3 Leadership Tipy pro Introverty
Introverty mají tendenci být rezervované, méně odchodné a méně pravděpodobné, že se budou účastnit konfrontace než extroverti. Z tohoto důvodu mohou někteří říkat, že introverti nejsou nejlepšími vůdci.
Nicméně mnozí vedoucí odborníci tvrdí, že to není pravda. Zatímco vedení může přirozeněji přijít k extrovertům, introvertní jedinci mohou stále využít své přirozené osobnostní rysy a dostat se do práce dobře. Zde jsou tři tipy, které pomáhají introvertům stát se lepšími vůdci.
1. Porozumět svým silám jako introvertům.
Často existuje kulturní tlak, aby se na pracovišti choval jako extrovert - hovořit, být si všiml a mít poutnou přítomnost, říká Kristi Hedges, vůdčí trenér a autor. Namísto pokusu o přijetí chování extroverta je introvert lepší, když určuje, jak mohou jejich vrozené síly napomoci svým cílům a jejich společnostem.
Introvertové jsou hyper-vědomi skutečností situace, ve které se nacházejí a jsou schopni jednat v soustředěných, záměrných způsobech, jak dosáhnout výsledků, uvedl J. Kelly Hoey, autor knihy "Build Your Dream Network". "Jsou skvělými pozorovateli lidských interakcí, naslouchají (a) skenují situaci nebo výzvu před nimi, pak se kriticky zamyslet nad každou akcí před tím, než začnou působit."
Patric Palm, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti cloud-based plánování a spolupráci aplikace Favro, doporučil využít tyto tendence ve svůj prospěch.
"Nepokoušejte se rozhodovat za běhu, místo toho poslouchat a klást otázky," řekl Palm. Zaměřte se na to, co je ve vaší kontrole.
Vaše společnost nemusí okamžitě odměnit váš introvertní styl vedení. V případě želvy a zajíců můžete převládat, pokud se budete soustředit na faktory, které můžete ovlivnit.
"Cestou vedení je něco, co se nová vedení musí naučit navigovat," řekl Hoey Mobby Business. "S kritickým porozuměním může i introvert navigovat v těch nejnáročnějších situacích."
Hedges také říkali, že běžná chyba introvertních vůdců dělá, že tráví příliš mnoho času v jejich hlavách, plánuje, navrhuje a prochází scénáři. I když je to dobrá dovednost, musíme si uvědomit, že ostatní lidé nevidí vše, co se děje, "řekla. "Jako vůdce vaše týmy chtějí vidět, jaké jsou vaše priority a na čem záleží. Introverti musí být jasně transparentní o svých myšlenkách, hodnotách a plánech."
Jelikož introverti dostávají energii z klidného, kontemplativního času, je také rozhodující pro vybudování struktury pro váš pracovní týden, který to podporuje, říká Jacqueline Breslinová, ředitelka služby lidského kapitálu u společnosti TriNet.
"Introvert, který chodí z jednoho setkání na druhý po celé dny, bude zcela vyčerpán," ona řekla. "Pokud (introvertové) pracují v otevřeném kancelářském prostředí, možná budou muset strávit pár hodin denně nosit sluchátka s potlačením hluku nebo najít konferenční místnost, ve které by pracovali, strávili hodinu nebo dvě ráno, než se dostali kanceláři. "
3. Buďte připraveni se tam dostat.
Využijte své silné schopnosti pozorování, abyste získali kritické informace o tom, kdy, proč a jak se budete aktivně angažovat, abyste svou kariéru posunuli dopředu.
Hoey poznamenal, že jedna z největších chyb introvert lídři mohou slepě sledovat radu osoby, která "ví" - snad šéf, manažer nebo mentor - aniž by jí dal druhou myšlenku. Z tohoto důvodu si introverti často myslí, že komunikují více než jsou vnímáni. Není to neobvyklé, že si introvertní vůdci cítí, že mají nadměrnou komunikaci, zatímco jejich přímé zprávy se cítí ve tmě, řekl Hoey.
Sdílení nápadů, zvláště předtím, než jsou plně pečené, často nepřicházejí pro introverce snadno, řekl Hedges . Ale je důležité, abyste se sami sebe snažili hovořit, když to záleží.
"Pokud je rozhovor na schůzkách ne vždy pohodlný, je důležitý názor na e-mail po schůzce, nicméně se na tuto techniku nemohou spoléhat čas, "řekl Breslin. Dodala, že ticho v setkáních může vytvořit pověst apatie, vyladění nebo pokorné.
"Introverti někdy dovolí, aby jejich introverze byla výmluvou, že nebudou z jejich komfortní zóny," dodala Palm. "Musíme všichni vyjít z našich komfortních zón, abychom dosáhli dalšího úspěchu."
Pro odpovědné osoby se většinou rozhoduje spousta rozhodnutí. Otázkou je, na kterou je třeba se nejprve zabývat? Abychom mohli odpovědět na tuto otázku, mnoho vedoucích firem provádí analýzu Pareto. Analýza Pareto pomáhá upřednostňovat rozhodování, takže vedoucí představitelé vědí, které z nich budou mít největší vliv na jejich celkové cíle a které budou mít nejmenší dopad.
ŘEšení tajemství generála Y Pracovní záchranáři
Millenniálům se nezdá, že by rádi zůstal na jednom místě příliš dlouho. Přeskočili jsme skladby na playlistu v polovině, neustále jsme se přepínali mezi aplikacemi a kartami prohlížečů a nikdy se nemůžeme rozhodnout, které z našich mobilních zařízení chceme kdykoliv použít. Gen Y je notoricky krátký pozornost dokonce přešla na pracoviště, kde není neobvyklé, že v posledních několika letech pracovalo pro tři nebo čtyři zaměstnavatele něco jiného.
Populární Příspěvky