Rychle dopředu několik let: Můj bratr Yoav a já žili příjemně na Floridě, pracovali jako servery v továrně Cheesecake Factory, když jsme chtěli více ven z průmyslu. Bylo načase udělat velké rozhodnutí o životě a vytvořit změnu scenérie. Takže jsme sbalili naše auto, riskovali jsme všechno a zamířili na západ - celou cestu do The Golden State, Kalifornie.
Riziko všechno
Naše první noc tam, jsme zvedli posuny v nadějích, aby se dost peníze, které jsme zaplatili za noc v našem motelovém pokoji. Ten motel by byl náš domov pro příští pár týdnů, dokud jsme neměli dostatek k pronájmu.
Nakonec jsem se vydal na manažerskou pozici, ale brzy jsem se rozhodl, že je čas učinit velký průmysl. Yoav a já jsme vždycky milovali restaurační průmysl, protože jsme se přihlásili k myšlence, že lidé mohou jít ven jíst, mít skvělé zkušenosti a mít pozitivní vliv na jejich den. Opravdu jsme chtěli dát lidem, kteří mají zkušenosti, a přitom se na nás zaměřit. To je, když jsme se rozhodli vyrazit na cestu vytvoření vlastní restaurace - The Carving Board.
Narození The Carving Board
Abychom mohli začít, začali jsme připravovat menu tím, že jsme si oblíbili naše oblíbené pokrmy a jídla a vložili je mezi chléb. Naším prvním stvořením byla krocanová večeře, můj oblíbený sendvič, který se po dík vítězství stal. Viděl jsem to na jiných místech, ale každý z nich něco chyběl, nikdo to neudělal správně. Další rozvinutý sendvič byl Bentley, další můj oblíbený, který obsahuje slaninou zabalenou filet mignon. Později jsme vyvinuli myšlenku na jednu z našich nejslavnějších výtvorů, špagety a maso, klasický zákrok na špagety a masové kuličky, kde špagetové nudle slouží jako chléb.
Naše první umístění bylo otevřeno v květnu 2012 jako nájem 1400 čtverečních metrů, který se stal prvním domem Carving Board. Start byl jistě skalnatý, protože jsme měli na sobě mnoho klobouků - byl jsem kuchař, Yoav byl pokladník a museli jsme najmout myčku. Během několika prvních dnů jsme obsluhovali několik set lidí. To nás donutilo okamžitě najmout dalších pět zaměstnanců, aby udrželi krok s neuvěřitelnou poptávkou. Vánoce toho roku jsme měli devět zaměstnanců a velké naděje na to, co se tento koncept stane.
Dnes jsem neuvěřitelně hrdý na to, že jsem se rozrostl nad tento prostor o rozloze 1400 čtverečních metrů, nyní se čtyřmi provozními místy, ve vývoji. Zkušenosti získané z práce na cestě z dna restauračního průmyslu byly neocenitelné, když jsme se dostali do role majitelů restaurací. Jsme nyní připraveni na další výzvu, když vstoupíme do franšízového průmyslu a rozvíjíme vášnivý rodinný podnik na celostátní společenství.
O autorovi:
David Adir je zakladatelem a generálním ředitelem The Carving Board, , V kalifornském obchodě se sendvičem
Pozitivní stránka negativních zaměstnaneckých blogů
Zaměstnanec vystřelil za zveřejnění negativních komentářů o zaměstnavateli na Facebooku. Stalo se to znovu a znovu, přestože Národní rada pro vztahy s pracovníky říká, že zaměstnanci mají právo na svobodu projevu na sociálních médiích, aniž by byli potrestáni. Jak se ukázalo, veškerá negativita by mohla být pro podnikání dobrá.
Jak se vrátit k "staré škole" Způsoby mi pomohly budovat strategické vztahy
Zvedněte telefon Moje společnost pomáhá klientům s vysokým profilem vytvářet strategické vztahy, které řídit růst společnosti, investice, financování a další. V každodenním podnikání v rámci našeho ekosystému se vyskytuje mnoho detailů týkajících se makety a zlomů. E-mailové řetězce a skupinové texty mezi obchodními partnery mohou být pohodlné, ale volání mluvit s kolegy je efektivnější než výměna "odpověď všichni".