Sedm smrtelných hříchů jít do práce ... a zaměstnanci trpí

Nyní vědci přesně vyčíslili, co se děje na pracovišti, a jak špatné chování supervizorů ovlivňuje produktivitu a zdraví zaměstnanců.

Vědci to udělali tím, že požádali více než 750 zaměstnanců na střední úrovni, aby hlásili, jak často osobně zažili svůj přímý nadřízený "Sedm smrtelných hříchů" - hněv / hněv, chamtivost, lenost, , žádostivost, závist a žravost - v práci.

Sedm smrtelných hříchů je klasifikací nevhodného chování, které se používalo od raných křesťanských časů k výchově a poučení následovníků ohledně lidské tendence k hříchu. chování, protože mají potvrzenou historii, jsou známy lidem v náboženské i světské kultuře a jsou zdokumentovány k zatížení mezilidských vztahů v práci, "řekla Flori (

)>

26% zaměstnanců uvedlo, že jejich šéf má často problémy s řízením svého hněvu (hněv),

27% Zaměstnanci říkají, že jejich šéf energicky sleduje nezasloužené odměny (chamtivost),

• 41 procent zaměstnanců uvedlo, že jejich šéf obvykle doporučuje práci ostatním, spíše než sám (lenost),
• 31 procent zaměstnanců uvedlo své šéfy pravidelně hledá nezapomenutelný obdiv od ostatních v práci (hrdost),
• 33 procent zaměstnanců uvedlo, že jejich šéf dbá na to, aby jiní na své každodenní mozkové cvičení (chtíč),
• 19 procent zaměstnanců uvedlo, že jejich šéf může být počítali, aby jednat záviděli vůči ostatním, kteří prožívají dobré věci (žárlivě); a
• 23 procent zaměstnanců uvedlo, že jejich šéf úmyslně hromadí zdroje, které by mohly být užitečné pro ostatní v práci (laskavost).
• Nejvíce uváděné vůdčí chování v rámci pohlaví, odvětví a úrovně odpovědnosti pýcha a lenost. Z výsledků vyplývá řada negativních výsledků zaměstnanců spojených s aberantním chováním supervizorů, včetně narušení produktivity práce a horšího zdraví.
• "Zaměstnanci s vůdci, kteří se dopustili těchto" hříchů ", přispěli méně úsilí (o 40 procent méně) (o 33 procent více) méně pravděpodobné, že udělají kreativní návrhy (o 66 procent méně) a dostali méně prostředků na to, aby účinně vykonávali svou práci (o 60 procent méně) než ti, kteří neměli tento negativní typ vedoucího výzkumu ", řekl výzkumník Christian Ponder.

Samostatné chování obětí supervizora také strávilo podstatně více času v práci, které usilovalo o alternativní pracovní příležitosti (o 75 procent více)

. každodenní úzkost (o 50 procent více), méně štěstí v životě (o 30 procent méně), větší fyzické a emocionální vyčerpání (o 45 procent více) a více temnoty (62 procent více)

Podle výzkumných pracovníků je dobrá zpráva, že stále existují více ohleduplní manažeři než sobecké.

Je však zřejmé, že neurčitost založená na recesi povzbudila mnoho vedoucích sebevražedné chování na úkor těch, které jsou považovány za vzájemně prospěšné nebo podporující organizační cíle. " Je vždy zajímavé vidět, jak lidé reagují, když mají pocit, že jejich záda je proti zdi, "řekl Ponder. > "Někteří vůdci se pokoušejí shromažďovat vojáky, zatímco jiní se rozhodnou jít sám, aby ochránili to, co mají pocit, že mají." Možná, když se oblak recese plně zvedne a pracovní prostředí stane se stabilnějším, lídři se zaměří na rozvoj zaměstnanců spíše než na sebe -preservace, dodal.

Nicméně, jelikož pokrok je pozorován jen v nejbližším horizontu mnoha odborníky, musí zaměstnanci na všech úrovních dohledu rozvíjet schopnosti k mírovému koexistenci.

"Důsledky, že tak neučiní, jsou pro organizace stále více fatální," řekl Hochwarter.

Výkonní ředitelé hrají velkou roli v selhání firmy

Výzkumný pracovník odhaluje obchodní lekce od čilských minerů

Výpadky raketoplánu> Nabídka lekcí pro firmy

4 Trendy, které změní způsob, jakým pracujeme

Jak mnoho odborných pracovníků ví, způsob, jakým lidé komunikují a provádějí každodenní práci, se v posledních letech výrazně změnilo. Zavedení a vývoj mobilních technologií, bezdrátového internetu a cloudového softwaru přineslo pracovní sílu, která může provádět úkoly kdykoli a kdykoli z jakéhokoli zařízení.

(Kariéra)

10 Fiktivních společností, které milujeme a přání jsme byli skuteční

Někdy toužíte po Krabby Patty nebo zmrazeném banánu z Bluthova banánového stánku? Tyto nenasytné chutě jsou součástí toho, proč máme rádi televizní pořady tak moc, že ​​mají vlastní kreativní podnikání a život. Většinu času, bez těchto smyšlených společností, by nebylo ani spiknutí. Tyto firmy se pohybují od restaurací s rychlým občerstvením a rodinných firem až po obří technologické firmy a jsme si jisti, že všichni fanoušci by rádi navštívili.

(Kariéra)