí pomáhá nášmu týmu přibývat blíže a oceňovat si navzájem, bez ohledu na věk," dodal.
Vztah komunikace
Rozdíl mezi staršími a mladšími generacemi v preferovaném stylu komunikace se téměř stalo klišé: generace Y posílá textové zprávy, tweety a okamžité zprávy, aby komunikovaly, zatímco baby boomers a starší Gen Xers mají tendenci preferovat telefonních hovorů a e-mailů. Hýčte se tím, že mladší pracovníci mají tendenci používat zkratky, neformální jazyky a rozhovory, a máte recept na vážné poruchy komunikace.
"Různé generace mají tendenci oceňovat různé komunikační styly, týmové struktury a zaměstnanecké výhody", říká Casciotti. "Porozumění tomu, co lidé oceňují a co je motivuje, je mnohem snazší sdělovat očekávání zaměstnání, nabídnout správný typ podpory nebo dokonce provádět úpravy, které budou lépe vyhovovat výkonnosti týmu."
Dana Brownlee, zakladatelka poradenské firmy pro školení a řízení Profesionální záležitosti doporučuje, aby vůdci a zaměstnanci komunikovali se svými kolegy způsobem, jakým si každý člověk dává přednost. Přizpůsobení pracovníků z různých generací při cvičeních zaměřených na teambuilding a rozbíjení ledu může pomoci odstranit některé překážky, které mohou nastat při digitální komunikaci.
"Měli bychom všichni hledat jiné perspektivy [ a] způsoby myšlení, a to zahrnuje i další z různých věkových skupin, "řekl Casciotti. "Rozmanité myšlení je pro všechny organizace klíčové."
Negativní stereotypy
Lazy. Oprávněné. Tech posedlý. Přesvědčivý. To jsou jen některé z termínů, které mi připomínají mnoho starších pracovníků, když si uvědomují tisíciletí, a členové mladší generace si dobře uvědomují stereotypní myšlenky, proti nimž stojí. Rich Milgram, generální ředitel kariérové sítě Beyond.com, poukázal na to, že generál Y není sám: mladší pracovníci mohou vnímat dětské boomy jako obtížné trénovat a tvrdohlavě si nastavit cestu.
"Překonání stávajících stereotypů je těžké," řekl Milgram Mobby Business. "Je třeba vědomě usilovat o to, abyste rozlišili vlastní talenty a nedovolili tomu, aby se to před vámi projevovalo předsudky. Pracovníci musí odpovídat jejich vizi úspěchu s pracovní etikou, kterou přijde k dosažení - což znamená ochotu jít nad rámec toho, co se očekává. "
Vedoucí pracovníci mohou pomoci situaci aktivně hledat dysfunkci na pracovišti způsobenou nedorozuměním a generačními úsudky a zasahovat do situace, kdy existují problémy, uvedl Joyce Maroney, ředitel institutu Workforce Institute, "Lidé si někdy myslí, že někdo mladší ví méně, má méně zkušeností, je méně hodný postavení. Myslím, že zapomínáme, že věk nemusí nutně mít nic společného s tím," řekl Casciotti. "Někteří lidé zažívají spoustu času v krátkém čase, naučili se dovednosti, které jsme neměli, měli moudrost, která je za jejich roky nebo mají perspektivu, kterou nikdo jiný nemá."
Kulturní očekávání
As typické pracoviště se vyvíjí, aby udrželo krok s měnícími se technologiemi a trendy v mobilní práci, a následkem toho došlo k posunu kulturních očekávání. To může být obzvlášť prudký přechod pro starší pracovníky, kteří jsou zvyklí mít výkon měřený počtem hodin strávených na svých stolech.
"Pro mnoho mladších manažerů není čas strávený v kanceláři stejně důležitý jako výsledky produkuje, "uvedla odborná kariéra Kerry Hannonová v článku, který napsala pro AARP. "Vaše dobře vylepšená pracovní etika, že jste brzy ptákem u vašeho stolu, možná nebude působit dojem. Práce na dálku má tendenci být přihlížena příznivěji, zvláště pokud se můžete dostat více práce tím, že nechcete ochlazovat vaše podpatky v dopravních špičkách."
Na druhém konci, členové generace Y hodnotí a očekávají zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.
"Mladší pracovníci pravděpodobně pocházejí z rodin, kde pracují oba rodiče, a proto kladou vyšší sazbu na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem , "Řekl Maroney. "Jejich starší spolupracovníci mohou očekávat, že obětují hodně svého osobního času." Když viděli, jak rodiče ztrácejí práci navzdory své loajalitě, hledají zaměstnání, kde mohou mít život mimo práci. "
Pro vůdce je dobrým způsobem, jak se k tomuto problému dostat, umožnit jednotlivcům pracovat ve stylu, který je pro ně nejlepší a uznávat úsilí každého člena týmu bez ohledu na jejich pracovní styly.
"Každý chce uznat práci mají přístup ke zdrojům, které potřebují, a zpětnou vazbu, která je poskytována vhodným způsobem, "řekl Paige Graham, člen jaderné fakulty University of the Rockies v Coloradu. "Ctění přínosu každého člověka ke skupině a potvrzení potřeby každého jednotlivce k potvrzení."
Pro dosažení skutečného pokroku v multigenerační pracovní síle musí každá věková skupina nabídnout flexibilitu a otevřenost. " Vždy respektujte svůj tým, bez ohledu na jejich věk, mluvte s nimi, ujistěte se, že se učí a jsou šťastní ve svém pracovním prostředí, "řekl Shayanfekr. "Pokud čelí překážce, pokuste se nabídnout produktivní řešení a poskytnout názor, jak překonat překážku."
Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.
Spolupráce, ne soutěž: Vítězná strategie pro malé firmy
Majitelé malých podniků mohou někdy mít pocit, že se jedná o svět psů a jedů. Pokud zaostáváte, dokonce i na okamžik by se mohlo stát, že více technicky zdatní podnikání s většími zdroji se může dostat do vašich zákazníků. Ale konkurence mezi podniky nemusí vždy znamenat válku. Místo podnikání Jay Bernstein si myslí, že podnikatelé by je měli považovat za potenciální spolupracovníky.
Lekce vedoucích pracovníků: Nenechte se být nejchytřejší osobou v místnosti
Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý den bude Mobby Business sdílet lekci vedení od úspěšného vlastníka firmy nebo výkonného ředitele Vedoucí: Josh McCarter, generální ředitel Booker Čas v současné pozici: 6 let Josh filozofie: "Nebuďte nejchytřejší člověk v místnosti!
Populární Příspěvky