Dokonce i v recesi, silní vůdci vytvářejí spáchané zaměstnance


Dokonce i v recesi, silní vůdci vytvářejí spáchané zaměstnance

Zatímco některé nedávné výzkumy ukázaly, většina zaměstnanců by chtěla změnit zaměstnání, nový průzkum zjistí, že zaměstnanec se stále více angažuje - a je to především díky silnému vedení na pracovišti.

Navzdory skutečnosti, že mnoho společností reagovalo na recesi tím, že dalo jejich zaměstnanci větší pracovní zátěže s nižšími odměnami, průzkum od vedoucí firmy Zenger Folkman ukazuje, že snížení celkových pracovních příležitostí vytvořilo segment zaměstnanecké populace, který je mnohem více angažovaný než dříve.

"Změna pracovní zátěže a ztráta pracovních příležitostí ovlivnila angažovanost zaměstnanců, "uvedl Joseph Folkman, spoluzakladatel Zenger Folkman. "Lidé se stávají stále více polarizovanějšími a rozhodují se, že jsou vysoce angažovaní nebo vysoce nezávazní."

Před rokem 2010 provedl Zenger Folkman studii o zapojení zaměstnanců. Zjistil, že většina zaměstnanců spadá do tří odlišných skupin: nezaměstnaných / nespokojených, vysoce odhodlaných a spokojených a "plot-sitters" (zaměstnanci, kteří padli někde uprostřed). Když firma provedla studium znovu v roce 2010, zjistila, že je to překvapivý posun.

"Zaměstnanci, kteří sedí na plotu, mají na výběr, zda se budou více angažovat a spokojeni s jejich prací, nebo budou více uncommitted a rozrušení," řekl Folkman. Překvapivě bylo, že procentní nárůst vysoce angažovaných zaměstnanců byl šestkrát vyšší než u nezaměstnaných zaměstnanců.

Průzkum zjistil, že faktor č. 1 vedoucí k tomuto zvýšení byl účinnost vůdců. nezaměstnaných a nespokojených zaměstnanců, ale velcí vůdci mohou vytvořit větší skupinu spokojených a vysoce angažovaných zaměstnanců. Špičkové chování, které odlišovalo tyto vůdce od vysoce spokojených a oddaných zaměstnanců, bylo schopnost inspirovat a motivovat druhé.

"Reakce řady vůdců, když se setkávají s obtížemi, je pro dosažení výsledků těžší. jinými slovy, tvrdí více, "řekl Folkman. "Vedoucí představitelé, kteří významně zvyšují počet vysoce angažovaných zaměstnanců, nejen tlačí, ale především tím, že inspirují a motivují své zaměstnance, aby dosáhli velikosti v těžkých časech."

Výkonní ředitelé hrají velkou roli v selhání podniku

Na co se ptáte ?! 7 Job Interview Otázky z pekla

  • Pronájem 101: nalezení správné osoby pro správnou práci

  • Pronájem? Uveďte své pracovní místo na trh, abyste přilákali nejlepší kandidáty

    Pronájem? Uveďte své pracovní místo na trh, abyste přilákali nejlepší kandidáty

    U známých společností může být přitahování špičkových talentů stejně snadné jako tweeting: "Najímáme!" a pozorování aplikací nalévat. Ale poměrně neznámé malé podniky a začínající podniky často obtížněji získávají uchazeče o zaměstnání, kteří mají zájem o příležitosti. Namísto okamžitého přílivu kvalifikovaných uchazečů, z čeho vybíráte, jak to učiní mnoho větších podniků, začínající podnikatelé možná budou muset počkat na měsíce, než budou mít vhodný kandidát.

    (Vedení lidí)

    Jádrové hodnoty: Proč záleží na tom, jak najít vaše

    Jádrové hodnoty: Proč záleží na tom, jak najít vaše

    Mnoho moderních podniků mluví o svých "základních hodnotách" jak vnitřně, tak jako způsob, jak propagovat svou podnikovou kulturu potenciálním zaměstnancům a obchodním partnerům. Myšlenkou je použít tyto hodnoty, které často obsahují ideály, jako je inovace a autenticita, které by měly vést vaše obchodní rozhodnutí a týmovou práci.

    (Vedení lidí)