Dokonce i v recesi, silní vůdci vytvářejí spáchané zaměstnance


Dokonce i v recesi, silní vůdci vytvářejí spáchané zaměstnance

Zatímco některé nedávné výzkumy ukázaly, většina zaměstnanců by chtěla změnit zaměstnání, nový průzkum zjistí, že zaměstnanec se stále více angažuje - a je to především díky silnému vedení na pracovišti.

Navzdory skutečnosti, že mnoho společností reagovalo na recesi tím, že dalo jejich zaměstnanci větší pracovní zátěže s nižšími odměnami, průzkum od vedoucí firmy Zenger Folkman ukazuje, že snížení celkových pracovních příležitostí vytvořilo segment zaměstnanecké populace, který je mnohem více angažovaný než dříve.

"Změna pracovní zátěže a ztráta pracovních příležitostí ovlivnila angažovanost zaměstnanců, "uvedl Joseph Folkman, spoluzakladatel Zenger Folkman. "Lidé se stávají stále více polarizovanějšími a rozhodují se, že jsou vysoce angažovaní nebo vysoce nezávazní."

Před rokem 2010 provedl Zenger Folkman studii o zapojení zaměstnanců. Zjistil, že většina zaměstnanců spadá do tří odlišných skupin: nezaměstnaných / nespokojených, vysoce odhodlaných a spokojených a "plot-sitters" (zaměstnanci, kteří padli někde uprostřed). Když firma provedla studium znovu v roce 2010, zjistila, že je to překvapivý posun.

"Zaměstnanci, kteří sedí na plotu, mají na výběr, zda se budou více angažovat a spokojeni s jejich prací, nebo budou více uncommitted a rozrušení," řekl Folkman. Překvapivě bylo, že procentní nárůst vysoce angažovaných zaměstnanců byl šestkrát vyšší než u nezaměstnaných zaměstnanců.

Průzkum zjistil, že faktor č. 1 vedoucí k tomuto zvýšení byl účinnost vůdců. nezaměstnaných a nespokojených zaměstnanců, ale velcí vůdci mohou vytvořit větší skupinu spokojených a vysoce angažovaných zaměstnanců. Špičkové chování, které odlišovalo tyto vůdce od vysoce spokojených a oddaných zaměstnanců, bylo schopnost inspirovat a motivovat druhé.

"Reakce řady vůdců, když se setkávají s obtížemi, je pro dosažení výsledků těžší. jinými slovy, tvrdí více, "řekl Folkman. "Vedoucí představitelé, kteří významně zvyšují počet vysoce angažovaných zaměstnanců, nejen tlačí, ale především tím, že inspirují a motivují své zaměstnance, aby dosáhli velikosti v těžkých časech."

Výkonní ředitelé hrají velkou roli v selhání podniku

Na co se ptáte ?! 7 Job Interview Otázky z pekla

  • Pronájem 101: nalezení správné osoby pro správnou práci

  • Odměňování zaměstnanců dostane osobní

    Odměňování zaměstnanců dostane osobní

    Rozpoznávání zaměstnanců je už dlouho základem kultury na pracovišti. Ať už je to ocenění "zaměstnanec za měsíc", cena za to, že prodáváte nebo večeříte na desetinásobek společnosti za dosažení obrovského cíle a odměňujete své zaměstnance za jejich úsilí, může značně posílit týmovou morálku a spokojenost s prací.

    (Vedení lidí)

    Chcete být dobrým vůdcem? Krok 1: Zjistěte sebe

    Chcete být dobrým vůdcem? Krok 1: Zjistěte sebe

    Jaká je nejdůležitější vlastnost vůdce? Někteří mohou tvrdit, že je to bezúhonnost. Jiní mohou říci, že je to dobrý motivátor. Psycholog a autor Sherrie Campbell se domnívá, že sebevědomí - schopnost sledovat své vlastní emoce a reakce - je klíčovým faktorem úspěchu v řízení. "Vlastní uvědomění nás udržuje na uzemnění, naladění a soustředění," řekl Campbell, autor "milovat sebe: mistr tvého vlastního člověka" (AutorHouse, 2012).

    (Vedení lidí)